실적이 우수한 작업 팀은 적절한 기본 규칙 및 지원 시스템을 갖춘 비즈니스 자산입니다. 회사 리더는 팀 성공에 필요한 자원과 지원 구조를 제공 할 책임이 있습니다. 그 후, 팀원들이 함께 모여 임무와 목표에 대해 토론하고 합의합니다. 그런 다음 운영 프로세스, 행동 지침 및 팀 역할 정의에 대한 개발 작업을 수행합니다. 마지막으로, 팀 구성원은 의사 결정 프로토콜, 충돌 해결 절차 및 성능 측정을 통해이를 추적 할 수 있습니다. 이 8 가지 요소를 적절히 활용하면 실적이 우수한 팀으로 활동하는 것이 생산적이고 보람을 느낄 수 있습니다.
$config[code] not found사명
팀 임무는 팀이 성취해야 할 작업입니다. 성과가 좋은 팀은 협력하여 구성원들이 힘을 모아 지원할 수있는 서면 성명서를 작성합니다. 결국, 모든 팀 구성원은 함께 모일 목적과 이유를 분명히하고 결과를 달성하기 위해 노력합니다.
목표와 목적
통합 된 사명을 달성하는 데 필요한 작업은 실용적인 목표와 목표에 맞춰져 있습니다. 성과가 우수한 팀이 함께 작업하여 임무 실현을 지원하는 실천 단계와 일정을 파악합니다. 팀은 협업 프로세스를 사용하여 목표, 목표 및 작업 항목을 결정합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.운영 프로세스
운영 프로세스는 팀이 어떻게 협력하여 책임을 수행하는지 정의합니다. 이러한 프로세스는 관리 절차, 생산 프로세스, 작업 일정 및 품질 검사를 처리합니다. 또한 팀은 문제 해결 및 의사 소통 프로세스와 같은 업무 관계를 지원하는 프로세스 요구 사항을 가질 수 있습니다.
행동 기본 규칙
불일치는 함께 일하는 사람들의 그룹에서 일어난다. 수행 능력이 뛰어난 작업 팀은 불일치를 건설적으로 해결하는 방법을 알고 있습니다. 지침은 수용 가능한 팀 행동을 정의 할 때 유용합니다. 행동 예에는 다른 사람들의 의견을 존중하고, 정서적 인 갈등이없고, 정시에 회의에 참석할 수없는 시민의 방식으로 의견 차이를 처리하는 것이 포함됩니다. 팀원은 행동 강령 선언문에서 이러한 규칙을 포착하도록 선택할 수 있습니다.
팀 역할 지우기
명확하게 정의 된 역할은 팀 기능에 중요합니다. 역할은 팀 임무를 지원하기 위해 각 팀 구성원이 수행 할 작업을 설명합니다. 역할의 예로 팀 리더, 프로세스 감사 자, 컴퓨터 전문가, 중재자 및 회의 진행자가 있습니다. 높은 성과를내는 팀은 구성원의 강점과 재능을 토대로 각 구성원의 기술과 능력에 영향을 미치는 역할을 결정합니다.
의사 결정 과정
효과적인 의사 결정 프로세스는 목표 및 목표를 향한 진보에 중요합니다. 고성능 작업 팀은 문제점을 식별하고 해결하여 앞으로 나아갈 수있는 시스템을 갖추고 있습니다. 여기에는 개별 의제가 아닌 그룹의 이익을 위해 합의 결정이 이루어지는 토론 과정이 포함됩니다.
충돌 해결 프로세스
필연적 인 충돌. 희소식은 갈등이 가벼운 문제와 우려를 불러 일으켜 미심쩍음으로 남을 때 분노를 불러 일으켜 비생산적인 행동을 초래할 수 있다는 것입니다. 고성능 작업 팀은 갈등의 근원이되는 프로세스를 적시에 해결합니다.
성능 측정
팀이 목표와 목표를 달성하는 데있어 어느 위치에 있는지 파악할 수있는 성과를 측정 할 수 있어야합니다. 실적이 우수한 작업 팀은 다양한 도구를 사용하여 진행 상황을 측정하고 전반적인 효율성을 평가합니다. 예를 들어, 운영 효율성과 결과의 품질을 측정 할 수있는 시스템을 갖추고 있습니다.
