1 단계
책임 증가, 임금 인상, 직함 변경 또는 관리 역할과 같은 이사 진급 승진에 대한 이유를 결정하십시오. 명확한 목표는 경영진의 중요한 결정 요소입니다.
2 단계
감독의 책임과 현재의 기술 세트를 비교하십시오. 지식이나 훈련에 간격이 있으면 필요한 기술을 습득하는 방법에 대한 계획을 세웁니다. 관련 수업에 등록하고 다른 직원을 차단하거나 책을 읽거나 온라인으로 정보를 습득하십시오.
$config[code] not found3 단계
당신의 직무 수행과 함께 이력서를 준비하십시오. 특정 비율로 매출 증가 또는 회사에 특정 금액을 절약하기 위해 시연 된 방법과 같은 경험적 데이터를 포함하십시오.
4 단계
새로운 직책을 찾으면 다른 동료에게 지원을 요청하십시오. 정기적으로 일한 다른 부서의 동료들은 같은 직책을두고 경쟁하지 않을 것입니다. 그들에게 회사에 대한 기여가 어떻게 운영을 개선했는지 보여주는 편지를 작성하도록 요청하십시오.
5 단계
감독 역할에서 달성하고자하는 목표에 대한 계획을 수립하십시오. 귀하의 과거 경험에 대한 정보와 이것이 감독직과 어떻게 관련되는지를 포함하십시오.
6 단계
모든 정보를 하나의 프레젠테이션으로 결합하여 승진 결정을 담당하는 경영진에게 제안합니다. 귀하가 제안한 주장을 뒷받침 할 실질적인 정보를 제공하십시오.
