통증없는 관리 교육을받을 수있는 방법은 무엇입니까?

첫 번째는 개인적으로 감독 업무를 수행하여 현장 실습입니다. 모든 중소기업 소유주가이 작업을 수행합니다. 이것이 우리가 경영을 배울 수있는 방법입니다. 그러나 이것은 너무 많은 실수, 너무 많은 실수로 시간 집약적입니다. DIY 프로젝트는 시간 확장 성이 없습니다.

이러한 학습을 ​​통해서도 의도적 인 계획이 필요합니다. 기술 및 소셜 미디어 전문가 인 Drew Hendricks는 다음과 같이 경고합니다. "비즈니스의 모든 측면에는 주중 점심 모임에서부터 고객과의 상호 작용에 이르는 계획이 필요합니다. 이것은 훈련 목표를 설정하는 것을 의미합니다 … "

소유자와 관리자는 경험에 의해 배울 수 있습니다. 그러나이 '무작위'학습조차도 계획해야합니다.

스폰서

둘째로, 우리는 후원자의 가족 회사로 태어날 수 있습니다. 또는 채택했다. 지망생 관리자는 양성 가부장적 / 모계 가치로 왕조를 선택 (또는 수립)하여 교육을받을 수 있습니다. 이것은 종종 비공식적 인 고문단에서 볼 수 있습니다. 후원자의 역할은 가르치고, 인도하고, 챔피언을 얻는 것입니다.

중소기업 소유자가 조언을 구할 때,이 현명한 조언은 반복적으로 강화되어야합니다.

MHEDA (Material Handling Equipment Distributors Association) Executive Dialogue 팀에 소속 된 Tom Reddon은 "훈련은 직장 성공, 안전 및 성과의 중추입니다. 그리고 이들의 취득한 기술은 지속적인 교육을 통해 유지됩니다."

멘토

또는 셋째, 그것은 구입하실 수 있습니다. 피터 드러커 (Dr. Peter Drucker) 박사는 "우리 대부분은 조상이했던 것과 똑같은 일을합니다. 그렇게 많은 사람들이 필요합니다. 그래서 우리는 지금 비즈니스 스쿨을 가지고 있습니다.

"백년 전에 우리는 학교에서 열심히 일한 아주 소수의 원주민이 필요했습니다. 그리고 단단한 두목의 학교와 가진 말썽은 노크가 아주 단단하다이다, 사고 비율은 아주 중대 하, 우리는 그 많은 것을 잃는 것을 여유가있을 수 없다.

"그래서 우리는 기본적으로 보호 장치이며 보호 장치 인 학교가 있습니다."

이상하게도 Mintzberg 교수가 말했듯이, 관리 및 관리 교육은 학계의 반대입니다. 그는 다음과 같이 썼습니다. "피상적 인 것은 관리 작업의 직업 위험이며 확실히이 작업에 들어가기 전에 대부분의 관리자가 수행 한 특수 작업과 비교됩니다.

"성공하려면 경영자는 피상적 인면에서 능숙 해져야합니다.

"전문가는 마침내 그 사람이 마침내 그 무엇에 대해서도 모르는 사이에 점점 더 많은 것을 알고있는 사람이라고 말했습니다.

"매니저의 문제는 정반대입니다. 마침내 그 사람이 모든 것에 대해 아무것도 모를 때까지 점점 더 많이 알게됩니다."

나이 또는 가족이나 정규 교육의 부재는 경영 성공의 장벽이 아닙니다. 이 소규모 비즈니스 트렌드에서 관리 교육 교훈은 간단합니다. 가이드가 될 수있는 조언자 인 멘토를 찾아보십시오. 필요한 경우 임대하십시오.

'현대의 길 (Modern Way)'은 일시적인 유행이었고 진부하고 실용적이지 않았습니다. 수십 년이 지났고 마침내 나는 그 세일즈맨이 무엇을하고 있는지를 알아 냈습니다. 세이지는 연령대의 지혜를 사용하여 건전한 승계 전통을 지켜 가고있었습니다. 그는 차세대 지도자들을 가르치고있었습니다.

수년에 걸쳐, 조직 운영에 대한 그의 현명한 말의 많은 부분이 나에게 돌아올 것입니다. 나는 옛 코더에게 감사하지 않았다. 젊음은 좀처럼하지 않습니다.

Shutterstock을 통한 성장 사진