관리자는 자신의 역할을 수행하기 위해 전문 교육이 필요하지만 관련 비용과 시간으로 인해 회사는 종종이를 우선시하기를 주저합니다. 그러나 훈련을 거의받지 않거나 전혀받지 못한 관리자는 생산성이 낮고 이익이있는 회사를 가장 중요하게 생각합니다. 트레이닝의 부족은 일관성없는 리더십 스타일을 통해 느껴지기도하는데, 이는 종종 최상위 직원들에게 그들이 다른 곳에서 일하는 것이 낫다는 것을 확신시켜줍니다.
$config[code] not found적응력 감소
조직이 목표를 달성 할 수 있도록 감독자가되는 직원은 분쟁 해결, 업무 위임 위임, 면담 기술 및 주 및 연방 규제 변경에 대한 구체적인 교육이 필요합니다. 노스 다코타 경영 예산 국 (Office of Management and Budget)에 따르면 비즈니스 및 정치 환경이 변화함에 따라 조직의 전반적인 비전과 사명도 변경됩니다. 직원들은 감독자가 그러한 전환을 통해 안내 할 것을 기대합니다. 그러나 경영 교육의 부족은 조직의 변화에 대한 적응 능력을 감소시키고 효과적으로 대응합니다.
더 높은 회전율
직원 - 감독자 관계는 회사가 최고 수준의 인재를 유지하는지 여부를 결정하는 데있어 가장 중요한 요소입니다. 그러나 효과적인 매니저의 기술에 관한 공통된 합의가 없으므로 "Forbes"지에 따르면 이러한 관계의 질적 인면이 보드 전반에 걸쳐 다양합니다. 가난한 경영자는 관련 소프트 스킬이 부족하여 직원의 참여를 행복하고 생산적으로 유지합니다. 상황을 개선하지 못하면 성과가있는 직원이 다른 곳에서 재능을 발휘하게되어 회사의 채용 및 훈련 비용이 상승하게됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.일관성없는 성능
참여가 부족하면 순위가 매겨진 직원에게 영향을 미칠뿐만 아니라 예를 들어, 컨퍼런스 보드 보고서를 조사한 관리자 중 33 %만이 강한 성과를 거두었다고 HR 전문 잡지가보고했습니다. 반대로이 보고서는 직원의 66 %가 조직의 목표와 목표를 향상시키지 않거나 기분이 좋지 않다고 제안했습니다. 가난한 관리자는 월급을받는 것보다 지도력 책임에 덜 집중합니다. 그러한 태도는 조직을 통해 걸러 내며 장기적인 성장과 생존을 위태롭게합니다.
낮은 생산성
어떤 제품도 품질의 제품을 내놓지 않고도 생존 할 수 없으며, 관리자는 그 노력의 핵심 드라이버입니다. 그러나 그 목표가 일관되게 발생하는지 여부는 "HR 전문가"가 지적한대로 관리자가 관리자가 생산 담당 직원과 상호 작용하는 것에 달려 있습니다. 좋은 관리가 없다면, 노동자들은 자신이하는 일에 신경 쓰지 않고 높은 수준에서 수행 할 인센티브를 거의 느끼지 못할 수도 있습니다. 회사는 가난한 연기자로부터 퇴출하지만 그 시나리오는 나쁜 관리자가 시도를 멈추고 일을 계속하는 경우가 적습니다.
