(보도 자료 - 2010 년 6 월 26 일) - AOL Small Business 및 이사회 멤버의 최고 탑승 명단 (기업가 및 / 또는 창업 전문가)은 인턴십의 변화하는 정의에 관한 최근의 대화에 무게를 두었습니다. 최근 블로그 게시물에서 언급했듯이 고용 환경은 성장하는 비즈니스의 세계에서 다르게 보입니다. 가장 잘 자금을 공급 받고 수익성있는 회사를 포함하여 기업 조직은 모든 사람으로부터 소매업 정신을 요구합니다. 그것은 시간에 관한 것이 아니라 출력물이 전달되었습니다. 기업가의 가장 소중한 자원은 시간이며, 승선 한 사람의 증분 가치는 훈련 및 관리에 소요되는 시간을 훨씬 초과해야합니다.
$config[code] not found그렇다면 인턴은 어떻게 사진에 잘 들어 맞습니까?
글쎄, AOL Small Biz의 Rod Kurtz는 "일반적으로 리소스가 부족하고 일찍 풀 타임 채용을하는 것을 주저하는 소규모의 급성장 기업의 경우 특히 중요 할 수 있습니다." 인턴에 관해서 큰 사업에 대한 이점. 커츠 교수는 인턴은 종종 대기업이나 중소기업에서 일하는 반면, 실습 경험을 쌓을 수있는 기회가 더 많을 것이라고 지적했다. 그럼에도 불구하고 기업가들이 인턴쉽 프로그램을 만드는 것이 중요합니다. 인턴쉽 프로그램은 "귀하가 고용 한 분야에서 최고를 이끌어내는"인턴쉽 프로그램을 만드는 것이 중요합니다.
우리가 혼자가 아닌 것처럼 보입니다. 다른 전문가들 중 일부는 뭐라고 말했습니까?
- "인턴은 기업가 기업에게 매우 중요합니다. 저의 최고의 직원 중 일부는 인턴으로 우리에게 왔습니다. "고 Go Daddy Group의 설립자이자 CEO 인 Bob Parsons.
- "나는 인턴을 고용하여 사업을 시작한 친구가 있습니다. 그는 풀 타임으로 인력을 고용 할 수 있기 전에 인턴쉽 프로그램이 그의 생명선이었으며, 윈윈 (win-win)으로 시작했습니다. 그는 창업을 시작하고 훌륭한 경험과 추천을 받았습니다. "칼럼니스트이자 작가 인 스티브 스트라우스 (Steve Strauss) 중소 기업 성서
- "두 이해 관계자 모두에게 윈 - 윈 (win-win) 제안입니다. 인턴은 최고 단계의 멘토링을받으며 사업주는 유능하고 재능 있고 배고픈 인턴을 매우 저렴한 가격으로 인수합니다. 그러나이 시나리오에서는 비즈니스 소유자가 조직에 들어온 인턴이 현재 조직 문화가 포용하고내는 것과 동일한 규율 (업무 윤리)과 신념 (비전)을 포함하도록 보장하는 것이 중요합니다. "Gary Whitehill, 설립자: 잔인한 재단과 뉴욕 기업가 주간.
- "우선 순위를 정하고 프로젝트를 개척하고 효과적으로 위임 할 수있는 기업가를 위해 인턴은 가치있는 열정적 인 대타가 될 수 있습니다. 또한 유용한 시장 데이터를 제공하고 베타 테스터 군단에 접근 할 수 있으며 미래의 직원을 쉽게 전환 할 수 있습니다. "Jennifer Hill, Astia NYC 자문위원 회의 의장.
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