훌륭한 관리자는 잘못된 결정을 한 시점을 알고 싶어합니다. 나쁜 관리자는 다른 한편으로는 변명을하거나, 다른 사람을 탓하거나, 실수를 저 지르지 않았다고 부인합니다. 관리자가 두 번째 그룹에 속하면 과거 결정에 대해 신중하게 검토해야합니다. 당신의 목표는 당신의 관심사를 명확하게 표명하는 것입니다. 그렇게함으로써 관리자는 나쁜 혈액을 너무 많이 내지 않으면 서 결정을 재고 할 수 있습니다.
$config[code] not found사실을 바로 확인하십시오.
관리자와 대면하기 전에 자신의 직책을 지원할 수있는 모든 증거를 수집하십시오. 한 번만해볼 수 있으므로 관리자가 의심스러운 결정을 한 구체적인 이유를 제시해야합니다. 예를 들어 프로젝트 수행에 대한 잘못된 전략을 선택했다면 의심의 구체적인 이유를 확인하고 각각의 의미있는 예를 지원하십시오.
대안을 제시하십시오
귀하의 목표는 경영진에게 행동을 재고하는 것일 뿐이지 만 대안 계획을 제안하는 것도 고려해야합니다. 예를 들어, 관리자가 전략적 결정을 되돌리려면 대체 전략을 준비하면 자신의 마음을 쉽게 바꿀 수 있습니다. 나쁜 결정에 대한 비판을 위해했던 것처럼, 새로운 계획으로 전환하는 것을지지 할 수있는 모든 증거를 수집하십시오.
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그룹 전략 회의와 같이 관리자가 구체적으로 의견을 묻지 않는 한 공개적으로 결정에 의문을 제기하지 마십시오. 비공개 회의는 나쁜 결정에 대한 우려를 표명하기위한 더 나은 영역입니다. 관리자 만이 얼굴을 저장하는 것에 대해 걱정할 필요가 없기 때문입니다. 관리자의 편의를 위해 비공개 회의를 설정하십시오. 그녀는 당신이 특정한 일에 관해 이야기하기를 원한다는 것을 알리십시오. 당신이 만날 때 가능한 한 정중하게 당신의 위치를 설명하고 싸우지 마십시오.
반응
좋은 매니저가 있다면, 그녀는 당신의 아이디어에 감사하고 열린 마음으로 그들에게 귀 기울일 것입니다. 그러나 관리자가 좋지 않거나 경험이 없다면, 자신의 반응은 질문에 대한 분노에 당신의 제안을 수동적으로 무시하는 것부터 다양 할 수 있습니다. 그 시점에서, 당신은 그녀의 마음을 바꾸게하는 것에 대한 중요성에 따라 어려운 결정을 내려야 할 것입니다. 문제가 상대적으로 미미한 경우 실수를 수정하려고 함으로 스스로 만족할 수 있습니다. 그러나 그것이 큰 이슈라면, 더 높은 권위에 갈 준비를하십시오.
후속 조치
문제가 심각하며 관리자가 자신의 결정을 재고 할 수없는 경우 관리자의 머리 위로 이동하여 계속 추진할 수 있습니다. 관리자를 우회하면 자신이 나빠 보이고 관계가 영구적으로 붕괴 될 가능성이 높습니다. 그러나 일부 상황에서는 직원들이 윤리적으로 말을 할 수 있습니다. 예를 들어, 결정의 결과로 공공 안전이나 회사의 복지가 위험에 빠지는 경우 적절한 관리자가 귀하의 메시지를들을 수 있도록 나쁜 관리자를 우회해야합니다. 관리자의 상사에게 우려를 표하며 명확하고 전문적인 방식으로 사례와 데이터로 포인트를 백업하십시오.
