좋은 충고는 기업가를위한 게임 체인저가 될 수 있습니다. 창립자 나 CEO가 말할 수 있듯이 비즈니스를 성장시키는 모든 사람이 신뢰할 수있는 조언자의 도움을받는 것이 중요합니다. 조언이 잘 주어지면 성공으로가는 길을 더 쉽게 탐색 할 수 있습니다. 그러나 오늘날과 같이 좋은 조언을 찾기가 어려울 수도 있습니다. 우리는이 5 명의 설립자에게 성장하는 비즈니스에 대해 얻은 최악의 충고에 대해 물었습니다. 아래의 해답을 읽고 피해야 할 조언을 찾으십시오.
$config[code] not found성장하는 비즈니스에 대해받은 최악의 조언은 무엇입니까?
새리 크롤 체크
CEO 겸 공동 창업자 엘레 베스트
저는 기업가로서 빠르게 움직이고 있습니다. 그러나 제가 기업가로서받은 최악의 조언은 너무 빨리 움직이는 것이 었습니다.Ellevest를 건축 할 때 한 잠재 투자자는 우리가 준비가 될 것이라고 생각하기 몇 달 전에 사업을 시작하라고 촉구했습니다. 그의 추론: 1 월은 투자의 가장 바쁜 달이며, 사람들은 연초에 많은 결정을 내리고 있습니다. 그것이 제품에 몇 가지 버그가 있다는 것을 의미한다면, 그렇게 할 것입니다. Ellevest는 사용자의 신뢰를 요구하는 제품을 만들고 있었으며 실수로 자신의 돈으로 당신을 신뢰하도록 요청할 때 많은 관용은 없었습니다. 우리는 1 월에 제품을 출시하지 않았으므로 그 투자자를 잃었습니다 …하지만 이제 우리는 촬영에서 가장 빠른 디지털 투자 플랫폼 중 하나입니다. 그래서 우리는 분명히 그것을 해결했습니다. 최고 경영자, 정력적 활동
"엔터프라이즈 판매는 롤로 텍스 (rolodexes)와 함께 백인 친구들을 고용하는 것을 의미합니다."이 충고는 너무 우스꽝 스럽기 때문에 결코 따라 올 수 없었습니다. 허슬 (Hustle)은 다양한 팀원들, 전통적인 배경. 우리는 scrappiness를 중요시하고 rolodex보다 훨씬 더 활발하게 움직입니다. 공동 설립자, 알파 이전
솔직히 다른 사람들의 경험이 거의 완벽하게 번역되지 못하기 때문에 기업가로서받는 조언은 쓸모가 없습니다. 핵심 사례 중 하나는 벤처 자본가가 우리의 핵심 기능인 모바일 백업 응용 프로그램을 휴대 전화 제조업체가 곧 제공 할 것으로 생각하여 사업을 지속 할 수 없다고 말했을 때 효과적으로 사업을 중단 시켰습니다. 그것은 우리에게 생각을 갖게했고, 그가 말한 것이 진실인지를 상상할 수있었습니다. 물론 그는 완전히 잘못되었다. 이는 7 년 전 이었지만 여전히 Apple에 부분적으로 저장하는 전화 제조업체는 우리가 제공하는 백업 수준을 제공하지 않습니다. 더 중요한 것은 우리는 공간에서 매우 초기 위치를 양보하여 Dropbox가 동일한 목적을 달성하기 위해 인수 한 우리 자신의 배치 메이트 중 한 명을 볼 수 있습니다 (Dropbox는이를 구현하지 않았 음). 나쁜 충고는 경쟁이 존재한다는 것이 아니 었습니다. 누구나 알고 있듯이, 경쟁자의 행동에 의해 창립자도 살고 죽지 않아야합니다. 나쁜 조언은 큰 회사가 싸움없이 똑똑하고 민첩한 창업자를 쓰러 뜨릴만큼 민첩 할 수 있다는 것입니다. 신생 기업, 특히 기업의 경우에도 모든 것이 예상보다 오래 걸립니다. 최고 경영자, SalesLoft
나쁜 조언뿐만 아니라 비 윤리적 인 조언을 받았습니다. 판매 계정 커버리지 전략을 논의 할 때, 다른 사람들이 보았던 업계 영업 리더는 우리의 영업 개발 담당자의 이름 중 일부를 "잠재 고객에게 더 매력적"으로 바꿀 것을 제안했습니다. 나는 더 나쁜 아이디어를 생각할 수 없었습니다! 우리의 사람들은 독특하고 특별합니다. 우리는 고객과 잠재 고객을 연결하여 성실한 관계를 구축하기 때문에 이것이 우리가하고 싶은 것과 정반대입니다. 말할 필요도없이, 나는이 조언을 망설이지 않고 거절했다. 공동 창업자 겸 CEO, 우트 릭
초기 소프트웨어 제품이 출시 된 후 몇 개월 만에 Wootric에서 벤처 기업을 확보 할 수 있다는 것을 알고있었습니다. 첫 번째 모금 행사에는 몇 명의 투자자가 관심을 보였습니다. 몇몇 창업자와 친구들은 제가 가장 큰 수표 크기의 투자자를 선택하라고 권유했습니다. 물론 이것은 유혹적이었습니다. 큰 투자로 인해 발을 가스에 올려 팀을 빨리 고용 할 수있었습니다. 그러나, 나는 이것이 매우 단기적인 생각이며, 특히 나와 같은 최초의 기술 창시자를위한 것이라는 것을 깨달았습니다. 나는 많은 신뢰와 타협을 요구하는 장기적인 관계에 들어서고있었습니다. 대신 다른 방법으로 가치를 창출하는 투자자의 우선 순위를 정했습니다. 어려운시기에 나를 견디고 책임감을 지닌 투자자는 어려움에 처했을 때 저를 위해 박쥐에 나갈 것입니다. 우리가 선택한 투자자들은 더 큰 수표만으로 얻을 수있는 것보다 성숙한 시간에 더 많은 성장을했습니다. 허가를 받아 재발행 함. 여기에 원본. Shutterstock을 통한 사진 로디 린지
Gregarious Narain
카일 포터
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