미국 경제가 추락 한 이후 지난 4 년 동안 중소기업이 번성하거나 심지어 생존 한 채로 유지하기 위해 취한 조치는 무엇입니까? 제 사업을 위해, 그것은 지속적으로 재창조의 과정이었습니다.
우리는 혼자가 아닙니다. Citibank의 최근 설문 조사에 따르면 중소기업 소유자의 대다수 (53 %)는 사업을 재개발하여 해상 상태 또는 경쟁 우위를 유지했습니다.
Citibank가 중소기업 소유자가 사업을 재창조하기 위해 무엇을하고 있는지 알아 보았습니다.
- 47 %가 제품 또는 서비스 제공품을 철저히 조사했습니다.
- 24 %는 기술 또는 인력 배치와 같은 인프라를 개선했습니다.
- 18 %의 판매 및 마케팅 개편
- 7 % 가격 인하 또는 수익 감소
- 3 %는 사업을 이전했다.
이러한 수치는 재 탄생이 기업가들이하는 일이기 때문에 저를 놀라게하지 않습니다. (결국 우리가 혁신에서 그런 원주민이 아닌 경우 직원이 될 것입니다.)
중소 기업 소유주로서 재창조에 대해 많은 것을 배웠습니다. 2008 년 초에 파트너와 내가 우리 회사를 시작했을 때, 경제 위기 직전에 한 가지 유형의 시장을 겨냥한 잘 계획된 사업 계획이있었습니다. 그러나 몇 달 후, 우리의 큰 고객은 예산을 잃었고 계약을 맺을 수 없었습니다. 시간을 재발 명할 시간. 우리는 한시적으로 4 년 넘게 맞춤 콘텐츠 제공 업체로서 사업을 번창 시켰습니다. 도중에 크고 작은 재 혁신이 많이 있었고 아직 완료되지 않았습니다.
비록 내가 직원이었을 때에도 나는 항상 일들을 흔들어 보는 것을 좋아했지만, 나 자신을 위해 일한다는 것에 대해 놀랐던 한 가지는 재 혁신의 속도가 진정으로 결코 포기하지 않는다는 것이다. 사실 오늘날의 비즈니스 환경에서 "극도로 강렬한 경쟁"이라고 묘사 한 Citibank 설문 조사에서 38 %의 중소기업 소유자는 경쟁력을 유지하기 위해 다른 조치를 취하고있었습니다.
- 88 %가 업계에 대한 최신 정보를 유지함
- 고객과의 작업 시간을 70 % 단축
- 67 % 업데이트 또는 업그레이드 된 컴퓨터 시스템
- 52 %가 인터넷과 소셜 미디어를 더 많이 사용했습니다.
- 51 %는 공급 업체 및 파트너 회사 네트워크 구축
이러한 변화가 일어나기 위해서는 38 %가 인벤토리, 시설 및 컴퓨터 장비에 대한 자본 투자를 늘리고 있으며, 75 %는 이익을 사용하고 62 %는 개인 저축을 통해 그렇게합니다. 중소기업 소유자의 재창조 과정도 끝나지 않았습니다. 향후 12 개월 동안 중소 기업 소유주의 50 %는 새로운 제품이나 서비스를 도입 할 계획이라고 밝혔습니다.
자,이 수치들이 생각하는 것은: 업계에서 최신 정보를 얻지 못하는 사람들은 12 %입니까? 새로운 제품이나 서비스를 소개하지 않는 50 % 33 %는 컴퓨터를 업그레이드하지 않습니까? 네가 나에게 묻는다면,이 기업가들은 큰 실수를 저지르고있다.
옛날에는 어쩌면 당신의 월계관에 푹 쉬고 힘들었던 지식에 자신감을 가질 수있었습니다. 오늘날, 당신은 그 지식을 반복적으로 버는 것을 계속해야합니다. 자신을 재발 명하지 않으면, 계속 지키고 있지 않을뿐만 아니라 뒤 떨어지는 것입니다.
어떻게 사업을 재발 명하고 있습니까?
Shutterstock을 통해 재 방위 사진
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