비즈니스 규모, 역사 및 산업에 관계없이 모든 신입 사원은 초기 학습 과정을 거쳐야합니다. 대부분의 사람들이이 "온 보딩"프로세스를 무해하거나 사소한 것으로 보았지만 채용 프로세스에서 가장 취약한시기 중 하나입니다. 당신이 그것에 접근하는 방법은 당신의 새로운 작업 관계를 기세와 시작하고 새로운 직원을 실패로 설정하는 것의 차이를 의미 할 수 있습니다.
$config[code] not found하지만 어떻게 온 보딩 프로세스를 개선 할 수 있습니까?
온 보딩이 중요한 이유
먼저 온 보딩이 왜 중요한 발전 기회인지 이해하도록 노력하십시오.
- 첫인상. 인터뷰 과정에서 몇 가지 질문과 우려 사항을 제기했을 수도 있지만, 입사는 신규 채용으로 회사가 실제로 어떻게 작동하는지보아야 할 첫 번째 기회입니다. 이 과정이 혼란 스럽거나 도움이되지 않는다면, 당신은 그들을 놀라게 할 수 있습니다.
- 보유. 좋은 온 보딩 프로그램은 직원들이 여러분과 함께 할 수 있도록 도와줍니다. Wasp Barcode에 따르면 체계적인 온 보딩 프로그램을 통과 한 직원은 3 년 이상 회사와 함께있을 확률이 58 % 높습니다.
- 훈련. 온 보딩은 일종의 입문 교육의 역할을하며, 이는 처음 몇 개월과 몇 년 동안 직원의 성과에 영향을 미친다는 것을 의미합니다.
- 일관성. 온 보딩 실행이 일관성이없는 경우, 서로 얽혀 있지 않은 인력 또는 여러 가지 다른 기대치를 가진 인력으로 마무리 할 수 있습니다.
직원 온 보딩 프로세스 개선 방법
따라서 온 보딩 프로세스를 어떻게 원활하게 운영 할 수 있습니까?
1. 문서화 된 계획을 세우십시오. 귀하의 비즈니스가 소수의 직원을 보유하고 있으며 방금 시작한 경우에도 온 보딩 프로세스를위한 서면 계획 (PDF)이 필요합니다. 시간을내어 문서를 포함시키고 마무리하고자하는 것을 정확히 해싱하십시오. 시간이 지남에 따라 언제든지 추가하거나 조정할 수 있습니다. 이렇게하면 온 보딩을 실제로하고있는 사람이 무엇이든 상관없이 따라야 할 것이 있습니다. 또한 프로세스의 어느 부분이 효과적인지 비효율적인지 알게되면 개선 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.
2. 승무원을 훈련시킵니다. 다음으로, 직원 중 한 명이 온 보딩 프로세스를 수행하도록하지 마십시오. 귀사는 귀사를 훌륭하게 보이도록 열심히 노력할 수도 있지만, 기대치를 설정하고, 회사를 소개하고, 향후 교육을위한 기초를 수립하는 데 필요한 주요 포인트를 확보해야합니다. 가능한 한 온 보딩 담당 책임자 한 명을 지키도록 노력하십시오. 그렇게하면 시간이 지남에 따라 접근 방식을 완벽하게 유지할 수 있습니다. 그러나 모든 탑승자가 기본 교육을 받았는지 확인하십시오.
3. 천천히 시작하십시오. 직장에 첫날 늑대에게 던지기보다 누군가를 겁주는 더 좋은 방법은 없습니다. 생산성 향상을 위해 가능한 한 신속하게 직원을 교육하고 준비 할 수있는 유혹을 불러 일으킬 수 있지만, 환경에 적응할 수있는 기회를 제공하면 더 좋습니다. 한 번에 하나씩 사물을 소개하고 하루 종일 휴식을 취할 수있는 호흡 실을 제공하십시오. 직원 유지는 마라톤입니다. 당신은 첫날에 그것들을 배출하고 싶지 않습니다.
4. 문화를 소홀히하지 마십시오. 인재 개발 협회 (Association for Talent Development)에 따르면 회사 문화는 구직자에게 가장 중요한 고려 사항 중 하나입니다. 온 보딩 과정에서 자신의 관심을 불러 모으고 그들이이 작업 환경에서 합리적으로 기대할 수있는 것을 알리는 것이 좋습니다. 신입 사원을 만나 다른 직원들과 교전하고 유지하려고 노력하는 분위기를 보여주십시오.
5. 대화 상자를 엽니 다. 온 보딩 프로세스의 대부분은 일방적 인 대화로 새로운 고용인에게 정보를 전달하는 것에 관한 것입니다. 이것은 필연적이다. 그러나 대화를 시작하는 데 최소한 시간을 투자하고 새로운 채용 담당자에게 의견을 말하고 질문 할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 이것은 혼란의 몇 가지 점을 명확히하는 데 도움이 될뿐만 아니라 근로자로서 그들을 돌보는 것을 보여줍니다. 그런 식으로 그들은 온 보딩 조립 라인을 통해 밀려 나고있는 것이 아닙니다.
6. 일관성있게 유지하십시오. 마지막으로, 더 많은 신규 채용으로 프로세스를 실행할 때 프로세스를 최대한 일관되게 유지하십시오. 추가 연습을 통해 프로세스가 개선되고 작업자의 필요를 예측하며 좋은 리듬을 찾을 수 있습니다. 그러면 시간이 지남에 따라 작은 조정을하고 프로세스를 개선하는 데 얼마나 효과적인지 측정 할 수 있습니다. 변경은 좋지만 점차적으로 실행될 때만 가능합니다.
이 6 가지 단계를 수행하면 온 보딩 프로세스가 즉각적으로 원활하고 효과적이며 직원의 생산성과 비즈니스 내용을 효과적으로 유지할 수 있습니다. 매출액을 0으로 줄이는 방법은 없지만 직원 만족도가 높아지고 새로운 후보자를 찾는 시간이 줄어 듭니다.
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