보너스 프로그램이 증가하고 있으며, WorldatWork의 보고서에 따르면 소개, 지점 및 서명을 포함한 모든 유형의 보너스 프로그램은 2010 년 (조사가 마지막으로 실시 된 시간)부터 증가했습니다. 포인트 보너스는 회사의 60 %가 사용했으며, 2010 년, 2008 년 또는 2005 년보다 더 많은 보너스가 사상 최고치 인 74 %를 기록했습니다.
WorldatWork에 따르면이 추세는 기업의 성장 필요성이 커지면서 "기업 성장에 필요한 재능을 갖추고 있는지 확인해야한다"고 말했다. 그러나 설문 조사는 대부분 대기업에 초점을 맞추었지만 보너스 효과는 소규모 기업 직원들과 경쟁해야합니다.
$config[code] not found성공적인 보너스 프로그램을 구현하는 방법
스팟 보너스
이름에서 알 수 있듯이 바람직한 행동에 대해 보상하기 위해 현장 보너스가 현장에서 제공됩니다. WorldatWork 설문 조사에서 스팟 보너스는 종종 다음과 같이 주어졌습니다:
- 프로젝트 완료 (72 %)
- 이상 및 이상 (85 %)
- 특별 인정 (90 %)
대기업의 경우 스팟 보너스는 수천 달러가 될 수 있습니다. 그러나 중소기업의 경우 합리적인 가격으로 유지하고 싶을 것입니다. $ 25 이상이면 효과가 있습니다.
동기 부여 스팟 보너스 프로그램을 만드는 방법:
다양한 레벨의 보너스를 만듭니다. 회사 전시 부스에서 가장 활력이 넘치는 사람이되기 위해 $ 25 이상의 기프트 카드와 같은 아주 작은 보상을 제공 할 수 있습니다.
예산을 설정하십시오. 한계 보너스를주는 것은 한도를 설정하지 않으면 빨리 자본을 먹을 수 있습니다. 현물 보너스를위한 연간 예산을 세우십시오. 직원이 부족한 경우 보너스 보너스를 모두 사용하지 않아도된다고 생각하지 마십시오.
이 계산하게. 업무 수행뿐만 아니라 진정으로 예외적 인 행동에 대한 보너스를 제공하십시오.
놀라움을 만드십시오. 스팟 보너스가 성실한 직원이되면 매주 두 명의 직원이 하나를 얻습니다. 그들은 동기 부여의 힘을 잃습니다. 직원의 추측을 유지하고 불법적으로 현장 보너스를 제공하십시오.
그것을 선전하십시오. 스팟 보너스에 대한 보상의 일부가 팀 동료들 앞에서 일을하고 있습니다. 따라서 나머지 스태프 앞에서 보너스 스폿을 보너스로 지급하십시오. 또한 회사 전체의 이메일을 보내거나 공지 사항을 발표하여 홍보 할 수 있습니다.
추천 보너스
추천 보너스는 고용 된 고용 후보자를 추천하고 회사와 수습 기간을 완료하는 직원에게 제공됩니다. 이론은 깃털의 새들이 함께 모여 든다. 훌륭한 직원이 누군가를 추천하면 좋은 일꾼이 될 확률이 높다.
동기 부여 추천 보너스 프로그램을 만드는 방법:
정책을 개발하십시오. 모든 직무에 대해 또는 특정 직위에 대해서만 추천 보너스를 제공하고 싶습니까? 진행중인 추천 프로그램을 원 하시겠습니까, 아니면 특정 시간에 고용인에게 채용을 의뢰하고 추천을 요청 하시겠습니까?
판매 대금 처리 방법을 결정합니다. 일부 회사는 직원을 고용 할 때 소개의 일부를 지불하고 나머지는 3 개월 또는 6 개월의 시험 기간을 마친 후에 나머지를 지불합니다. 다른 일부는 수습 기간이 끝날 때 전체 보너스를 제공합니다. 어느 쪽이든, 정책이 서면으로되어 있는지 확인하십시오.
다음에 대해 더 높은 추천 보너스를 제공하는 것을 고려하십시오.
- 직원 다양성을 증가시키는 후보자를 추천하십시오.
- 높은 성과를 낸 후보자를 추천합니다.
- 어려운 직업이나 독특한 기술을 가진 후보자를 추천하십시오.
후보자를 찾는 데 어려움이 있는지 여부에 따라 인터뷰 전화를 걸만한 가치가있는 사람들을 추천하기 위해 아주 작은 소개 보너스 ($ 25와 같은)를 제공 할 수도 있지만 결국에는 그 일을하지 못합니다.
보너스 서명하기
중소 기업에서 사용하기는 어려울 지 모르지만 보너스를받는 것은 새로운 고용주의 노력을 자극하고 새로운 고용주에게보다 긍정적 인 감정을 안겨주는 것이라고 Joseph M. Katz 경영 대학원 최정운의 한 연구는 말합니다.
서명 보너스는 다음과 같은 경우에 유용 할 수 있습니다:
- 이들은 업계 표준입니다. 예를 들어, 보너스는 IT 직원들에게 공통적으로 적용됩니다.
- 찾기 힘든 기술을 가진 후보자를 유치해야합니다.
- 바람직한 후보자가 다른 주에서 이사 할 동기를 부여해야합니다.
예산 규모가 작은 중소기업의 경우, 보너스 지급을 통해 원하는 직원을 최저 임금으로 착륙시킬 수 있습니다. 물론, 후보자가 구직 활동에 보너스를 사용하면 보너스를받을 수 있습니다.
이를 방지하려면 서명 보너스를 비틀 거리는 것이 좋습니다. 서명 할 때 보너스의 절반을 지불하고 직원이 6 개월 동안 일한 후 1/4을 지불하고 나머지는 연말에 지불 할 수 있습니다. 일부 회사는 1 년 전에 직장을 그만두는 직원이 서명 보너스의 일정 비율을 반환해야하는 "clawback"규정을 제정합니다.
그러나 유일한 매력이자 유지 전략으로 보너스를받는 것에 의존 할 것으로 기대하지 마십시오. 이러한 바람직한 근로자들이 첫 해를 넘어 동기를 부여하고 충성도를 유지할 수 있도록 포괄적 인 직원 개발 계획이 필요합니다.
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