직원에게 물어보기 좋은 11 가지 질문

"나는 내 직원들과 수시로 체크인하지는 않으나하고 싶습니다. 내가 할 때 그들에게 물어 보는 한 가지 질문은 무엇인가? "

다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.

1. 내가 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까?

"좋은 팀을 가지고 있다면, 정말로 그들을 지원할 수 있습니다. 체크인 할 때 워크 플로우의 속도를 높이고 더 나은 결과를 얻을 수 있도록하기 위해 할 수있는 일을 확인하십시오. 직원과의 일상적인 접촉이 없으면 최선의 일을하지 못하게하는 것이 무엇인지 알기가 어려울 수 있습니다. "John Rood, 다음 단계 테스트 준비

2. 너는 어떠니?

"모든 사람들은 사무실 밖에있는 삶을 살고 있으며, 직원들의 삶에서 일어나는 일은 종종 업무에 막대한 영향을 줄 수 있습니다. 뒤로 물러나서이 매우 인간적인 질문을하면 동료가 어려움을 겪고있는 곳이나 해결책을 쉽게 도울 수있는 방법을 이해할 수 있습니다. 또한 팀 구성원을 직원 이상으로 보살 피고 있음을 보여줍니다. "- Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

3. 당신이 가장 근사한 것은 무엇입니까?

"이 질문은 비공식적 인 것처럼 보이기에 비공식적 인 것이기 때문에 훌륭하지만 사실은 많이 드러납니다. 직원이 어깨를 으s 대는 경우 문제가있을 수 있습니다. 나는 그 열정이 (비록 그것이 잘못되었다고해도) 훌륭한 직원을 나타내는 첫 번째 지표라는 것을 알게된다. 누군가가 자신을 흥분하게하는 것에 대해 누군가를 열면 자신의 강점을 더 잘 이해하고 더 잘 관리하는 방법을 배울 수 있습니다. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com

4. 당신이 고심하고있는 것은 무엇입니까?

"직원들이 정직하게 행동하고 (그리고 자신의 피드백을받을 수 있다면) 모든 직원은 각자 자신이 뭔가 씨름하고 있음을 인정할 수 있어야합니다. 너는 그걸 발견하고 싶다. 많은 경우 지도자와 관리자는 작동하지 않을 수도있는 것을 찾기 위해 두려워합니다. 질문을 앞두고 직원에게 해결책을 찾도록 직원과 협력하십시오. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.

5.이 프로젝트에 대해 더 자세히 말해 줄 수 있습니까?

"그들이 작업하고있는 프로젝트에 대한 구체적인 질문을하십시오. 그것은 당신이 회사에 제공하는 서비스에 관심이 있고, 당신이 사용하고있는 모든 이메일을 읽고 있다는 것을 보여줍니다. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf

6. 최근에 당신에게 동기가 된 것은 무엇입니까?

"그들의 반응은 당신을 놀라게 할 것입니다. 직원이 현재 프로젝트에 대해 흥미를 느끼는 것을 공유하거나 집에서 가족과 함께 있거나, 취미를 즐기거나, 친구와 사귈 때 외부에서 동기를 부여하는 요소를 발견 할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 팀에 도전하고 권한을 부여하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 과정의 일환으로, 당신은 자신의 개인적인 성공에도 관심이 있다는 것을 보여줍니다. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep

7. 작업을 완료하는 데 필요한 모든 것이 있습니까?

"직원이 사내에 있든 또는 실제로 고용 한 사람이든 관계없이 모든 직원이 정보, 교육 및 예상되는 결과를 달성하고 제공 할 수있는 도구를 갖추는 것이 중요합니다. 이들 중 하나가 누락 된 경우 일상 업무 또는 장기 목표까지도 그 결과를 겪을 수 있습니다. 직원들이 필요한 모든 것을 갖추 었는지 확인하고 어떤 상황에 대처할 수 있는지 알아보십시오. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

8. 당신은 당신의 열정을 어떻게 먹고 있습니까?

"나는 또한 슈퍼 히어로가 무엇인지 물어 본다. 직원의 열정을 완수하지 않으면 최선을 발휘할 수있는 능력이 제한적입니다. 두 번째 질문은 또한 당신의 성격에 대한 통찰력을 제공하며 예기치 않은 대화이며 더 깊은 대화를 가능하게합니다. 요점 질문이 중요합니다. 그러나 실제로 직원들과 연락하는 시간은 훨씬 더 강력합니다. "~ 미나 창, 세계를 연결하는 것

9. 당신의 세 가지 목표는 무엇입니까?

"팀에 3 주간 목표를 말하도록 요청하면 큰 그림에 집중하고, 예상 일일 작업보다 더 많은 것을 성취하고 스스로 책임을 지도록 할 수 있습니다. 목표가 2 주 연속으로 목록에 올랐다면, 목표가 얼마나 중요한지 집행에 집중해야합니다. 또한 도움을 줄 수있는 목록이 있다면 그 주간 내 레이다에 보관합니다. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia

10. 우리는 무엇을 더 잘 할 수 있습니까?

"매크로 수준에서 회사에 대해 가장 잘 이해할 수있는 반면 직원은 미시적 수준의 내용을 개선하는 데 큰 도움이됩니다. 고객을 더 행복하게 만들고,보다 편리하게 처리하는 방법. 직원들에게 전문가로서 이야기하고, 아이디어에 즐겁게 놀라게 될 것입니다. "~ Adam Stillman, SparkReel

11. 지금 당신을 실망시키는 것은 무엇입니까?

"무엇이 그들을 좌절시키는 지 물어보십시오. 직원이 위험을 무릅 쓰고 질문에 답하는 것을 꺼리는 경우에도 (그리고 사장님이 솔직히 대답하는 것은 위험합니다), 사정이 어떻게 진행되고 있는지 그들에게 물어볼만큼 충분히 신경을 썼을 것입니다. 누군가 정직하게 대답 할 때 공개적으로 축하하는 것이 중요합니다. 회사 문화를 개선하는 데 도움이 될 것입니다. "~ Mike Seiman, CPXi

직원 사진을 통해 Shutterstock