직업 리뷰를 작성하는 것은 관리자에게 큰 번거 로움입니다. 많은 직원들은 상사가 실적을 검토하는 전 과정을 두려워합니다. 사람들을 감독한다면 직업 리뷰를 작성해야합니다. 사장은 또한 귀하의 실적에 대한 자체 평가를 작성하도록 요청할 수 있습니다. 직속 직원의 직무 검토를 작성하든 평가를하든 관계없이 평가가 부정확 한 성과 인식이 아닌 실제 수행 된 업무를 나타내는 지 확인하십시오.
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직원의 직무 기술, 직원이 직위를 유지하고보고 한 시간, 출석 기록, 직원의 성취 및 문제점, 인적 자원에 대한 성과 평가 양식, 직원 자격 증명 및 직업 기록, 직원 교육에 대한 기록 기록, 연례 성과 목표 및 전문성 개발 목표. 민감한 직책의 경우 직원 감사, 준수 체크리스트 및 기타 보안 기록을 검토하십시오. 이 서류를 검토 한 결과, 지난 12 개월 동안 직원의 업무 및 작업 습관에 익숙해졌습니다.
데이터 수집
일반적으로 작업 검토는 여러 번 수집 된 관측을 나타내는 경우 작업자의 성과를보다 잘 반영합니다. 직원의 업무를 기록한 실제 기록에 충실하십시오. 또한 직원에게 추가 작업 샘플 및 업적 목록을 요청하여 작년 한 해 동안 자신의 성과 수준에 대한 적절한 크레딧을 부여 할 수 있습니다. 직원은 자신의 업무가 인식되지 않을 때 화가납니다. 일년 내내 직원의 성과를 기록한 일지를 보관하지 않은 경우 평가 마감 직전에 실시 된 단일 관찰 결과를 사용하여 일년 내내 성과를 일반화하는 것은 불공정합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.목록 만들기
작년에 직원이 성취 한 것을 나열하여 긍정적 인 것으로 시작하십시오. 성과 란 직원이 할당 된 성과 목표를 달성하기 위해 수행 한 일뿐 아니라 기대치를 초과 한 증거입니다.업적은 직원의 강점을 파악하는 데 도움이됩니다. 관리자, 동료 및 고객의 의견이나 전자 메일을 포함하여 문제 기록을 사용하여 취업 검토에서 논의 할 수있는 약점 목록을 생성하십시오. 직원의 성과 연 1 회 부정적인 결과가 발생했을 때 그 패턴이 아님을 기억하십시오. 목록을 작성하면 다른 관점을 사용하여 검토중인 사람에 대해 생각하게됩니다.
직업 검토 양식 완성
모든 데이터, 업적, 강점 및 약점을 살펴보고 더 많은 정보가 필요하다고 결정할 수 있습니다. 적절한 양식을 작성하기 전에 각 등급에 대한 충분한 증거가 있는지 확인하십시오. 구체적으로 말하십시오. 이 양식에 쓰여진 내용은 제 3자가 읽을 수 있습니다. 관리자는 평점과 설명을 지정하는 가장 최근의 데이터 만보고 싶은 유혹을 피해야하며 직원을 좋아하는지 여부에 따라 매우 높거나 낮은 평점을주지 않도록해야합니다. 직원에 대한 긍정적 인 의견과 부정적인 의견의 균형을 찾으십시오.
자체 평가
직원으로서 12 개월 동안 달성 한 모든 것을 기록하십시오. 교육 기회가 귀하를 도운 방법과 내년에 성공해야 할 다른 교육 및 지원에 대해 기록하십시오. (참고 3) 목표를 달성 한 방법에 대해 구체적으로 설명하고 내년에 새로운 목표를 세우기 시작하십시오. 지난 1 년 동안의 업무 기록을 검토 한 후 상사와 만날 준비를하십시오.
