수석 역할을 담당하는 외부인에 대한 아이디어가 마음에 들지 않을 수도 있지만 비즈니스에 가장 적합한 것이 될 수 있습니다. 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 12 명의 회원들에게 다음 질문에 무게를달라고 요청했습니다.
"가족 소유 기업을 운영하는 경우 리더십 직책을 위해 외부인을 데려 와야합니까? 그 이유는 무엇?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 외부인을 데려 오면 키맨 위험이 줄어 듭니다.
"비즈니스 내부의 외부인을 사용하면 위치를 더 쉽게 교체 할 수 있으므로 핵심 인력의 위험을 줄일 수 있습니다. 가족을 대체하기가 어렵습니다. 외부인을 교체하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 초기에 외부인을 사용하면 성장함에 따라 확장 성과 유연성이 향상됩니다. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. 외부인을 데려 오면 다른 시각을 가질 수 있습니다.
"나는 가족 소유 기업의 사장 겸 CEO이지만 COO는 가족 구성원이 아닙니다. 그는 항상 우리가 가족의 역동적 인면에서 보지 못했을지도 모르는 탁상에 대한 시각을 가지고 관리합니다 (나는 형과 두 자매와 함께 일합니다). 나는 또한 그가 모든 상황에서 가족 구성원들 사이의 이성의 목소리가 될 수 있다고 생각합니다. 그것은 큰 성과를 거두었습니다. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. 외부인을 데려 오는 것은 역동적 인 일에 좋다.
"나는 가족이 지배하는 조직에서 외부 영향력을 행사할 필요가 있다고 생각합니다. 얼마나 많은 가족 구성원이 사업과 개인 생활을 분리시킬 수 있다고 생각하든 항상 문제가 될 수밖에 없습니다. 외부인의 관점은 항상 갈등을 관리하는 데 도움이되며, 많은 경우에 그것을 방지합니다. 그렇게 말하면서 가족과 일하는 것을 좋아합니다! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. 외부인을 데려 오면 회사를 도울 수 있습니다.
"가족과 함께 사업을 운영하는 것은 좋은 생각이지만, 누군가와 관련이 있기 때문에 특정 직업을 효율적으로 수행 할 수있는 기술과 경험이 적절하게 조합되어 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 외부 리더는 자신의 강점을 보완 할 수있는 능력이 뛰어날 수 있으며, 정서적으로 상황에 투자하지 않기 때문에 객관적 일 수 있습니다. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. 외부인을 데려 오면 의사 전달이 향상 될 것입니다.
"가족은 비즈니스를 추가하거나 수백만 달러의 매출을 올리지 않고도 충분히 복잡 할 수 있습니다. 처음부터 모든 사람들을위한 분명한 역할 세트를 만드는 것이 중요합니다. 외부 팀원을 관리자로 참여하게하면 모든 사람이보다 명확하고 효과적으로 의사 소통하는 데 도움이됩니다. 그들은 사업에 대한 독특한 시각을 가지고 있으며 다른 관점을 제공 할 것입니다. "~ Curt Revelette, Jonathan 's Grille / Vet On Demand
6. 외부인을 데려 오면 당신에게 전망을 줄 수 있습니다.
"패밀리 기업은 충성도가 뛰어나지 만 충성도는 누군가가 그 직책에 적합하지 않을 때 인정하기를 거부하는 것을 의미 할 수 있습니다. 가족과 함께 일하는 것이 좋지만 직원 및 그 성과를 보는 방법이 흐려 있는지, 그리고 그것이 문제를 일으킬 수 있는지 여부를 평가하십시오. 외부인은 당신에게 관점을 줄 수 있습니다. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. 리더십을 강화하기 위해 외부인을 데려 오십시오.
"그렇습니다. 리더십을 위해 외부인을 데려 오기를 강력히 권한다. 그러나 지도자로서의 자신의 입장을 확고히 표현해야하므로 모든 사람이 자신의 리더십을 더 잘 발휘하고 더 나아지게 만드는 도구라고 이해합니다. 그렇게하면 리더십이 강화되고 다른 사람들이 따라야 할 모범적 인 역할 모델을 수립 할 수 있습니다. "Kevin Xu, Mebo International
8. 잠재적 인 갈등을 완화하기 위해 외부인을 데려 오기
"나는 가족 사업에서 자랐다. 파트너가 가족을 고용하도록 허용했습니다. 결코 이것을 보지 못했을 때 회사 문화에 독성 요소가 생기지 않고 그 가족에게 과도한 부담을주지 않습니다. 그러나 당신이 그것을해야한다면, 네, 당신은 외부 지도력을 고용해야합니다. 다른 성을 가진 사람이 더 잘 할 수 없다면, 나는 이미 믿지 않습니다. 공정함을 입증하기 위해서하십시오. "- Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. 외부인을 데려 오면 필요한 균형을 제공 할 수 있습니다.
"가족 사업이 외부 지도자를 고용하는 것을 막을 수있는 유일한 방법은 가족의 총 대장이나 족장이 옆으로 물러 설 준비가되어 있지 않다는 것입니다. 그 외에도 어떤 종류의 외부의 목소리와 영향을 받으면 중립적 인 제 3 자 사업을 운영하는 데 필요한 균형을 유지할 수 있습니다. "- Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. 그것은 달려있다.
"귀하의 가족 소유 기업이 여전히 좋은 사업이었고 관련 가족 및 미래에 관여 할 가족이 그것을 관리하는 방법을 알고 있다면 다른 사람을 데려 올 필요는 없다고 확신합니다 선상에. 그러나 가족이 그것을 해치기 시작했다는 것을 알게되면, 그렇게해야합니다. "~ Murray Newlands, Due.com
11. 가족 관계의 건강을 먼저 분석하십시오.
"가족 소유 기업은 사업을 소유 한 가족만큼 역기능이있을 수 있습니다. 외부인의 성공은 업계에서의 기술에 의존 할뿐만 아니라 가족 사업 환경을 탐색하는 데 필요한 기술력에 달려 있습니다. 가족 구성원 간의 관계가 건강할수록 외부 지도자가 성공하여 회사 성장에 기여할 가능성이 높아집니다. "Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. 외부인을 데려 오면 새로운 문제를 제기 할 수 있습니다.
"가족 소유의 사업을 운영하면 외부인이 취급에 익숙하지 않은 문제를 제기 할 수 있습니다. 이러한 전환이 성공적으로 진행 되려면 가족 소유 기업과 외부인이 필요, 가치 및 전반적인 비전에 대해 완전히 투명해야합니다. 가족 소유의 비즈니스를 이끌 기 위해 외부인을 파견하는 것은 일부 기업에게는 실용적이지 않을 수도 있지만 모든 비즈니스에서는 분명히 고려해야합니다. "- Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Shutterstock을 통해 가족 사진 보내기
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