당신이 당신의 사업을 위해 직원을 고용하고있는 시점에 이르렀다면, 등을 가볍게 두 드리십시오. 이것은 모든 회사의 주요한 획기적인 사건이며, 수백만 명의 기업가가 결코 달성 할 수없는 중요한 사건입니다. 이제 귀하의 도전 과제는 올바른 직원을 찾고 회사의 지속적인 성장을 촉진하는 방향으로 일하도록하는 것입니다.
우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 비영리 단체 인 Young Entrepreneur Council (YEC) 회원들에게 다음 질문을했습니다.
"팀원을 만드는 기업가에게 줄 수있는 직원 관리 팁은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티의 의견입니다.
1. 그들을 훈련 시키십시오.
"많은 기업가는 직원이 자신의 직업을 수행 할 수 있어야한다는 착각에 빠진 기대를 가지고 있습니다. 그들이 얼마나 유능한 지 상관없이, 직원은 훈련 및 통합 시간을 요구할 것입니다. 직원 교육주기와 성장 경로에 대해 생각해 보면 더할 나위없이 좋습니다. "- Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. 입학 인터뷰를 만듭니다.
"신입 사원이 일하고 싶거나, 보상을 받고, 회의를하는 등의 일을 시작할 때 바로 작성하도록하는 신입 사원을위한 몇 가지 문서를 만들었습니다. 이렇게 적어두면 전체 팀이 새로운 팀원이 적합하고 더 나은 업무 문화를 창조합니다. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. 훌륭한 프로젝트 관리 시스템을 얻으십시오.
"기업가들은 큰 그림을 머리 속에 유지할 수 있지만 직원들은 세부 사항을 앞에 표시해야합니다. 훌륭한 프로젝트 관리 소프트웨어 (Manymoon은 무료 임)는 팀을 업무 중심으로 유지하는 좋은 방법입니다. 프로젝트 관리 소프트웨어로 책임을 측정 할 때 효율성과 생산성이 향상됩니다. "- Lucas Sommer, Audimated
4. 관리자에게 절대 관리자가 필요 없음을 알립니다.
"직원들이 자율적으로 업무를 수행 할 수 있도록 매개 변수를 제공하여 직원을 가르치고 권한을 부여하십시오. 영업 담당자는 스크립트가 필요 없으며 제품을 고객에게 가치있게 만드는 요소와 이러한 이점을 지적하는 여러 가지 방법을 이해해야합니다. 서비스 담당자는 고객이 만족할 수 있도록 문제를 해결하기위한 전략으로 참조하기 위해 "회사 정책"이 필요하지 않습니다. "- Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. 분기 별 테마 및 비전 설정
"사업 첫해에 우리는 하루 하루 사업을했습니다. 그러나 우리는 멋진 일을하고 있었지만 때로는 우리가 커다란 목표를 위해 슛을하지 않았기 때문에 그루브에 머물렀다는 것을 알게되었습니다. 그래서 우리는 우리 회사의 분기 별 테마를 설정하기 시작했습니다. 이 주제는 우리가 그 3 개월 동안하는 모든 일에 들어가며, 모든 사람들은 그 목표를 실현하는 데 집중합니다. 집중 노력에 도움이됩니다. "Trevor Mauch, Automize, LLC
6. 열린 문 정책
"직원 (특히 신규 직원)은 질문을하거나 프로젝트에 대한 피드백을 얻을 수 없다고 생각하면 필요 이상의 실수를 저지를 의무가 있습니다. 가능한 한 많이 액세스하고 사용할 수 있는지 확인하십시오. 말 그대로 문을 열어 누구나 아이디어를 떠올리거나 질문 할 수있는 인상을 주도록하십시오. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. 문화는 왕이다.
"직원을 먼저 배치하면 고객을 더 잘 관리하게됩니다. 팀을 구성 할 때 회사 내부가 어떻게 보이는지 정의해야합니다. 내부 브랜드는 궁극적으로 회사가 외부에서 어떻게 대변 하는지를 나타냅니다. 먼저 고객 경험을 설계하려고하면 강제되고 부자연 스러울 것입니다. 직원 경험을 먼저 설계하십시오. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. 물건을 얻는 능력을위한 고용
"소규모 회사는 게으르거나 지연되거나 제한된 자원을 사용하여 프로젝트를 진행할 수없는 사람들을 용납 할 수 없습니다. 후속 조치를 취할 수있는 사람들이 필요합니다. 즉각적인 해결 방법으로 영리한 해결책과 해결책을 찾고 문제를 해결하고 성공적인 해결책을 제시 할 수 있어야합니다. "Matt Mickiewicz, 99designs
9. 투명성 연습
"나는 재무 팀과 고객에 관해서 항상 내 팀에 매우 정직합니다. 이 경제 환경에서는 비즈니스의 모든 측면에서 사람들과 먼저 대면하는 것이 중요합니다. 특히 처음 시작하는 경우 더욱 그렇습니다. 젊은 전문직은 기획 및 의사 결정 과정의 필수적인 부분이되는 것을 즐거워하며 비즈니스 운영 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 도울 수 있습니다. "- Heather Huhman, Come Recommended
10. 버트 킥하는 법을 가르쳐주세요.
"나는 이것에 대해 연구하고있다.하지만 누군가에게 엉덩이를 걷어차는 방법을 알리면 그들이 그렇게 할 가능성이 높아진다는 것이 분명 해졌다. 똑똑하고 재능있는 사람들은 똑똑하고 재능있는 사람이되기를 원하며 비즈니스 리더로서 당신에게 달려 있습니다. 기업가들은 종종 스스로 동기 부여를하고 사람들을 최대한 활용하는 것이 성공하는 방법을 보여주는 것을 잊어 버립니다. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. 개방성과 정직을 장려하십시오.
"직원들이 진실을 말하는 것을 두려워하지 않기를 바랍니다. 다음과 같은 방법으로 개방성과 정직성을 장려 할 수 있습니다. 1) 기대했던대로 뭔가를 말하지 않을 때 침착하게 대응 2) 앞으로 나아갈 계획을 통해 말하기 3) 후속 조치와 책임에 대해 동의하십시오. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
팁 Shutterstock을 통한 사진
23 코멘트 ▼
