더 가난한 동료와 함께 일하면 특히 자신의 체중을 당기지 않는 직원을 보충하기위한 추가 작업을 수행하는 경우 작업을 수행하기가 어려울 수 있습니다. 한동안 동료를 도와주는 것이 한 가지입니다. 그러나 평범한 슬랙커를 상대하면 화나고 스트레스를 받아 생산성에 영향을 줄 수 있습니다. 당신이 걱정거리를 가지고 당신의 상사에게 갈 시간이라고 느낀다면 그는 덜컹 거리는자를 견책 할 수 있습니다. 당신이 취할 수있는 몇 가지 경로가 있습니다.
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동료의 더 가난한 행동이 당신에게 직접적으로 영향을 미치는 경우, 그와 사적인 대화를 나누고 걱정거리를 제기하십시오. 상황에 대해 대결 할 필요는 없습니다. 사실을 밝히고보고 싶은 변경 사항을 요약하십시오. 예를 들어, "존, 내가 매일 고객 서비스 전화를 두 배나 많이받는 것 같고 업무량이 압도적으로 많아지고 있습니다. 우리는 업무 처리 방법에 대해 이야기 할 수 있습니까?"
보스와 대화하기
상사와의 면담을 통해 우려 사항을상의하십시오. 문제의 사례를 문서화했는지 확인하십시오. 그러면 사소하고 질투하는 소리가 나지 않게됩니다. 문제를 상사에게 제기하기 전에 문제를 해결하기 위해 취한 조치에 유의하십시오. "존이 기여하지 않으려했기 때문에 지난 20 번의 판매 제안 중 80 %를 직접 처리해야했습니다. 나는 여러 번 그 문제에 관해 그에게 이야기했고, 그는 걱정하지 않는 것처럼 보인다. 우리 부서의 생산성을 유지할 수 있도록 조언이나 개입에 감사드립니다. "
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서면으로 우려 사항을 문서화하는 것이 더 편한 경우 문제를 설명하는 직속 상사를위한 메모를 작성하십시오. 귀하의 상사는 빈둥 거리는 동료에게 조언을 구할 때 참조 용 메모를 사용할 수 있습니다. 작업 부하 불일치와 문제가 귀하 및 다른 부서 구성원에게 미칠 영향에 대해 판단보다는 단순하고 사실적으로 기술하십시오. 당신의 상사는 가난한 사람들의 노력으로 인해 빈둥 거리는 사람에게 책망을 받겠다는 메시지를 받아야합니다.
혼자 남겨주세요.
동료의 비 활동이 당신에게 직접적인 영향을 미치지 않는 상황에 처한 경우, 귀하의 비즈니스를 전혀 고려하지 않고 직원이 상사와의 잠재적 인 성능 문제를 해결하도록하는 것이 가장 좋습니다. 동료 직원이 일찍 퇴장하고 책임을 회피하고 팀 노력에 기여하지 않는 것을 지켜 보는 것은 짜증나지만 자신의 경력 잠재력을 손상시킵니다. 그것에 대한 당신의 집착은 당신을 산만하게하고 자신의 성과에 영향을 줄 수 있습니다.
