직원들의 동기 부여, 참여 및 유지에 관해서는 중소 기업 소유주가 신뢰할 수있는 모든 전략에 맞지 않습니다.
그것은 Ceridian의 Pulse of Talent Survey가 Y 세대에서 베이비 붐 세대에 이르기까지 직원들을 대상으로 직업 보상 및 인정, 성과 검토 및 전반적인 직업 만족에 대한 느낌을 밝혀 냈습니다.
$config[code] not found직원들의 동기 부여를위한 핵심 발견
현금으로 묶인 중소기업 소유자를 긴장시킬 수있는 주요 발견 사항은 직업 보상 (즉, 금전 또는 금전 보상)입니다.
전반적인 직원 참여에있어 가장 중요한 요소입니다. 거의 절반 (47 %)의 응답자가 직업 보상을 직장 순위 (42 %)와 직업 동기 (11 %)보다 우선 순위를 매겼습니다.
그러나 "직업 보상"에는 화폐 및 비 금전적 보상이 모두 포함되어 있음을 명심하십시오. 그래서 당신이 인상이나 보너스를 제공 할 수 없다면, 금전적 보상을 제공 할 수 있습니다 (설문 조사에 참여한 기업의 60 % 정도). 실제로이 설문 조사에 따르면 젊은 직원이 비 금전적 보상으로 전환하고 있습니다.
설문 조사에 참여한 직원의 64 %는 회사가 비 금전적 보상을 제공하는 것을보고 싶어하지만 Y 세대는 70 %로 뛰어 올랐다.
가장 인기있는 비 금전적 보상:
- 시간 제한
- 무료 음식 또는 식사
- 이벤트 티켓 (쇼, 스포츠 이벤트 및 콘서트)
이러한 비용은 비용이 들지 만 가끔씩 주어지기 때문에 제공하는 것보다 비용이 적게 듭니다.
즉, 인상, 보너스 및 판촉과 같은 실질적인 보상은 Gen Y에게 여전히 중요합니다. 사실, 다른 연령 그룹에 비해 그 이상의 가능성이 있습니다. 응답자의 31 %가 예상 인상, 보너스 또는 판촉이 실현되지 않으면 구직 활동을 시작한다고 말하지만, Gen Y는 48 %로 뛰어 오른 것으로 나타났습니다.
그것은 종업원의 삶의 단계에 달려있다.
직원을위한 기타 주요 동기는 연령대와 생활 단계에 따라 다릅니다. 예:
- 겐 Y와 부머 응답자는 흥미로운 작업에 더 많은 동기 부여가 있습니다.
- Gen X 좋은 혜택과 좋은 봉급 / 월급으로 인해 더 많은 동기가 부여되었습니다.
이것은 인생의 단계에 반영 할 수 있습니다:
- Gen X: 일반적으로 결혼하여 재정적 의무가 많은 가족을 양육합니다.
- Gen Y: 재정적 의무 완화.
- 부랑자: 정신적으로 활발히 활동하기를 원하기 때문에 재정적 인 필요와 그 이상으로 일하는 것이 적습니다.
일반적으로 모든 연령대의 직원들은 집에서 일할 수 있고, 유연한 시간을 가지며, 추가적인 교육 옵션과 기회를 얻고 추가적인 책임을 져야 자신의 직업을 보람있게 만들 수 있다고합니다.
차이점들
세대 간 주요 차이점이 있습니다.
- Gen X: 근무 시간과 아이들을 저글링하는 바쁜 일상 생활을 반영하여 가장 유연한 시간.
- 부랑자: 유연한 시간과 훈련 기회를 선호합니다 (정신적 활동에 대한 관심을 반영합니다).
- Gen Y: 더 많은 책임을지고 더 큰 프로젝트를 처리 할 수있는 기회를 원합니다.
귀하의 비즈니스를위한 테이크 아웃은 무엇입니까?
혜택, 보수 및 보상과 관련하여 직원들이 쿠키 커터 몰드에서 나오는 것처럼 직원을 치료하지 마십시오. 사실, 같은 세대에서 절단 된 것처럼 한 세대의 직원도 치료하지 마십시오.
물론, 일부 Y 세대 직원은 부모와 함께 살고 집세를 지불하지 않는 재미있는 싱글이지만 다른 사람들은 쌍둥이를 키우고 야간 학교에가는 새 부모가 있습니다.
직원 개개인과 직원들에게 중요한 정보를 얻으려고 노력하십시오. 네, 시간이 걸릴 것이고 각 근로자에게 동기를 부여하는 보상을 만드는 것을 생각할 것입니다. 그러나이 노력은 재정적 절감뿐 아니라 직원 만족도, 생산성 및 충성도 향상에 도움이 될 것입니다.
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