급여 일정은 근로자가 소득이 시간에 따라 어떻게 증가 하는지를 이해할 수 있도록합니다. 정부 공무원, 특히 공립학교 교사의 급여 수준을 설정하는 데 자주 사용되는 급여 일정은 각자의 경력에 따라 직원의 소득을 요약합니다. 급여 일정은 많은 이점을 제공하지만, 일부 평론가들은 성과 중심의 급료 체계를지지합니다.
월급 일정이란 무엇입니까?
급여 매트릭스라고도하는 급여 일정은 직원이 달성 할 수있는 급여 수준의 개요입니다. 고용주는 이러한 급여 매트릭스를 표 형식으로 제공합니다. 급여 일정의 맨 윗줄에는 종업원 유형의 변동을 나타내는 표제와 급여 수준을 나타내는 내림차순 열이 표시됩니다. 예를 들어, 급여 매트릭스는 직원에게 학사 학위를 "Class A"로, 그리고 석사 학위를 가진 직원을 "Class B"로 표시 할 수 있습니다.
$config[code] not found표제 아래에있는 행은 단계를 나타냅니다. 각 행에는 근로자가 단계를 진행함으로써 지불하게 될 임금 액수를 나타내는 값이 증가합니다. 일반적으로 첫 번째 열은 가장 낮은 유급 근로자 그룹을 나타내고 맨 오른쪽 열은 가장 높은 유급 직원 그룹을 나타냅니다. 예를 들어, 첫 번째 열은 학사 학위를 가진 새로운 교사를 나타낼 수 있으며 마지막 열은 석사 학위를 가진 교사와 30 년의 교육 경험을 나타냅니다.
급여 일정의 단계 수는 다양합니다. 초급 직원에게는 6 단계의 인상 단계가 있지만 다음 단계에는 8 단계가있을 수 있습니다. 예를 들어, 클래스 A 직원은 1 단계에서 60,000 달러, 3 단계에서 62,000 달러, 6 단계에서 66,000 달러를 벌 수 있습니다. 클래스 B 직원은 1 단계에서 65,000 달러의 급여에서 시작하고 8 단계에서 68,000 달러를 벌 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.각 단계는 또한 시간의 증가로 표현되는 발전 단계를 나타냅니다. 예를 들어, 1 단계는 작업 첫 해에 해당하는 반면 6 단계는 6 년을 나타냅니다.
급여 행렬의 마지막 단계는 직원이 달성 할 수있는 최대 급여율을 나타냅니다. 그러나 근로자는 종종 매트릭스의 다른 열로 이동하여 임금 인상을 계속받을 수 있습니다. 예를 들어, 학사 학위를 소지 한 교사가 6 급까지 최대 고용을 달성 한 경우, 그는 석사 학위를 취득하여 B 급 급여 항목으로 이동할 수 있습니다. 그의 급여는 B 급, 단계 6 소득 수준으로 증가 할 것이며 그는 계속해서 더 높은 급여 B 급 직원으로 일할 것입니다.
단계는 숙련도를 나타낼 수도 있습니다. 직원이 직장에서 성장함에 따라 그녀는 후속 단계를 진행할 수 있습니다. 효과적인 급여 일정은 일반적으로 몇 단계 만 거치면 완료됩니다. 예를 들어, 대부분의 교사는 5 년에서 10 년 이내에 교실에서 전문적인 수준의 효과를 낼 수 있으므로 초급 수준의 급여 일정에는 5 ~ 10 단계의 급여 인상이 포함되어야합니다. 더 적은 단계는 또한 급료 모체에 전진하기 위하여 초급 단계 노동자에게 그들의 직업적인 발달을 계속하는 동기 유발을 준다.
급여 일정의 기둥 수는 개선을위한 인센티브를 제공 할 수도 있습니다. 일부 급여 시스템에는 직원이 급여를 더 빨리 인상 할 수 있도록 많은 기둥이 있습니다. 예를 들어, 십여 개의 열이있는 급여 매트릭스를 사용하면 학사 학위를 가진 직원이 A 학점에서 B 학점으로 올라갈 수 있습니다.
많은 요인이 정치 및 경제를 포함하여 급여 일정에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 새로운 행정부가 교육 예산을 삭감하는 경우 학군은 임금 인상을 늦추기 위해 교사 급료 단계를 늘릴 수 있습니다.
교사 연봉은 시간이 지남에 따라 어떻게 증가합니까?
교사 연봉 일정은 지역마다 다릅니다. 그러나 대부분의 급여 체계는 교사와 봉급 기간에 따라 임금 인상을 제공합니다. 예를 들어 필라델피아 교육청 (펜실베이니아)에서는 학사 학위를 소지 한 특수 교육 교사가 1 단계에 47,118 달러를 벌어 들일 수 있으며, 11 단계에 도달하면 69,060 달러를 낼 수 있습니다.
