Condescending 행동과 말하기의 매너는 상사로부터 왔을 때 상대하기가 특히 어려울 수 있습니다. 많은 사람들에게 좌절감은 음성과 전반적인 전달의 톤보다 사장이하는 것과 관련이 적습니다. 도움이되는 것보다 종종 해로울 수있는 침묵 속에서 고통받는 것을 선택하는 대신, 전문성, 전술 및 주장 성으로 문제를 직면하자. 이러한 행동을 줄이거 나 막을 수있는 더 효과적인 방법이 바로 이러한 행동입니다.
$config[code] not found행동을 넘어서보십시오.
사람들이 직장 압력과 다르게 반응한다는 것을 이해하십시오. 귀하의 상사가 자기 중심적이고 일상 생활에서 모든 것을 알고있을 수도 있지만, 자신의 겸손한 행동이 자신감 부족으로 인한 것일 수도 있습니다. 당신의 상사가 당신이 모르는 압력에 직면했을 수 있으며, 이로 인해 불안감을 느낄 수 있습니다. 이것이 사실일지도 모른다라고 생각하면, 진심으로 칭찬을 줄 기회를 찾는 것과 같이 당신에게 약간의 이해와 도움이 주어지면 상사가 더 자신감을 가질 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.
나만의 행동 평가
비록 당신이 그것을 깨닫지는 못하지만, 당신의 매너리즘과 행동은 겸손한 행동을 조장하고있을 것입니다. 당신이 안전하지 않거나 당신의 능력에 확신이 부족하게 보일 수있는 행동을 평가하고 변경하십시오. 당신에게 말하는 경향이있는 보스를 상대 할 때 항상 유능하고 자신감있게 보이기 위해 노력하십시오. 불필요한 질문을하거나 빈도를 보거나, 상사에게 안부를 물어 보거나, 자격이있을 때 제대로 된 일을 제대로 수행하지 못한 경우를보십시오.
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블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg BusinessWeek)의 온라인 칼럼니스트 인 제프 슈미트 (Jeff Schmitt)는 그녀를 떠나는 대신 사장님을 끌어들이라고 제안합니다. 상사를 느끼고 자신의 경력을 향상시키기 위해 사장님의 욕구를 활용하십시오. 예를 들어, 사장님이 경력 사다리의 다음 단계에 도달하기 위해 개발해야하는 기술을 묻고 그녀와 협력하여 진행 상황을 평가할 벤치 마크를 수립함으로써 사장님이 스승이되도록하십시오. 추가 혜택으로서 파트너십을 구축하면 관계 구축 및 의사 소통 기술을 향상 시키거나 개선 할 수 있습니다.
정직한 대화가있다.
최악의 시나리오에서, 또는 겸손한 행동을 멈추려는 다른 시도가 실패 할 때 직접적인 접근이 더 적절할 수 있습니다. 비공개 모임을 요청하고 솔직하고 객관적으로 우려 사항에 대해 의논하십시오. 소기업 의사 소통 전문가 인 Renee Evenson은 사전에 말하고 싶은 것을 연습하면 자신감이 높아져서 대화를보다 효과적으로 할 수 있다고합니다. Evenson은 또한 당신이 비하하는 행동의 구체적인 예를 제시하고 일반적으로 말하기보다는 가능한 해결책을 제시한다고 제안합니다. 예를 들어 불필요한 지침이나 조언을받은 상황을 설명하고 불필요한 이유를 설명하고 상사에게 확신을 가질 수는 있지만 자신의 지속적인 의견없이 프로젝트를 완료 할 수있는 기회를 주셔서 감사하게 생각하십시오.
