기업가와 스타트 애호가들은 언제나 혼란의 힘에 대해 이야기하고 있습니다. 언론에서 파괴적인 혁신에 관한 이야기를들을 때이 용어는 단지 혁신의 동의어라고 널리 간주됩니다. 그러나 진실은, 혼란과 혁신은 완전히 다른 두 가지입니다.
방법과 이유를 설명하기 위해 약간의 역 추적이 필요합니다.
중단이란 무엇입니까?
어떤 종류의 비즈니스 관련 중단에 대해 이야기 할 때 우리는 실제로 "파괴적인 혁신"에 대한 더 넓은 이론을 언급하고 있습니다. 이 용어는 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 클레이튼 크리스텐센 (Clayton Christensen)이 1997 년에 저술 한 책 "혁신가의 딜레마 (the Innovator 's Dilemma)"에서 처음으로 만들어지고 정의되었습니다.
$config[code] not foundChristensen에 따르면 파괴적인 혁신은 산업 발전으로 새로운 유형의 고객을 발견함으로써 새로운 시장을 창출 할 때 발생합니다. 그게 무슨 뜻 이죠? 본질적으로 그것은 모든 중재자가 혁신 자라는 것을 의미하지만, 모든 혁신자가 중재자가되는 것은 아닙니다.
예를 들어, 1800 년대 후반에 처음 등장한 자동차는 마차를 탄 차량을 생산하는 회사에 실질적인 위협을 가하지 않았기 때문에 파괴적인 혁신이 아니 었습니다. 이 시점에서이 신기술은 기존 판매 시장에서 작은 점유율을 차지하기 위해 경쟁하는 초특급 아이템으로 인식되었습니다. 포드가 처음 대량 생산 된 자동차를 선보였을 때 모든 것이 바뀌 었습니다. 포드는 기존에 존재하지 않았고 저렴한 대중 교통 옵션을 제공함으로써 시장 수요를 근본적으로 변화 시켰습니다.
자동차는 혼란이 아니었지만 포드 모델 T는 교과서 정의였습니다.
방해에 대해 무엇을해야합니까?
100 년 전 헨리 포드 (Henry Ford)로 인해 사업에서 벗어나기 위해 마차를 타고 나가는 마차 제조 업체의 수를 웃기는 것은 쉽습니다. 그러나 위험한 사업 인 경우 재미 있지는 않습니다. 그렇다면 지금과 현재에서 어떤 분열이 생겼을까요?
비즈니스는 파괴적인 혁신에 직면했을 때 일반적으로 두 가지 옵션을 가지고 있습니다. 기존의 시장을 똑같이 수행하여 시도하고 유지하거나 새로운 비즈니스 모델 및 기술을 수용하여 새로운 시장을 확보하려고 시도하는 것입니다.
IBM은 전자의 매우 직접적인 예를 제공합니다. 개인용 컴퓨터는 이전에는 존재하지 않았던 새로운 대중 시장에 불을 붙 였기 때문에 큰 혼란을 겪었습니다. 그때까지 컴퓨터는 거대 기업과 대학에만 판매되는 거대하고 값 비싼 메인 프레임으로 인식되었습니다. 유출 된 우유에 대해 울기보다는 IBM은 IBM PC의 생산 및 개발에만 전념 할 수있는 새로운 사업부를 개설함으로써 개인용 컴퓨터에 반응하기로 결정했습니다. 이 벤처 기업은 명백한 성공을 거두었으며 IBM이이 새로운 시장에서 더 나은 위치를 차지하도록 도왔습니다.
Netflix는 새로운 비즈니스 모델을 변화시키고 수용함으로써 혼란에 대응 한 비즈니스의 적절한 예입니다. 이 회사는 처음에 우편으로 DVD를 고객에게 보냈던 비디오 대여 회사로 출범했습니다. 그러나 온라인 비디오가 전통적인 비디오 대여 시장을 해체하기 시작하면서 Netflix는 완전히 새로운 방식의 비즈니스를 채택하고 자체 스트리밍 비즈니스를 시작하기 위해 기존 비즈니스 모델을 완전히 폐기하기로 결정했습니다. 그들이 말한 나머지 부분은 역사입니다.
결론
믿거 나 말거나, 중소 기업 소유주는 일반적으로 파괴적인 혁신에서 생존하고 더 강해지기 위해 최선의 위치에 있습니다. 결국, 다국적 기업이 이전에 테스트하지 않은 사업부를 창출하는 데 수십억 달러를 투자 할 위험이있는 것보다 적은 직원으로 소규모의 틈새 서비스를 피하는 것이 훨씬 쉽습니다.
하루가 끝날 때, 혼란은 모두 시행 착오에 관한 것입니다. 이것이 파괴적인 혁신이 나타나는 방식이며 기업이 적응하고 생존하는 방법을 배우는 방법이기도합니다. 땅에 귀를 기울이고, 상자 밖에서 생각하고 신중하게 밟아야한다는 것을 잊지 마십시오.
Shutterstock을 통한 파괴적인 혁신 사진
추가 정보: 1은 무엇입니까?
