2 ~ 3 주간의 집중적 인 교육과 감독을 제공하기 때문에 중소기업이 신규 고용을 제대로하지 못하게 될 것이라고 생각하십니까?
좋은 출발이지만 헌신적이며 충성스러운 직원을 만드는 것으로는 충분하지 않을 수 있습니다.
처음 90 일 동안의 동료, 상사와의 긍정적이고 부정적인 상호 작용, 관리 저널 아카데미에서 발표 된 장기간의 연구 인 "지원, 훼손 및 새 이주자 사회화: 처음 90 일 동안 피팅"에 따르면 90 일이 지나면 새로운 고용인의 태도와 성과에 지속적인 영향을 미칩니다.
$config[code] not found아래는 연구에서 발견 된 것과 비즈니스에 어떤 의미가 있는지를 보여줍니다.
새로운 채용을 빠르게하기
이 연구는 90 일 동안 신입 사원 264 명을 추적 한 결과 수퍼 바이저와 동료 직원들의 높은 수준의 지원으로 인해 직장에 대해 긍정적 인 태도를 취하고 동료 직원들과 더 잘 어울리 며 열심히 일한 신입 사원을 얻을 수 있음을 발견했습니다.
대조적으로, 처음 90 일 동안 직장 동료와 감독자에 대한 부정적인 경험을 가진 직원은 동료 그룹에서 "제외"되었다고 느끼기 쉬워서 실적이 좋지 않거나 일하기가 아프거나 전화를 걸지 않았습니다 모든.
90 일의 기간 동안 동료 및 감독자의 지원은 처음 몇 주 후에 크게 감소했습니다. 첫 번째 주 동안 신입 사원들에게 많은 관심을 보냈던 감독조차도 고용주의 압력이나 선내에있는 다른 신참 직원들에게 도움을 받아 일반적으로 그 후에 잠잠 해졌습니다.
상사의 지원이 줄어들면서 신입 사원들의 직업에 대한 긍정적 인 태도도 줄어 들었습니다. 좋은 소식 - 상사의 지원을 받으면서 신입 사원들이 다시 긍정적 인 느낌을 갖기까지 모든 것이 끝났습니다.
사장과 신입 사원의 관계가 특히 중요합니다. 연구 결과에 따르면 상사가 신규 고용을 해칠 때 직원이 직장을 그만 둘 확률이 훨씬 높아졌습니다.
그러나 동료들과의 긍정적이고 부정적인 상호 작용이 그들의 일에 대한 새로운 고용인들의 감정에 강한 역할을했기 때문에 동료 근로자 또한 중요합니다. (내 친구 중 한 명은 25 년 전 직장에서 첫 직장에 두 명의 동료와 점심을 먹을 수 있는지 물었을 때 빈 자리와 완전한 침묵으로 만난 날을 기억합니다.)
이러한 결과는 귀하의 비즈니스에 무엇을 의미합니까?
처음 2 주 이상을 생각하십시오.
90 일은 종종 새로운 고용에 대한 "유예 기간"이기 때문에 처음 몇 주 동안 90 일 동안 신입 사원을 회사에 통합하는 데 동일한주의를 기울여야합니다. 그 또는 그녀가 직무를 배우고 있기 때문에 신입 사원이 훌륭한 일을한다고 가정하지 마십시오.
귀하 또는 직원의 직속 상사는 회사 내에서 성과와 사회적 적합성을 평가하기 위해 정기적으로 체크인해야합니다.
수퍼바이저 집중
감독관은 회사와의 새로운 고용인 만족 (또는 불만)의 열쇠입니다. 상급자에게 첫 90 일 동안 신입 사원과 긴밀히 협력하는 것의 중요성에 감명을주십시오.
중소기업이라면 많은 신규 고용자가 탑승하지 않을 것입니다. 따라서 중요한 기간 동안 감독관의 작업량을 줄여서 신규 고용에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
공동 작업자를 지원 시스템으로 등록
전통적으로 동료 직원의 신입 사원과의 만남은 첫날 점심을 먹고 화장실과 주방이 어디에 있는지를 보여 주거나 컴퓨터 시스템에서 교육을받는 것으로 제한 될 수 있습니다.
이러한 전통적인 제한된 역할을 뛰어 넘어 동료 직원의 일자리 중 일부를 신입 사원과 만날 수 있습니다. 동료가 제공해야하는 지원 및 지원 유형에 대한 기대치를 분명히 공유하고 감독자와 협력하여 그들이 제공하고 있는지 확인하십시오.
3 개월 동안 약간의 추가 작업을 수행하면 충성도가 높고 신뢰할 수 있으며 수십 년 동안 자신의 업무에 탁월한 직원으로 끝낼 수 있습니다. 그만한 가치가 있지 않습니까?
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