직원 중 무려 56 %가 자신이나 회사에서 일하는 관리자가 자신을 동기를 부여 할 수 있다고 믿지 않습니다. 이는 클라우드에서 HCM (Human Capital Management) 솔루션 제공 업체 인 Ultimate Software의 새로운 보고서를 발견 한 것입니다.
이 보고서는 미국 내 2,000 명 이상의 직원을 대상으로 설문 조사를 한 결과 고용주에게 명확한 메시지를 전달했으며 관리자와 직원은 관계에있어 항상 동일한 페이지에 있지는 않습니다.
$config[code] not found관리자는 직원을 동기 부여 할 수 없습니다
설문 조사에 따르면 71 %의 관리자가 자신의 팀에 동기를 부여하는 방법을 알고 있다고 말하면서 관리자에게 동기를 부여하는 방법을 알고있는 직원의 44 %만이 대조를 이뤘습니다.
Ultimate Software의 최고 기술 책임자 (CTO) 인 Adam Rogers는 중소기업 동향에서 직원의 동기 부여가 작업장 성공의 중요한 부분이라고 말했다.
Rogers는 "동기 부여 요소는 직원마다 다를 수 있지만 직원과 관리자의 관계가 직원 만족의 가장 큰 원인이라고 알고 있습니다.
Ultimate Software의 CTO는 관리자를 평가할 때 직원이 찾는 구체적인 자질에 대해 말했습니다.
"응답자들은 코치처럼 행동하는 관리자보다 친할 수있는 관리자를 갖는 것이 중요하다고 말했다"고 로저스는 말했다.
친근하고 친근 할 수없는 자질이 없다면, 귀하 또는 귀하의 회사 관리자가 직원들 사이에 불화를 일으킬 수 있습니다.
Ultimate Software의 조사 결과에 따르면 Rogers가 말한 것처럼 "동기 부여는 개인 정보를 신뢰하는 관계에서 비롯 될 가능성이 있습니다."
관리자가 직원과의 관계를 구축하는 데 도움이되는 도구 및 교육에 투자하는 것은 비즈니스 소유자가보다 행복하고 생산적인 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
설문 조사에 따르면 직원 중 43 %는 의사 결정 및 전략 회의에 기여하도록 요청받은 것을 포함하여 관리자와의 이상적인 의사 소통을 고려합니다. 이 응답으로 Adam Rogers는 고용주와 관리자에게 다음과 같이 권고합니다.
로저스는 "모든 직원이 말하고, 개방형 설문 조사와 같은 도구를 사용하여 적극적으로 피드백을 찾고, 듣고있는 직원을 보여줄 수 있도록 회의를 다시 설계하는 것을 고려하십시오."라고 로저스는 말합니다.
자신과 직원 및 관리자와 직원 간의 양질의 업무 관계를 유지하는 것이 회사의 성공을 위해 필수적입니다. Ultimate Software의 설문 조사에서 알 수 있듯이, 관리 및 직원 간의 신뢰와 관계를 개선하기 위해 고안된 시간과 투자 가치가 있습니다.
Shutterstock을 통한 사진
3 코멘트 ▼
