직원들이 일과 생활의 유연성을 추구하고 있습니까? 근무 시간, 장소 및 방법에 대한 유연성을 갖추는 것이 모든 규모의 회사에서 점차 표준이되고 있지만 Work + Life Fit Reality Check라는 새로운 연구 결과에 따르면 아직 몇 가지 장애물이 있음을 알 수 있습니다.
Flex + Strategy Group이 실시한 연구 결과 중:
- 응답자의 11 %는 일과 삶의 유연성의 사용이 증가했으며 경기 침체기에도 76 %가 동일한 것으로 나타났습니다.
- 회복 중에는 10 %가 직장 생활 유연성의 사용 수준이 증가 할 것이며 82 %는 그대로 유지 될 것이라고 생각했습니다.
- 작년이 시간과 비교하면 66 %가 일과 삶의 유연성이 동일하고 17 %가 금액이 증가한 것으로 나타났습니다.
- 66 %의 응답자는 일과 삶의 융통성이 없기 때문에 직원 건강, 사기 및 생산성이 악영향을받는다고 생각합니다.
- 일과 삶의 융통성 향상으로 인해 돈을 덜 쓰는 것에 대해 걱정하는 사람들은 2006 년 45 %에서 올해 21 %로 감소했습니다.
- 보스가 일과 삶의 균형을 잃지 않을까 우려하는 사람들은 5 년 전 32 %에서 올해는 13 %로 줄었다.
- 일과 삶의 융통성이있는 사람들이 열심히 일했다고 생각하지 않는 사람들은 2006 년 39 %에서 올해 11 %로 줄어 들었습니다.
- 일과 삶의 유연성에 가장 큰 장애물은 시간 부족 / 작업량 증가로 29 %로 나타났습니다.
Flex + Strategy 그룹에서는 직장 생활의 유연성을 최대한 활용할 수 있도록 고용주를위한 몇 가지 팁을 제공합니다. 첫째, 직원들이 업무량을 업무 및 업무의 유연성에 장애로 인식하는 경향이 있지만 유연한 배치가 실제로 업무 부하를 처리하는 데 얼마나 도움이되는지 이해하도록 도와 줄 수 있습니다. "작업량 증가는 여기있을 수 있지만 일과 삶의 유연성은 일을 끝내면서 직원들이 전략적으로 삶을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다"라고 보고서는 말합니다. 근무 시간 외 및 재택 근무는 직원이 업무 생산성을 유지하면서도 직장 밖에서의 삶을 관리하는 핵심 방법입니다.
둘째, 직원들이 일과 삶의 융통성을 활용하지 못하게하는 것이 장기간의 두려움인지 확인하십시오. 이 연구가 2006 년에 처음 수행 된 이래로 이러한 우려가 극적으로 감소했지만 여전히 유연성을 향상시키지 못한 응답자가 있습니다.
- 21 %는 돈을 덜 주겠다고 생각했다.
- 16 %는 일자리를 잃을 것이라고 우려했다.
- 13 %는 사장이 "아니오"라고 말할 것을 걱정했다.
- 11 %는 다른 사람들이 열심히 일하지 않는다고 생각한다고 느꼈습니다.
직장에서 유연한 배치를 제공하려는 경우 모든 사람이 시스템 작동 방식을 이해하고 모든 수준의 관리자가 구매할 수 있는지 확인하십시오.
마지막으로, Flex + Strategy가 조언 한 바와 같이 일과 삶의 융통성이 유연하고 유연해야한다는 점을 명심하십시오. "비공식적 인 일일 유연성과 공식적으로 언제, 어디서, 어떻게 일할 것인지를 변경하는 공식 계획을 모두 포함합니다. 실제로 가장 보편적으로 사용되는 유연성 유형은 일상적인 일종의 유연성 (62 %), 정식 플렉스 타임 (46 %) 및 정식 텔레 커뮤니케이션 (33 %) 순이었다.). 중소기업 소유주 인 귀하의 회사는 그러한 유형의 일상적인 유연성을 활용할 수있는 유리한 위치에 있습니다.
