일부 비즈니스는 중요한 변화 또는 혁신으로 시작합니다. 다른 사람들은 양말처럼 작은 것으로 시작합니다. 국제 원 인은 후자의 한 예입니다. 그러나 아이디어는 작지만 팀이 여전히 큰 영향을 줄 수 있기를 희망합니다.
의류 회사는 시카고에서 과테말라에 이르기까지 전 세계 공동체에 환원하는 데 중점을 둡니다. 금주의 중소기업 스포트 라이트에서 비즈니스 및 목표에 대해 더 자세히 읽어보십시오.
$config[code] not found사업이하는 일
의류를 판매하고 학교 및 조직을위한 맞춤식 옵션을 제공합니다.
설립자 인 Antoine Taylor는 중소기업 동향에 대해 "우리는 일상적인 사람들에게 판매하는 의류 회사이지만 고등학교 및 대학을위한 의류도 제공합니다. 예를 들어, 학교 로고가있는 대학 소프트볼 팀의 스웻 셔츠와 바지를 만들었습니다. 미국 전역의 많은 학교에서이 작업을 수행했습니다. "
비즈니스 틈새
되돌려주는 것.
Taylor는 "우리는 전세계에서 필요한 지역 사회에 이익의 일정 부분을 돌려 주며 우리는 자녀가 대학에 다닐 수 있도록 판매하는 고등학교 내에서 멘토십 프로그램을 마련했습니다. 우리는 젊은 세대들과 긴밀히 협력하고 불우한 이웃들에게 돌아 오는 것과 함께 미래에 대해 가르치는 일에 매우 큰 역할을합니다. 우리는 또한 나이키 나 아디다스와 같은 다른 의류 브랜드와 비교할 때 학교가 파트너가 될 수도있는 스포츠웨어에 비해 저렴한 비용을 제공합니다. "
사업 시작 방법
대학에서의 재정적 어려움 때문에.
테일러 대변인은 "많은 대학생들과 마찬가지로, 나는 학교 생활을하기 위해 어머니의 투쟁을보고 있었기 때문에 돈을 벌 수있는 방법을 생각하고 있었다. 당시 제가 생각할 수있는 가장 좋은 아이디어는 양말을 파는 것이 었습니다. 그것은 일반적인 아이디어 였고 저는 긍정적 인 결과를 의심했습니다. 내가 틀렸어. 저는 일주일 안에 캠퍼스 주변에 512 개의 양말을 팔았습니다. 그 때 의류 회사에 대한 나의 비전은 현실이되었습니다. "
가장 큰 승리
그것의 환원 프로그램을 시작하십시오.
테일러는 "우리는 시카고 남부의 시카고에서 캘리포니아에 이르기까지 애들에게 선물을주기 위해 여행했고 소년 소녀 클럽도 개조했다. 제가 거기에있는 동안 어린 소녀가 제게 걸어 와서 "제 첫 크리스마스를 주셔서 감사합니다"라고 말하면서 더 이상 필요 없다고 생각했습니다. 이것이 우리가해야 할 일임을 알고있었습니다. 아이에게 크리스마스를주는 것만 큼 작은 것이 놀라운 승리입니다. 우리에게 아무 것도 아니었지만, 그것은 그녀에게 모든 것이었고 그것은 큰 승리입니다. "
가장 큰 위험
주요한 자선 활동을하고 있습니다.
테일러 대변인은 "우리가 취한 가장 큰 위험은 마을과 학교에 물 필터를 설치하기 위해 과테말라에 갈 계획이었을 때였 다. 일주일 전에 우리는 4,000 달러를 줄이기로 결심했다. 우리가 시간 내에 돈을 모을 수 없다면, 우리는 갈 수 없을 것입니다. 우리 뒤는 돈을 생각해 내기 위해 벽에 맞 섰다. 그러나 짧은 시간에 우리는 양말을 팔았고, 우리 대학에 자금 조달을 요청했습니다. 그것은 아마도 우리 삶의 가장 무서운 시대 중 하나 였을 것입니다. 우리는이 돈을 생각해 내기 위해 짧은 시간을 보냈으며 우리는 과테말라 사람들에게 뭔가를 약속했습니다. 그래서 우리는 그것을 만들어야했습니다. "
학습 교훈
계획의 중요성을 강조하십시오.
