다른 모든 대화와 마찬가지로 취업 면담은 시작, 중간 및 끝이 있어야합니다. 인터뷰를 스크립트로 작성하는 방법은 고용 관리자로서 채용 정보에서 귀하에게 제공되는 정보를 결정하는 데 도움이됩니다. 잘 짜여진 인터뷰는 최소한의 시간에 후보자로부터 최대한의 정보를 얻는 데 도움이됩니다. 후보자의 이력서를 검토하면서 면접을 스크립트로 작성하여 회사의 올바른 신입 사원을 찾는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
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회사 내에서 자신과 직책을 소개하십시오. 후보자를 인사하여 이력서를 검토하고 사무실 출입자를 누가 걷고 있는지 알고있게하십시오. 후보자에게 회사 직위, 회사 구조 내의 위치 및 회사 자체에 대한 배경 정보를 제공하십시오. 귀하가 선택하는 경우, 인터뷰 구조 내에서 현재 직원이 회사를 떠나는 이유, 또는 새로운 개회사를 작성한 부서의 구조 조정과 같이 현재 지위가 열려있는 이유를 언급하는 적절한 장소입니다.
작업 경험
인터뷰의이 부분을 스크립팅하기 전에 후보자의 이력서를 검토하고 고용 격차 또는 직위 변경과 같은 질문이있는 섹션을 기록해야합니다. 후보자의 과거 경력에 대한 대화식 질문 목록, 채워지는 직무와 관련된 기술, 이전 직책에서 직면 한 어려움에 대한 실용 사례 등을 작성하십시오. 메모를하고, 그러나 결론을 내리지 않으려 고 노력하십시오. 후보자는 자신의 경험이있는 직책에 대한 귀하의 기대에 부응하거나 그렇지 않을 수도 있지만,이 시점에서 결정을 내리면 신체적 인 언어와 어조를 통해 후보자에게 표현 될 수 있습니다. 그러면 인터뷰 대상자가 불편해질 수 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.개인 정보
인터뷰의 한 섹션을 개인 정보 섹션으로 스크립팅하면 후보자를 직장 경험이없는 사람으로 알 수 있습니다. 개인 정보 질문 주제의 예로는 목표, 취미, 사회 단체 및 교육이 있습니다. 관리자로서이 후보자가 생각하고, 팀 환경에서 일하고, 스트레스에 어떻게 반응하는지 더 잘 이해할 수있는 심리 평가 질문을이 섹션에 포함 시키십시오. 이 섹션을 우호적으로 유지하고 후보자와의 관계를 형성하고 자신을 신뢰하는 데 더 편하게 느끼도록 개인 생활의 몇 가지 일화를 포함 시키십시오.
폐쇄
인터뷰를 항상 긍정적으로 끝내십시오. 후보자가 위치 나 회사에 관해 가질 수있는 질문을 잠시 동안 기다리십시오. 후보자의 경험에 이전에 인터뷰에서 논의되지 않은 당신의주의를 환기시키려는 영역이 있는지 묻는 것을 고려해보십시오. 응답에서 후보자의 질문으로 이동하여 포지션의 빠른 마무리로 이동하십시오. 후보자가 고용 결정을 내릴 때 그리고 채용 절차에서 취할 수있는 추가 단계가있는 경우 후보자에게 알리십시오. 인터뷰를 위해 후보자를 들어 주셔서 감사하다는 것을 잊지 마십시오.