한 사람이 다른 사람의 초콜릿에 땅콩 버터를 가져다가 그 조합이 맛있다는 사실을 발견 한 오래된 Reese의 광고를 기억하십니까?
음, 기업가 정신은 비슷합니다. 젊은 사람들과 노인들이 함께 할 때 더 좋습니다.
다세대 기업가의 이점
클리블랜드의 하버드 비즈니스 스쿨 클럽 기업가 정신 행사에서 젊은 기업가와 젊은 기업가 간의 상보성을 강조한이 두 기업은 새로운 벤처 기업과 협력해야한다고 말했다.
$config[code] not found댄의 생각은 나에게 의미가 있으며 오랫동안 옹호해온 것입니다. 젊은 사람들은 종종 에너지, 위험 부담 및 새로운 문제 해결 방법에 대해 오랫동안 경험하고 있지만 경험, 산업 지식 및 사회적 자본이 부족합니다. 노인들은 에너지 부족, 위험 부담, 현상 유지에 대한 의지가 부족하지만 경험, 산업 전문 지식 및 사회적 관계가 오래갑니다. 젊은 기업과 노년 기업의 팀이 모든 기반을 다룹니다.
건축 회사는 어렵습니다. 그것을 성공적으로하려면 많은 노력이 필요합니다. 배우자와 아이들이없는 젊은 사업가들은 종종라면에 살기를 원하고 새로운 제품을 만들고 100 % 콜드 전화로 잠재 고객을 찾고 돈을 모으기 위해 수천 시간을 일합니다.
젊은 사람들은 또한 위험을 감수 할 가능성이 더 큽니다. 가족과 모기지를 갖는 것은 많은 기회를 얻는 것을 어렵게 만듭니다. 그러나 내가 가르치는 대학생들은 그들을 무게를다는 데 많은 책임이 없다. 회사를 시작하기 위해 학교에서 쉬고 나서 실패 할 경우 언제든지 다시 등록 할 수 있습니다. 그리고 졸업 직후 회사를 발견하고 실패하면 그들은 항상 직업을 찾을 수 있다고 믿습니다.
젊은 사람들은 현상 유지에 덜 민감합니다. 그들은 이전 기술에 투자하지 않았기 때문에 이메일이나 텍스트를 보내는 것보다 그림을 보내는 것이 더 쉽다고 생각한 사람들이었습니다. 그들은 타기 공유 나 홈스테이가 옵션이었을 때 택시 나 호텔의 장점에 관심이 없었습니다. 현상 유지에 귀속되지 않을 때, 새로운 것이 더 나은 방법을 알기가 더 쉽습니다.
그러나 젊은이들은 핵심적인 회사 건물 속성을 놓치고 있습니다. 그들은 종종 경험이 부족합니다. 그들은 이미 나쁜 교훈을 배우지 않았기 때문에 나쁜 고용을하거나, 재무 제표를 잘못 작성하거나, 작동하지 않을 제품을 설계하거나, 잘못된 초기 고객을 추방하는 어려운 방법을 배워야합니다.
노년층은 종종 산업이 수년간 일하는 방식을 잘 이해하고 있습니다. 이 지식은 외부인이 공급 업체와 고객의 업무에 관해 가지고 있지 않다는 통찰력을 제공합니다.
마지막으로, 노인들은 젊은 사람들보다 사회적 유대 관계가 좋습니다. 그들은 창업 회사를 설립하는 데 도움을 줄 수있는 사람들을 알고 있습니다. 내가 아는 몇몇 대학 기업가들은 신생 기업이 목표로 삼고있는 업계의 많은 천사 투자자와 벤처 캐피털 또는 C 레벨 경영진에게 Linked In 연결을 제공합니다. 그러나 내가 아는 중년의 많은 기업가들이 그렇습니다. 이러한 관계는 기업 자금 조달, 공급 업체 찾기 및 고객 데모 기회 확보에 중요합니다.
창업 생태계 구축을 돕고 자하는 사람들은 오래된 Reese의 광고에서 한 페이지를 가져갈 수 있습니다. 더 젊고 더 오래된 기업가를 충돌시키고 혼합하는 것이 더 큰 성공의 열쇠 일 수 있습니다. 나이가 든 젊은 기업가들은 땅콩 버터와 초콜릿과 같아 보입니다. 함께 있으면 더 좋을 것입니다.
Reese의 땅콩 버터 컵 사진을 통해 Shutterstock
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