테일러는 "내가 다르게 할 수 있다면 분명히 더 잘 계획 할 것입니다. 과테말라는 놀라운 기회 였지만 팀이 더 잘 계획한다면 더 원활하게 진행되었을 것입니다. 나는 그것이 아마도 우리에게 가장 큰 것들 중 하나라고 생각합니다. 우리의 강점은 계획이 아니었고 우리는 그것에 대해 연구하고 있습니다. 우리는 항상 일을 끝내지 만, 그런 작은 팀 계획으로 번거롭고 스트레스가 많았습니다. 우리 팀을 계획하고 확장함으로써 모든 것을 해소 할 수 있습니다. "
여분의 $ 100,000을 쓰는 방법
말을 퍼 뜨리고 돌려주는 것.
Taylor는 "내 사업에 10 만 달러가 추가로 필요한 경우 회사 내에서 개선을 위해 사용하고 확장하여 더 많은 사람들이 원인을 파악할 수 있도록 50,000 달러를 유지할 것입니다. 더 많은 사람들이 우리가하는 것을 알고 있다면 젊은 사람들이 사회를 변화시키는 데 도움을주고 자하는 사람들이 더 많이옵니다. 또한 자신을 위해 창의적인 의상을 입을 수 있으므로 양 당사자 모두에게 승리 할 수 있습니다! 나머지 절반은 아프리카의 소말리아로 돌아갑니다. 우리는 그것이 올해 후반에 그리스를 여행 한 다음에 우리의 다음 번 후퇴 여행이되기를 바랍니다. 공동 창립자 중 한 명은 실제로 소말리아 출신이기 때문에이 주제는 우리에게 가깝습니다. 소말리아는 극도로 거친시기, 특히 난민을 겪고 있습니다. 우리는 말라리아로 죽어가는 개인 및 교육 시스템과 같은 여러 문제를 해결 / 개선하기 위해 여러 회사와 파트너십을 맺고 싶습니다. "
커뮤니케이션 전략
열린 상태에서 문제 해결하기.
테일러는 이렇게 설명합니다. "우리 팀은 비정상적인 일을하기 때문에 경영진의 결정을 내리는 모든 사람과 그룹 채팅을합니다. 우리는 매주 일요일을 만나고 눈으로 서로를 보며 우리가 이번 주에 우리 사업에 대해 뭘 좋아하지 않았는지 말합니다. 우리는 서로에게 크게 소리 질렀고 3에서 우리는 싫어했던 것을 말할 것입니다. 예를 들어 우리는 "1..2.. 나는 너의 Instagram 글을 좋아하지 않았다!"라고 말할 것입니다. 우리는 웃어서 이야기 할 것입니다. 우리가 그것에 대해 이야기 할 때 우리는 서로 잔인하게 정직하게 대할 것입니다. 팀과의 열린 의사 소통은 매우 중요합니다. 그것은 당신이 성장하는 데 도움이되지만 누군가가 불행하거나 누군가 당신의 비즈니스가 잘 수행하지 못할 상황에 불편한 경우에도 마찬가지입니다. 결국 우리는 The Cause International이 성장하는 것을보기 위해 여기 있습니다. 그래서 우리는 우리가 서로를 똑같은 수준으로 유지하고 24/7 서로 정직해야한다는 것을 확인해야합니다. "
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이미지: The Cause International, Facebook; 위로 이미지: Antoine Taylor와 과테말라의 가족들과 함께 자원 봉사자, 두 번째 이미지: Antoine Taylor
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