기업가들은 종종 회사 문화를 재미 있고 경쾌하게 만들기 위해 직원들이 생산성의 중요성을 이해하지 못하는 데 집중할 수 있습니다. 그래서 우리는 젊은 기업가 협의회 (YEC)의 12 명의 창립자에게 기분을 약화시키지 않고 자신의 기대를 분명히하는 방법을 물었습니다.
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
직장에서 플레이
1. 일, 집중력 및 재미를위한 다양한 공간 생성
"사무실 내에서 서로 다른 공간을 만드는 것은 회사의 다양한 요구를 보여줍니다. 편안한 워크 스테이션을 갖는 것은 테이블 스테이크입니다. 팀이 재미있게 지낼 수있는 다른 위치를 만듭니다. 술집이나 탁구대가 작동하면 회사 문화에 달려 있습니다. 마지막으로 초점을 맞추기 위해 조용한 공간을 만드십시오. 이 세 공간은 재미와 생산성을 중요하게 여기는 것을 분명히합니다. "~ Aaron Schwartz, 수정 시계
$config[code] not found2. 근무 시간 외 팀 결속 스케줄
"재미 있고 경쾌한 회사 문화는 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 핵심은 생산성에 영향을주지 않는 시대의 문화를 육성하는 것입니다. 모두가 함께 점심을 먹거나, 행복한 시간을 계획하거나, 소프트볼이나 볼링 팀을 구성 할 수있는 공유 공간을 만드십시오. 직원들이 회의실 바깥에 붙을 수있는 방법을 찾아보십시오. "~ 척 코언 (Vuckity Tutors)
3. 생산성을 게임으로 바꾸십시오.
"할 일이 많으면 팀원들과 의욕을 유지하기 위해 게임을 사용합니다. 예를 들어 Asana는 우리가 작업을 완료 할 때 화면에 비행 유니콘을 사용합니다. 내 사무실에서 각 작문 과제에는 포스트잇 노트가 있으며 5 회의 완료시 축하합니다. 작업 또는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 길을 찾은 다음 재미있는 시간을 가지십시오. 마지막 포스트잇 노트를 얻기 위해 오늘 기사를 끝내겠습니다! "~ Kelly Azevedo, She 's Got Systems
4. 시간이 아닌 결과에 집중하십시오.
"나는 많은 기업가들이 직원들의 근무 시간을 걱정하는 것을 보았습니다. 그들은 늦게 오거나 휴식을 취하는 직원들에게 스트레스를 받는다. 그러나 궁극적으로 우리 모두는 결과에 관심이 있습니다. 구체적인 목표를 세우고 결과에 중점을두면 직원들이 일하는 방법과 방법에 대해 더 많은 자율성을 제공 할 수 있습니다. 이는 생산성이 높은 직원과 재미있는 활동을위한 더 많은 휴식을 의미합니다. "Bhavin Parikh, Magoosh Inc
5. 예제 설정
"나는 매우 생산적인 회사 문화의 핵심은 행복이라는 것을 매우 강하게 믿습니다. 재미 있고 행복하게 일하는 직원. 그들은 일찍 들어와 나중에 머물며 장애물을 극복하고 도전에 맞설 준비가되어 있습니다. 탁구 및 비디오 게임처럼 즐거운 일을하는 것이 좋지만 궁극적으로 회사 문화는 창립자가 설정합니다. 예를 설정해야합니다. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. 즐거운 시간 계획
"팀원들이 매일 즐거운 환경을 즐기는 동안, 나는 또한 그 주 동안 재미있게 시간을 계획해야합니다. 나는 함께 일하는 것뿐만 아니라 서로를 알고 함께있는 것을 좋아하는 팀을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 저는 항상 일하는 시간에 팀 빌딩 재미있는 활동을 추가 할 것입니다. 즐거운 시간을 투자하면 충분히 가치가 있습니다. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
7. 팀웍에 집중
"직원들이 책상에서 일어나서 동료 동료들과 만나고 공개적으로 이야기하고 아이디어를 토론하고 혼자가 아닌 팀으로 일할 수있게되면 회사의 전체 문화가 행복과 즐거움, 그리고 무엇보다도 생산성. 팀이 자신이 선택한 그룹을 만들어 책임감을 강조 할뿐만 아니라 직원들이 즐겁게 지낼 수 있습니다. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. 채용 시작
"직장 내 문화에있어 사람들이하는 일을 좋아하는 것이 중요합니다.할 수있는 한, 나는 재능있는 사람이 아니라 자신이하는 일에 분명히 매료 된 사람을 선택합니다. 이 태도는 사무실에 매우 다른 느낌을 주며, 훨씬 더 재미 있고 매력적인 분위기를 조성하기 위해 노력합니다. 그들이 생산적 일 때 행복해하는 사람들은 대개의 경우 경향이 있습니다. "~ Adam Steele, Loganix
9. 과거의 실수로부터 배우십시오.
"초기에 공동 창업자 (David Mainiero)와 나는 뼈에 스스로 일할 것입니다: 주당 120 시간, 휴가, 휴일 없음. 매월. 경박과 재미는 부족했습니다. 우리의 일 문화는 너무 잔인하여 데이비드가 병원에 도착했습니다. 저는 신입 사원들에게이 그림을 보여줌으로써 균형 유지의 중요성을 이해하게되었습니다. "- Joel Butterly, InGenius Prep
10. 훌륭한 공동 작업 공간 찾기
"새로운 사무실 공간을 찾을 때 우리는 일과 삶의 균형에 도움이되는 장소를 찾고 싶었습니다. 공간에 이벤트가 있고, 동료와의 네트워킹 기회, 멘토링 시간 및 점심 식사가 포함되어있을 때 사무실에서 늦은 밤을 보내는 것을 더 쉽게 만듭니다. "~ Jennifer Mellon, Trustify
11. 인터뷰시 응용 분야와 문화에 대한 기술 습득
"스킬 세트는 인재를 고용 할 때 중요한 필터 일 수 있지만, 회사의 문화와 가장 잘 어울리는 사람들을 찾을 수있는 인터뷰입니다. 일단 기술이 특정 기준을 초과하는 지원자 블록을 확보하면 작업 / 재생 균형이 회사의 비전과 일치하는지 여부를 결정할 수 있습니다. "~ Justin Cooke, 제국 오리발
12. 팀 빌딩 행사 개최
"성공적인 회사를 운영하려면 동시에 두 가지를해야합니다. 우리는 방금 48 시간 동안 진행되는 모든 회사 해커톤을했고 엄청난 양의 프로젝트가 믿을 수 없을 정도로 높은 수준의 작업으로 완료되었습니다. 사람들이하고 싶은 일과 그들이하고 싶은 일에 대해 자율권을 행사했기 때문에 재미 있고 가벼 웠습니다. 이와 같은 행사를 통해 회사를 한 데 모을 수 있습니다. "~ Chris Savage, Wistia
Shutterstock을 통한 직장에서의 게임 사진
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