Archer North & Associates의 기사에 따르면 성과 평가가 제대로 수행 된 경우 상사와 부하 직원 모두 경험이 유익하고 긍정적 인 것으로 나타났습니다. 모든 관련자들에게이 프로세스는 달리 임의적으로 보일 수있는 인적 자원 결정을 공식화 할 수 있으며 직원과 감독자 간의 담화 기회를 제공합니다.
$config[code] not found직원을위한 혜택
연간 성과 평가는 고용주가 귀하의 복지와 직업 만족에 관심을 갖는 지표입니다. 협회 지도력 센터 (Center for Association Leadership)는 검토가 직원의 성과와 발전에 초점을 맞추어야하고 고용주와 직원을 결과에 대해 책임을 지도록해야한다고 강조했다. 직원을위한 혜택에는 급여, 판촉 및 업무 배정에 관한 인적 자원 결정의 추론뿐만 아니라 교육 기회 또는 확장 된 업무 역할로 개발 기회를 요청할 수있는 기회가 포함됩니다. 직원은 성취에 대한 인정을받을 수 있으며 미래를위한 목표를 설정할 기회를 갖습니다. Archer North에 따르면, 직원들은 아무런 인식없이 부정적인 인식을 선호합니다.
조직 혜택
조직의 경우 성과 평가를 통해 기업의 목표를 강화하고 교육, 판촉, 업무 배정 및 채용에 관한 건전한 인적 자원 계획에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 차별이나 직원 고충의 사례를 문서화함으로써 갈등 문제를 해결할 수 있습니다. 직원들의 사기가 개선 될 수 있으며 "조직 행동"의 저자 인 Stephen P. Robbins에 따르면 올바른 평가 기준을 사용하면 프로세스가 생산성에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.감독자를위한 혜택
검토 책임자는 교육 혜택을받을 수 있습니다. 감정 훈련은 검토 자간의 권력 장악이나 검토 대상자로부터의 방어 반응을 피할 수 있습니다. 성과 평가는 성과를 검토하기보다는 상담 세션으로 실시하는 것이 더 효과적 일 수 있습니다. 1999 년 7 월 미국 소방청에 제출 된 연구 조사 결과에 따르면 평가를 수행 한 사람이 성능 평가 수행과 관련된 모든 문제를 만들었습니다. 관리자의 다른 이점으로는 향상된 관리 기술, 직원과의 관계 개선, 직원의 교육 및 개발 요구 사항 모니터링 방법 등이 있습니다.
이익 극대화
부정적인 피드백을주는 것은받는 사람만큼 유쾌한 일이지만 유익한 직원 관리 도구입니다. 2012 년 7 월, "Forbes"의 한 기사에 따르면 기업의 85 %가 성과 평가가 효과적이라는 연구 결과가 나왔습니다. 직원의 경우 이점을 활용하십시오. 평론가와 이야기를 나눌 수있는 기회 이건 경력 개발의 길인지에 관계없이 편안한 태도로 접근하면 시간 낭비라는 느낌을 줄 수 있습니다.
