구글과 페이스 북과 같은 거대 기업들은 여러 프로젝트를 동시에 해결할 수 있습니다. 그러나 소수의 팀원으로 구성된 소규모 회사가 소셜 네트워크, 검색 엔진, 모바일 채팅 앱, 심지어 가상 현실 프로젝트에 대한 아이디어를 갖고 있다면, 조금 더 작게 시작해야 할 것입니다.
몇 명의 주요 프로젝트를 한 번에 성공적으로 해결할 수는 없습니다. 그러나 한 번에 하나의 중요한 것에 집중한다면 그 지점까지 꾸준히 성장할 수 있습니다.
$config[code] not found그것은 일부 기업가들이 어려운 길을 배웠다는 교훈입니다. Randy Rayess, 소프트웨어 개발 시장 VenturePact의 공동 설립자는 Washington Post에 다음과 같이 썼습니다.
"VenturePact를 시작한 첫 해 안에 우리의 관심은 두 가지 다른 아이디어로 전환되었습니다. 하나는 펜실베니아 대학의 Wharton 비즈니스 스쿨과 파트너십을 맺어 학생들이 우리의 고객. 둘째, 우리는 기업들이 졸업 후 인턴쉽이나 풀 타임 직업을 위해 대학에서 학생들을 찾을 수있는 고용 플랫폼을 구축했습니다. "
Rayess는 여전히 그 두 가지 측면 프로젝트가 어느 시점에서 회사의 시간과 관심에 합당한 것으로 느껴지더라도 너무 빨리 뛰어 들어 비즈니스의 주된 사명을 확실하게 되찾았습니다. 그가 썼어:
"우리는 우리가 원했던만큼 빨리 진행하지 못했습니다. 이유는 분명했습니다. 우리의 초점은 우회되었습니다. 우리는 너무 많은 아이디어를 쫓고있었습니다. 회사의 핵심 기능에 집중하는 대신, 우리는 초점을 잃었습니다. "
그렇다고 비즈니스에서 멀티 태스킹을 할 때 여러 가지 일을 할 수 없다는 말은 아닙니다. 귀사의 주요 목표에 모두 도움이되는 몇 가지 소규모 프로젝트가있는 경우 멀티 태스킹 유형이 유용 할 수 있습니다.
그러나 소규모 팀으로 하여금 한 번에 여러 주요 사항을 해결하려고 시도하는 경우, 특히 이러한 사안 중 일부가 회사의 주요 사명에 반드시 부합하지 않는 경우 - 혼란 스러울 수 있습니다.
따라서 비즈니스에서 멀티 태스킹을하고 관심을 집중할 방법을 결정할 때 각 활동이 귀사의 주요 목적에 어떻게 도움이되는지 고려하십시오. 이 시점에서 뭔가가 사명과 회사 규모에 맞지 않는다면 비즈니스를 다시 수행하지 않고도 큰 프로젝트를 손쉽게 처리 할 수있을 때까지는 다시 버너에 넣는 것만으로도 충분할 것입니다.
Shutterstock을 통해 멀티 태스킹 여성 사진
6 코멘트 ▼
