속도를 늦추기 위해 신입 사원을 입양하는 것이 생각보다 오래 걸립니다.

2 ~ 3 주간의 집중적 인 교육과 감독을 제공하기 때문에 중소기업이 신규 고용을 제대로하지 못하게 될 것이라고 생각하십니까?

좋은 출발이지만 헌신적이며 충성스러운 직원을 만드는 것으로는 충분하지 않을 수 있습니다.

처음 90 일 동안의 동료, 상사와의 긍정적이고 부정적인 상호 작용, 관리 저널 아카데미에서 발표 된 장기간의 연구 인 "지원, 훼손 및 새 이주자 사회화: 처음 90 일 동안 피팅"에 따르면 90 일이 지나면 새로운 고용인의 태도와 성과에 지속적인 영향을 미칩니다.

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아래는 연구에서 발견 된 것과 비즈니스에 어떤 의미가 있는지를 보여줍니다.

새로운 채용을 빠르게하기

이 연구는 90 일 동안 신입 사원 264 명을 추적 한 결과 수퍼 바이저와 동료 직원들의 높은 수준의 지원으로 인해 직장에 대해 긍정적 인 태도를 취하고 동료 직원들과 더 잘 어울리 며 열심히 일한 신입 사원을 얻을 수 있음을 발견했습니다.

대조적으로, 처음 90 일 동안 직장 동료와 감독자에 대한 부정적인 경험을 가진 직원은 동료 그룹에서 "제외"되었다고 느끼기 쉬워서 실적이 좋지 않거나 일하기가 아프거나 전화를 걸지 않았습니다 모든.

90 일의 기간 동안 동료 및 감독자의 지원은 처음 몇 주 후에 크게 감소했습니다. 첫 번째 주 동안 신입 사원들에게 많은 관심을 보냈던 감독조차도 고용주의 압력이나 선내에있는 다른 신참 직원들에게 도움을 받아 일반적으로 그 후에 잠잠 해졌습니다.

상사의 지원이 줄어들면서 신입 사원들의 직업에 대한 긍정적 인 태도도 줄어 들었습니다. 좋은 소식 - 상사의 지원을 받으면서 신입 사원들이 다시 긍정적 인 느낌을 갖기까지 모든 것이 끝났습니다.

사장과 신입 사원의 관계가 특히 중요합니다. 연구 결과에 따르면 상사가 신규 고용을 해칠 때 직원이 직장을 그만 둘 확률이 훨씬 높아졌습니다.

그러나 동료들과의 긍정적이고 부정적인 상호 작용이 그들의 일에 대한 새로운 고용인들의 감정에 강한 역할을했기 때문에 동료 근로자 또한 중요합니다. (내 친구 중 한 명은 25 년 전 직장에서 첫 직장에 두 명의 동료와 점심을 먹을 수 있는지 물었을 때 빈 자리와 완전한 침묵으로 만난 날을 기억합니다.)