관리자가 감독과 협업에 대한 자신의 일반적인 책임을 극단으로 가져 가면 부하 직원의 업무에 대한 세부 사항에 초점을 맞추고 큰 그림을 잃어 버리면 그는 미세 조정을합니다. 직원의 업무 성과에 미치는 영향은 치명적일 수 있습니다. 직원의 독립성과 존중심이 줄어들면서 사기와 생산성이 감소합니다. 관리자는 종종 높은 성과를내는 직원을 유지해야한다는 압력을 받고 있으며, 피하고자했던 바로 그 일을 만들어 냈습니다.
$config[code] not found보급과 영향
Micromanagement는 만연합니다. 조지아 주 피치 트리 시티 (Peachtree City)에 소재한 교육 및 컨설팅 회사 인 트리니티 솔루션 (Trinity Solutions)이 위탁 한 독립적 인 연구에 따르면 200 명의 응답자 중 79 %는 일생 중 어느 시점에 소액 대출을 실시했다고 답했다. 연구 결과에 따르면 관리자가 직원에게 적절한 고삐를 제공하면 직원들이 동기 부여되고 만족되며 효과적으로 수행됩니다. 그러나 마이크로 관리자의 통제 아래 직원의 자기 동기 부여, 주도권 및 창의성이 크게 떨어졌습니다. 사기적이고 비양심적 인 노동력은 높은 매출액, 결근 및 낮은 생산성으로 이어질 수 있습니다.
조짐
Micromanagers는 큰 그림에 집중하기보다 직원에게 할당 된 프로젝트의 작은 세부 사항을 모니터링합니다. 많은 사람들이 전혀 위임하지 않고 대신 작업 관리자입니다. 종종 마이크로 관리자들은 부하 직원의 의사 결정을 저지하거나 완전히 허용하지 않습니다. 그 대신에 그들은 모든 의사 결정 권한을 유지합니다 - 때로는 세미콜론 대 쉼표의 사용과 같은 사소한 세부 사항을 위해서입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.왜 매니저 Micromanage
Benchmark Communications에 따르면 Micromanagement는 종종 완벽주의 또는 관리자가 경험하는 불안으로 인해 발생합니다. Business Research Lab은 micromanager가 기본적으로 통제해야한다는 데 동의합니다. 그 이유는 각 개인마다 다르므로 미시 관리는 일종의 탐닉으로 간주 될 수 있습니다. 또한 많은 마이크로 관리자들이 리더십 훈련을받은 적이 없습니다. 관리자는 자신의 상사가 소액 관 리를 수행했을 수 있으며 그것이 직원들에게 접근하는 올바른 방법이라고 생각합니다.
사이클 반전
Business Research Lab, Mind Tools 및 수많은 비즈니스 컨설턴트는 관리자와 직원 간의 양방향 의사 소통이이 독성주기를 빠져 나가는 데 중요하다는 데 동의합니다. micromanager는 먼저 상당한 양의 내성을 수행해야합니다. 본질적으로, 그녀는 개인 12 단계 프로그램에 착수해야합니다. 관리자가 준비되고 해결되면 부하 직원에게 피드백, 용서 및 지원을 요청할 수 있습니다. 관리자가 직원과 협력하여 일을 처리하는 최선의 방법을 결정할 때 모든 직원이 독창성, 혁신 및 참여를 장려 할 수있는 협업 문화를 육성 할 수 있습니다.
직원을위한 전략
미성년자 직원은 비난을 피하면서 매니저에게 직접 말하려고 할 수 있습니다. 그녀가 매니저와 대면 할 수 없다면 다른 방법으로 그와 함께 일할 수 있습니다. 그녀는 미성년자 관리에 저항하는 것을 멈추고 그가 묻기 전에 원하는 정보를 예측하고 제공하려고 노력할 수 있습니다. 과제를 완료하고 처음부터 추가 토론을위한 체크 포인트를 확립하는 데 필요한 모든 정보는 마이크로 관리자에게 문의하십시오. 직원이 시작할 수있는 전략은 관리자가 이미 자신의 문제를 인식 한 경우 성공할 확률이 높습니다. 다른 모든 것이 실패하면 직원은 퇴장하거나 전학을 요청할 수 있습니다.