일부 급여 일정 시스템에서는 교사가 석사 또는 박사 학위를 취득하여 더 높은 급여를받을 수 있습니다. 예를 들어 캘리포니아의 Gustine Unified School District에서는 학사 학위를 가진 교사가 1 단계의 급여를받을 수 있습니다. $61,738, 석사 학위를 소지 한 교사는 1 단계 소득을 집으로 가져갈 수 있습니다. $65,956.
일부 급여 시스템은 또한 교사의 장수 비용을 제공합니다.에스 그들이 일정한 이정표를 세운 후에 예를 들어, 학사 학위를 가진 Gustine 선생님은 6 단계에 도달 한 후 최대 금액을 낼 것이며, $67,877. 그러나, 15 년 동안 가르친 후에, 그녀는 $71,003 연 2 회 더 급여 단계를 거쳐야합니다. 다음 두 단계를 완료하면 $76,363. 또 15 년을 일한 후, 그녀는 다시 월급을 올릴 수 있으며, 월급을 2 배 이상 늘릴 수있는 기회를 제공하는 2 단계를 더 얻을 수 있습니다. $85,000.
일부 급여 시스템은 또한 인증을받은 교사에게 더 높은 급여를 제공합니다. 예를 들어, 전문 교육 표준위원회 (National Board for Professional Teaching Standards)에서 인증 한 노스 캐롤라이나 (North Carolina) 교사는 공인되지 않은 동료보다 더 많은 돈을 벌고 다른 급여 일정을 따릅니다.
모든 회사에 급여 매트릭스가 있습니까?
급여 일정은 정부 직책, 특히 직업 교육에서 가장 일반적입니다. 사실, 공립학교는 1920 년대 이후로 월급을 사용했습니다. 1950 년 이래, 97 %의 공립학교가 The Brookings Institution에 따라 월급 일정표를 채택했습니다.
일부 회사는 급여 매트릭스를 사용하지만 대부분은 그렇지 않습니다. 많은 회사는 직원이 벌 수있는 임금 인상액을 결정하는 보너스 성과 지표를 사용합니다. 급여 일정은 단계를 완료하는 것에 따라 급여 인상을 개략적으로 설명합니다. 이는 단계적으로 일을 계속할 수도 있습니다. 그러나 성과 행렬은 근로자가 자신의 직무에서 뛰어나고 더 많은 돈을 벌 수있는 방법을 보여줍니다.
일반적으로 보너스 성과 지표는 성과급을 결정하기 위해 등급 시스템에 의존합니다. 예를 들어, New York University 직원은 업무 수행이 관리자의 기대치를 크게 초과하면 4-6 %의 임금 인상분을받을 수 있습니다. 그녀의 성취가 평균 기대치를 충족 시키면 1 ~ 2 % 인상을 기대할 수 있으며 기대 이하로 성과를 내면 임금은 동일하게 유지됩니다.
많은 회사가 직원 성과 검토에 장점 증가를 연결합니다. 보너스 성과 지표가 효과적으로 작동하기 위해서는 직원들이 고용주의 기대치를 이해해야하며 매트릭스 평가 시스템은 성과 검토시 사용 된 평가 시스템과 명확하게 일치해야합니다. 예를 들어, 성과 보너스 매트릭스에 따르면 직원이 "기대에 부응"한다면 직원이 2 % 인상을받을 것이라고 말하면 성과 검토에서 자신의 직업에서 "기대에 부합"한다고 명시해야합니다.
회사가 효과적인 성과 검토 및 성과 보너스 매트릭스를 작성하기 전에 각 직위의 가치와 직위에있는 근로자의 기대치를 결정해야합니다. 예를 들어, 회사에서 정보 시스템 전문가를 고용해야하는 경우 인사 담당자와 정보 시스템 관리자는 회사 위치의 가치와 고용 할 사람의 시작 임금을 결정해야합니다.
시작 임금을 평가하기 위해 인력 자원 관리자와 정보 시스템 관리자는 일반적으로 직위에 대한 공통 급여를 결정하기 위해 시장을 조사합니다. 종종 회사는 회사의 직위에 근거하여 직위에 대한 최소 및 최대 급여율을 설정합니다.
조직은 또한 각 직책에 대해 서로 다른 인센티브를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 매년 두 차례의 컨퍼런스에 정보 기술 전문가를 파견 할 것을 제안 할 수 있습니다. 임금 인상과 마찬가지로 기업도 인센티브를 성과에 연계시킬 수 있습니다. 직원의 실적이 좋으면 컨퍼런스에 참석할 수 있지만 기대에 미치지 못하면 회사에서 이벤트에 참석하지 않습니다.
