마지막 회사와 함께, 나는 세상에 대한 나인 것 같고 세상이 이기고 있다고 느낀 날을 기억합니다. 동료들과 친하게 지내지 않으면 나는 종종 혼자라고 느꼈다. 즉, 내가 자문위원회를 설치할 때까지.
$config[code] not found내 자문위원회를 일부 비즈니스 가이드, 부분 지원 그룹으로 사용했습니다. 효과적인 자문위원회 설치에 대해 배운 세 가지 교훈은 다음과 같습니다.
1. 사업주 선택 (회계사 또는 변호사가 아닌)
가장 소중한 조언자가 내가하려고했던 일을 성취 한 다른 사업주 들임을 알게되었습니다. 기술적 인 조언이 필요할 때 회계사와 변호사의 서비스에 대한 비용을 지불했지만 전문가 아웃 자문위원회 모임을 통해 회의가 회사 건물에 대한 전략적 조언에 집중할 수있었습니다.
2. 닥쳐 듣다.
자문위원에게 회의 전에 내가 골머리를 앓고 있던 주요 질문에 대한 요약 한 페이지를 보냈습니다. 그런 식으로, 나의 고문은 미리 "문질러 닦여졌다". 그리고 나는 그들의 충고를 듣는 데 많은 시간을 할애 할 수 있었다.
3. 48 시간 이내에 조치 단계를보고하십시오.
회의 후 48 시간 이내에, 나는 즉시 구현할 계획을 세우고 또 다른 시간을 위해 계획했던 아이디어를 설명하는 조언자에게 빠른 이메일을 보냈다. 즉각적이고 측정 가능한 효과가 있음을 알리고 싶었습니다.
자문위원회는 또한 사업을 판매 할 때 놀라운 역할을 수행 할 수 있습니다. 다음은 귀하의 자문위원회를 사용하여 비즈니스에 더 높은 가치를 부여하는 비결을 설명하는 비디오입니다.
자문위원회는 어떻게 사용합니까?
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