거의 모든 직업에서 일련의 프로모션을 거치게됩니다. 당신은 인턴으로 시작한 다음 엔트리 급료의 샐러리맨으로, 그 다음 중학생으로 시작하여 고위급 인력으로 시작할 수 있습니다. 궁극적으로 직속보고가 있고 팀 또는 프로젝트의 더 큰 구성 요소를 담당하는 관리자 또는 디렉터가 될 수 있습니다.
다음에 열거 된 좋은 매니저가되기위한 조언은 여러분을 거기에 안내해 줄 것입니다.
$config[code] not found자신을 훈련시키다
당신은 매니저 존경을 받기 위해 어떻게 자주 존경합니까? 최근의 토론은 훌륭한 지도력 기술을 수립하는 것이 중요하다는 것을 이야기합니다. 확실히 당신이 도착하기 위해 비행기에 뛰어들 필요가있는 주요 도시에서 가능한 지도력에 관한 광범위한 훈련 과정이 있습니다. 그리고 나서 Toastmasters가 있습니다. Toastmasters는 종종 효과적인 대중 연설과 지도력을 가르치는 지역 저렴한 비용 (약 $ 80 지방 및 전국 회비) 프로그램입니다.
당신이 할 수있는 모든 것
다양한 유형의 관리자가 있습니다. 가장 적합한 관리자가 있습니다. 너에게 말하지 않는 모자를 쓰지 마라. 이전 관리자의 구두를 걷지 마십시오. 당신은 당신 만의 스타일을 가지고 있습니다. 그걸 써!
팀의 도움을 얻어야합니다.
훌륭한 관리자는 매우 협조적입니다. 그들은 직원들에게 뻔뻔스럽지 않습니다. 이들은 정기적으로 목표를 직원들과 공유 한 다음 직원들에게 강점을 활용하여 성공을 달성 할 수있는 방법을 묻습니다.
피드백 제공
정기적으로 공개적으로 의견을 제공하십시오. 고용주로부터 건설적인 피드백 (또는 피드백)을 얻을 수없는 경우 많은 직원을 괴롭히게됩니다. 개인적으로 한 회사에서 (원격으로) 일하고 일년에 12 번 이하를 조사한 상사에게보고했으며 항상 비판했습니다. 그것은 나를 너무 상처 주지만 그때 그가 피드백을 제공하지 않을 때, 그가하는 일을 좋아하기 때문입니다. 그리고 나는 기분이 나아졌습니다.
그러나 그 학습 곡선은 적응하는데 5 년이 걸렸습니다. 당신이 매니저라면 그 매니저가되지 마라. 팀과 함께 매주, 아마도 매일, 심지어 매달이라도 체크인하고 자신이하는 일을 승인 (또는 부인할 수 있음)했는지 확인하십시오.
오, 관리자들로부터 피드백을 요청하십시오! 누구나 개선의 여지가 있습니다. 너도 그래.
목표 설정
팀웍이 특별하지 않아야합니다. 내일 무엇을하는지 알지 못할 수도 있지만 가장 일반적인 용어로 달성하려는 목표에 대한 일반적인 목표를 가지고 있어야합니다. SMART 목표 = 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 현실적이며, 적시에 설정하십시오.
직원 역량 강화
직원들이 자신의 직무를 성공적으로 수행 할 수있는 도구와 수단을 제공하십시오. 전화를 걸어야하지만 전화가 없으면 아이디어를 얻을 수 있습니다. 하드웨어가 최신 버전이 아닌 경우 업데이트하십시오. 결과물 만 개선되는 것은 아니지만 직원들의 사기가 향상됩니다. 자신의 직업에서 이야기해야하는 사람들에게 소개하십시오.
통제권 포기
아무도 그것을 혼자서 할 수는 없습니다. 당신이 모든 것을 다룰 수 있다고 생각하는 매니저가되지 마십시오. 진정으로 자신을 성공으로 이끌 수 있도록 통제력을 포기할 수 있고 포기해야합니다.
이것은 사람들을 신뢰하는 데 익숙해 져야한다는 것을 의미합니다. 일단 그렇게하면 다른 작업이 더 이상 진행되지 않게됩니다.
그러나 모든 일을한다면, 정신적, 육체적 능력에 제한이있는 불타 버린 매니저가 될 수 있습니다.
물론 훌륭한 관리자가 될 수있는 여러 가지 방법이 있지만 이러한 팁은 관리 영역의 성공을위한 토대입니다. 교육을 받고, 팀이 규칙을 수립하고, 지원하고, 피드백을주고, 목표를 설정하고, 자신이 될 수 있도록하십시오. 더 많이할수록 로큰롤 좋은 매니저가 될 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 비즈니스 매니저 사진
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