개별 직책에 대한 성과 기준을 정할 때 회사는 인센티브 및 보너스 성과 행태가 시장에있는 다른 회사들과 어떻게 겹쳐져 있는지 이해해야합니다. 근로자는 종종 다양한 회사가 특정 직책에 대해 제공하는 임금 이자율 및 인센티브를 알고 있습니다. 구직자가 두 개 이상의 구인을받는다면, 그는 최고의 급여와 특전을 제공하는 회사를 선택할 것입니다.
급여 일정의 이점은 무엇입니까?
급여 일정의 장단점을 평가하는 것은 종종 당신이 누구에게 묻 느냐에 달려 있습니다. 일부 근로자는 급료 매트릭스를 좋아합니다. 왜냐하면 그들은 자신의 직책에 정착 할 수 있고 자신의 커리어 전반에 걸쳐 얼마나 많은 것을 알 수 있기 때문입니다. 교육청과 같은 행정 기관과 행정 기관은 급여 일정에서 이익을 얻습니다.이 도구를 사용하면 장기 예산으로 급여 지출을보다 쉽게 결정할 수 있기 때문입니다.
다른 직무에서 임금 인상을 간과했다고 느낀 직원은 급료 매트릭스가 수립하는 기준에 따라 혜택을받는 경우가 많습니다. 교수직에 대한 급여 일정은 일반적으로 서비스 기간과 교육의 두 가지 요인에 따라 급여 인상을 정의합니다. 선생님은 자신이 완료 한 모든 단계에서 정기적 인 급여 인상을 기대할 수 있으며 선진 학위를 통해 더 많은 수입을 올릴 수 있음을 알고 있습니다.
교사 급여 일정 비평가는 일반적으로 시스템의 두 가지 측면에 반대합니다. 첫째, 급여 매트릭스는 단순히 일자리를 유지하거나 더 많은 교육을 받음으로써 정기적 인 급여 인상을 제공함으로써 저 성취 교사에게 보상합니다.
둘째, 급여 일정표 시스템은 예외적으로 업무 수행 능력이 뛰어난 교사에게 보상하지 않습니다. 예를 들어, 교직원의 반은 학생의 표준화 된 시험 점수를 향상시키기위한 조치를 취할 수 있으며, 나머지 절반은 학생과 아무런 노력을하지 않을 수 있습니다. 학교의 시험 점수가 급격히 상승하면 개선에 기여하지 않은 교사는 급여 일정으로 인해 여전히 급료 인상을 받게됩니다. 한편, 시험 점수 향상을 위해 노력한 교사는 추가 보상없이 일정에 따른 임금 인상분을 받게됩니다.
급여 행렬 시스템의 불평등을 인용하여 일부 주에서는 성과급 급여를 실시하는 실험을 실시했습니다. 어떤 경우에는 급여 일정과 함께 성과급이 적용되는 반면, 성과에 기반한 급여 인상은 급여 행렬을 대체합니다.
성과 중심의 교사 급여 비평가들은 교사의 효율성을 측정 할 수있는 좋은 도구가 없다는 점을 지적합니다. 반면에 성과 중심 연봉을지지하는 사람들은 교사의 책임감을 더 추구한다. 그러나 교실에서 교사의 효과에 영향을 미치는 요소는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 부유 한 교육구의 교사는 학생들이 우수한 성적을 얻고 표준화 된 시험을 잘 수행 할 수있어 매우 효과적으로 보일 수 있습니다. 한편, 저소득 가정 아동을 가르치는 선생님은 부유 한 학군의 동료와 마찬가지로 교실에서 열심히 수행 할 수 있지만 학생의 성적은 좋지 않습니다. 많은 경우 굶주림이나 가구 불안정과 같은 요소는 교사가 탁월한 진료와 교육을 제공하더라도 학생의 성과에 부정적인 영향을 미칩니다.
급여 행렬 시스템에 대한 또 다른 비판은 교실에서의 교사의 효율성과 그녀가 성취 한 교육 사이의 관계에 대한 증거의 부족을 지적합니다. 사실 노스 캐롤라이나 학교의 한 연구에 따르면 고급 학위를 받으면 교실에서 교사의 효율성을 높일 필요가 없었습니다. 그러나 일부 교사들은 그들이 가르친 기본 주제에서 고급 학위를 취득 할 때 교실에서 더 효과적이었습니다. 예를 들어, 과학 교사가 급료 일정 시스템의 이점을 지원하는 생물학 또는 화학 분야에서 고급 학위를 취득한 경우 교실에서 더 잘 수행 할 수 있습니다.
가장 효과적인 급여 체계는 교사 경력의 초기 단계에 더 큰 증가를 제공합니다. 많은 교사들이 다 타서 다른 직업을 추구하기 위해 가르침을 떠나기 때문에, 교사 경력의 초기에 더 많은 임금 인상이 교육 직업에 남아 있도록 동기를 부여합니다.
