직장에서의 변화는 종종 스트레스가 많고 불신감을 조성합니다. 소문과 신화가 풍부해질 것입니다. 확인되지 않으면 잡초처럼 자랄 것입니다. 변화를 관리하는 것은 불편할 수도 있지만 문제가 될 수는 없습니다. 관리자로서, 당신은 변화에 대한 당신의 믿음에 확실해야합니다. 직원들과 높은 신뢰 수준을 유지해야합니다. 변경 사항을 성공적으로 구현하고 관리하려면 질문이나 우려가있는 사람과 개인적으로 이야기 할 시간을 가져야합니다. 토론에 정직하십시오.
$config[code] not found변화가 불가피하다는 것을 이해하십시오. 변화는 두려워해서는 안된다. 그에 따라 치료할 때 긍정적 인 요소입니다.
동료 및 부하 직원의 말을 들어보세요. 변경에 적극적으로 참여하도록 허용하면 조정 과정에서 소유권을 확보하게되므로 조정이 쉬워집니다. 정중하게 대우받는 직원은 일반적으로 더 나은 충성도를 유지합니다.
적절하게 변화를 계획하십시오. 가능할 때마다 직원에게 변경 사항을 적용 할 수 있도록 변경 사항에 대해 적절한 통보를하십시오. 회의 세부 사항을 논의하기 위해 회의를 개최하십시오.
교만이나 분노없이 변화에 대해 토론하십시오. 변화의 이유를 분명히 말하고 그 긍정적 인 효과에 대해 이야기하십시오. 변화로 인해 기술이 향상 될 직원을 확보하십시오.
변화가 직원들에게 어떻게 영향을 미치는지 감시하십시오. 스트레스 수준이 증가하거나 생산성이 저하되는 경우 회의 일정을 잡고 직원의 말을 경청하십시오. 부정적인면을 대처하고 직원들에게 회사에 대한 가치를 지속적으로 보장하기위한 조치를 취하십시오.
팁
비즈니스가 적절하게 완료되면 비즈니스가 이익을 얻을 것입니다. 믿고 변화를 받아 들여라. 직원들이 자신과 회사에 진정으로 관심이 있음을 직원들에게 알리십시오.
경고
자부심이 당신의 태도에 영향을주지 않도록하십시오. 변화에 적응하는 데 어려움을 겪고있는 직원을 강압하지 마십시오.
