우리는 새해의 시작에 있으며 새로운 회계 연도가 시작되는 때가 많습니다. 이제 중소 기업 리더는 직원을 위해보다 포괄적 인 업무 환경을 조성하기위한 노력을 어떻게 진행하고 있는지 잠시 중단하고 고려할 수있는 좋은 기회입니다. 중소기업이 무시할 수없는 다양성에 대한 강력한 비즈니스 사례가 있습니다.
노동 시장에서 평등을 포용하는 기업은 실제적이고 실질적인 재정적 이익을 누릴 수 있습니다. 맥킨지 글로벌 인스티튜트 (McKinsey Global Institute)는 성 평등이 세계 경제에 12 조 달러를 추가 할 것으로 추정하고 있으며, 성별이 다양한 기업이 경제적으로 동료를 능가하는 비율이 15 % 높을 것으로 예상합니다. 유사하게, 인종적으로 다양한 기업은 같은 것을 할 확률이 35 % 높습니다.
$config[code] not found보다 다양하고 포용력있는 인력을 우선시하는 리더는 기업의 효율성, 직원 만족 및 전반적인 성공을 높입니다. 실제로 Salesforce의 최근 보고서 인 "평등과 가치 중심 비즈니스의 영향"에 따르면 직장에서 목소리를 들으려고하는 직원은 자신의 업무를 수행하는 데 5 배나 (4.6 배) 회사가 동등한 기회를 제공한다고 말하는 직원은 자신의 회사에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각하는 확률이 거의 4 배 (3.8 배) 높습니다.
오늘날의 중소기업 지도자들은 어떻게 평등의 문화를 조성 할 수 있습니까? 다음은 시작하기위한 몇 가지 주요 방법입니다.
모든 삶의 산책로에서 인재 고용
사업에서 다른 어떤 것과 마찬가지로, 당신은 당신이 모르는 것을 모릅니다. 모두가 생각하고 바라 보는 인력을 보유한 회사는 문화, 성별 또는 스킬 셋 관점에서 직원이 공유하는 좁은 경험으로 제한됩니다.
다양한 목소리를 믹스에 도입하면 회사에서 고객에 대한 통찰력을 얻고, 사고와 혁신의 새로운 방식을 육성하며, 나쁜 아이디어에 대한 도전을 조기에 제기 할 수 있습니다. 다양성을 추가한다는 것은 기술 토론에서 광고 소재를 포함하는 것에서부터 (또는 그 반대로) 재능 기반을 넓히는 것까지 모든 것을 의미합니다.
좋은 출발점은 다양성의 우선 순위를 정하고 포용 적 고용을 위임하는 것입니다. 유언장을 가지고 있지만 아직 기술이없는 후보자를 찾고 새로운 생각을 사용자 환경으로 가져 오는 대체 방법을 찾으십시오. 상자 똑딱 소리 만하는 것이 아닙니다. 귀하의 직원들이 모든 생활에서 토론에 포함되어 그들이 테이블에서 자리를 잡았다 고 느끼는 지 확인하는 것입니다.
다양성 플러스 포용 성은 기업을 구분하고 근로 연령 인구의 3 분의 1 이상이 가시적 인 소수 그룹에 속할 것이며 모든 캐나다인의 거의 절반이 2036 년까지 이민자이거나 이민자가 될 수 있음을 알고, 이 조합을 실제로 실천하는 것은 현재입니다.
모든 사람의 소리가 들리는 지 확인하십시오.
우리는 모두 새로운 인턴에 대한 이야기를 들었습니다. 인턴은 문제에 대한 훌륭한 해결책을 제시하거나 조용한 직원이 혁신적인 아이디어로 회사의 방향을 바꾼다는 이야기를 들었습니다. 그러나 이러한 시나리오는 회의가 사람들이 그들의 목소리 나 시선이 들리지 않을 것이라고 느끼는 방식으로 진행됩니다.
일부 조직에서는 회의 에티켓을 명확하게 정의 된 직장 문화 진술의 일부로 만들어 이러한 상황을 해결합니다. 예를 들어, 모든 사람들에게 회의에 참여하고 의견을 제시 할 수있는 명확한 언어가 포함될 수 있습니다. 또는 직원들이 말하고있는 동안 동료에게 집중하지 못하게하는 회의에서 랩톱이나 기타 전자 장치를 사용하는 것을 금지 할 수 있습니다.
모든 사람은 회의에 가치를 더할 권리가 있습니다. 아무도 보이지 않게해야합니다. 직원들이 존중받는다면 회사의 사명에 대한 확실한 공헌자가 될 수 있습니다.
무의식적 인 편견의 영향 이해
편견은 우리의 육성, 개인적인 관계 및 경험에 기초하여 만들어집니다. 종종, 그들은 미묘하거나 숨겨져 있습니다. 그러나 그들은 때로는 최전선에 서서 직원과의 상호 작용에 영향을 미칠 수 있습니다.
평등의 문화를 만드는 데 전념하는 비즈니스 리더는 무의식적 인 편향의 영향을 줄이는 방법을 찾아야하며,이를 수행하는 가장 좋은 방법은 인식과 교육을 통해서입니다. 자신과 함께 시작하여 모범을 보입니다.
직장에서 무의식적 인 편견을 줄이는 방법을 살펴 보는 것도 중요합니다. 교육 비디오, 웹 캐스트 또는 팟 캐스트를 만들어 문제에 대한 인식을 제고하고 직원에게 무의식적 편향의 영향을 식별하고 이해하는 방법을 교육하십시오. 예를 들어 트레일 헤드 (Trailhead)와 같은 온라인 학습 도구는 자유롭고 상호 작용하는 학습 경로를 제공하여 참여자에게 포괄적 인 다양한 인력이 있다는 비즈니스 가치를 교육 할 수 있습니다.
오늘날 성공하려면 평등과 다양성이 모든 중소기업 리더의 우선 순위가되어야합니다. 좋은 소식은 다양하고 포괄적 인 직장을 만드는 방법에 대해 생각하기 시작하는 것이 너무 이르다는 것입니다.
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