위치에 대해 잘못된 사람을 고용하는 것은 회사가 만드는 값 비싼 실수입니다. 최근 커리어 빌더 (Career Builder) 설문 조사에 따르면 42 %의 기업이 나쁜 고용으로 인해 지난 해 최소 2 만 5 천 달러의 비용이 발생했으며 25 %는 적어도 5 만 달러의 손실을보고했습니다.
그러나 모든 직원이 많은 중요한 책임을 저글링하는 중소 기업의 경우, 공인 부정 시험관 협회의 보고서에 따르면 불량 고용자의 비용은 최대 190,000 달러까지 치명적일 수 있습니다.
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급여 및 복리 후생과 같은 직접적인 비용 외에도 부적절한 피고용인은 생산성 저하 및 대체 직원 모집 및 고용의 필요성에 간접 비용을 초래합니다.
이 직원들은 또한 더 많은 감독을 요구합니다. CFO는 수퍼바이저가 실적이 저조한 직원을 관리하는 데 소요되는 시간의 17 %를 낭비한다고보고했습니다. 일주일에 거의 하루입니다.
또한 조사 된 응답자의 95 %는 나쁜 고용이 직장 사기에 부정적인 영향을 미친다고보고했습니다. 중소 기업에서는 나쁜 직원이 누구나 쉽게 업무 환경을 오염시킬 수 있습니다.
잘못된 사람을 고용하는 것을 피하기 위해 고용하기 전에 몇 가지 중요한 단계를 밟아야합니다.
당신의 레퍼런스를 닫지 마라.
앞서 언급 한 커리어 빌더 (Career Builder) 설문 조사에서 기업의 21 %는 직원의 기술을 적절하게 테스트하고 연구 할 시간이 없기 때문에 고용이 불량하다고 인정했다.
거의 모든 회사가 채용 전에 인터뷰를하는 동안, 잠재적 인 직원은 자신의 능력을 부 풀리게하고 이러한 세션 중에 가장 세련된 자기를 제시하는 경향이 있으므로 직원이 회사에 실제로 무엇을 가져올지를 보여주는 가장 좋은 지표는 아닙니다. 구직자가 스스로 구조를 만들고 쓰는 이력서는 미래의 성과를 훨씬 덜 나타내는 경향이 있습니다.
SurveyMonkey의 David Goldberg CEO는 다음과 같이 조언합니다.
"이력서와 면접은 후보자를 거부하는 데 사용되지만 사람들을 고용하기위한 실제 참고 자료에 의존하십시오."
참고 문헌을 통해 귀하의 구직 신청자에 대한 진정한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 전직 상사 중 일부는 고소를 당할 우려가 있기 때문에 광범위한 정보를 제공하는 것을 꺼리는 경우가 대부분이지만, 직원의 고용 날짜, 임금 및 근무 습관 (다른 사람들과 일하는 능력 포함)을 알려주는 것이 일반적입니다. 또한 기술의 유효성을 점검하고 인터뷰하는 동안 잠재적 인 직원이 경험했다고 주장 할 수 있습니다.
이전 고용주에게 물어 보는 가장 중요한 질문은 "기회가 생길 경우이 사람을 다시 고용하겠습니까?"대답이 '아니오'인 경우이 후보자를 전달할 시간이 될 수 있습니다.
사전 대책을 세우다
완벽한 직원이 나올 때까지 기다리지 말고 외출하고 찾아보십시오.
특정 컨퍼런스, 트레이드 쇼 또는 틈새 관심 그룹이든 상관없이 최고 후보자가 자신의 시간을 보낼 가능성이 높은 곳을 파악하고 그곳에서 시간을 보내십시오. WeeSpring의 CEO 인 Allyson Downey는 기업들에게 잠재 직원을 항상 준비시킬 수 있도록 조언합니다.
"나는 만난 사람들의 데이터베이스에 언젠가 함께 일하기를 원한다. 우리는 이력서 화면보다 100 배 더 신뢰할 수 있다는 것을 알았습니다. 채용시 Moneyball과 비슷합니다. "
그러나 완벽한 직원을 이미 알고 있다면 적절한 인재를 유치 할 수있는 방법이 여전히 있습니다. 당신의 명부 작성이 명확하고 분명하고 위치의 일상적인 업무, 급여 및 직무에 필요할 수있는 필요한 기술을 포함시켜야합니다. 또한 구직자가 회사의 기업 문화에 대해 잘 알고 있기를 원하기 때문에 신청하기 전에 그들이 잘 적응할 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.
예를 들어, 많은 중소기업은 직원들이 회사 내에서 많은 변화하는 역할을해야하므로 유연성과 적응성의 필요성을 강조하는 것이 좋습니다.
타이어 킥
직원이 실제로 그 환경에 배치 될 때까지 직원이 회사 내에서 어떻게 일할 것인지를 아는 것은 거의 불가능합니다. 그래서 완전히 위임되기 전에 임시 후보자를 고용하는 것이 좋습니다.
테스트 프로젝트를 담당하거나 기존 프로젝트에서 축소 된 용량으로 작업하게하십시오. 이를 통해 후보자의 기술을 정확하게 평가하고 팀과 잘 어울리는 지 확인할 수 있습니다.
많은 중소기업들이 직책을 빨리 채울 필요가 있다고 느낄 수도 있지만, 신청자를 완전히 수색하거나 더 나은 재능을 찾으려면 시간을 투자해야합니다. 장기적으로 많은 돈과 두통을 줄여주고 회사를보다 행복하고 생산적인 직장으로 만들어 줄 것입니다.
Shutterstock을 통해 좌절 된 사진
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