자신의 비즈니스를 운영하든 다른 사람을 위해 관리 역량을 제공하든, 직원의 성과를 평가할 수 있다는 것은 경력의 성공에 중요합니다. 잘 쓰여진 평가는 직원이 성과를 향상시키기 위해 할 수있는 것을 정확히 찾아내는 데 도움이 될 수 있습니다. 평가는 또한 우수한 직원들에게 긍정적 인 보강을 실천할 수있는 유용한 기회를 제공합니다.
$config[code] not found어떤 유형의 평가가 필요한지 결정하십시오. 더 큰 회사는 평가 양식을 사용할 수 있습니다. 이 양식에는 일반적으로 각 평가 영역에 대해 서로 다른 범주가 포함되며 직원이 해당 영역에서 수행하는 방법을 지정할 수있는 간단한 척도와 추가 설명을위한 공간이 포함됩니다. 중소기업에서는 과거 실적을 검토하고 다음 평가 기간에 새로운 목표를 설정해야하는지 결정하는 단락을 간단히 작성할 수 있습니다.
평가를 어떻게 작성하는지 생각해보십시오. 직원의 성과가 저조한 경우 적절한 절에서이 사실을 기록하고 구체적인 예를 제시하는 것이 중요합니다. 평가의 목표는 이해 관계가없는 제 3자가 완료 한 평가를 토대로 직원의 성과를 정확하게 측정 할 수 있는지 확인하는 것입니다.
의견에 사용할 수있는 공간을 활용하십시오. 직원이 판매 목표에 도달하지 않았거나 고객을 보유하지 않은 것 같습니다. 구체적인 피드백을 제공하면 자신의 실적을 향상시킬 수있는 방법을 알 수 있습니다. 마찬가지로 직원에게 자신의 능력과 자산을 알리는 긍정적 인 피드백을 제공하십시오.
명확하고 명확하게 작성하고 평가를 발표 할 수 있어야합니다. 대부분의 회사는 관리자가 직원과 만나 평가를 논의 할 것을 권장합니다. 이 기회에 평가를 설명하고 주요 요점을 검토하며 결론에 도달 한 방법을 논의하십시오.
팁
사무용품 가게에서 일반 성과 평가 양식을 구입할 수 있습니다. 평가를 수행하기 전에 항상 회사의 인사 부서에 문의하여 평가 양식이나 요구 사항에 대한 최신 업데이트를 얻으십시오.
