기업가 정신은 말한 것보다 쉽습니다. 삶의 대부분의 것들과 마찬가지로, 그것 자체의 규칙을 가지고 있습니다. 벤처 자금이든 자신이 저축 한 돈을 가지고 있든 상관없이 어떤 사업을 운영하든 상관 없습니다. 규칙은 여전히 적용됩니다. 기업가 정신이 실제로있는 멋진 탈을 상기시켜야하는 6 가지 기업가 정신이 있습니다.
기업가 정신에 관한 6 권의 책보다 기업 투쟁에 대한 6 가지 이야기를 더 많이 배웁니다. 먼저 큰 이야기부터 시작하겠습니다.
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McDonalds의 창립자 인 Ray Kroc: "나는 지속 할 것이다"
이미지: 맥도날드
지속성은 기업가 정신에서 누락 된 단어입니다. Ray Kroc은 끈기에 대한 간증입니다. 52 세의 건강 문제가있는 주방 용품 판매원은 1954 년에 위험을 무릅 쓰고 가족이 운영하는 식당을 사 들였다. 그리고 이렇게함으로써 세계에서 가장 상징적 인 브랜드 중 하나를 만들었습니다. 메뉴가 제한되어 있었고 서비스가 빠르다. 정말 패스트 푸드였습니다. 였다 변화를 위해 빨리. 아이디어는 간단하면서도 당시로서는 우아했습니다. 오늘날의 기술 벤처 기업에 비해 다소 지루하지만, 중요한 교훈이 있습니다.
교훈: 당신의 상상력을 발휘하십시오. 그 아이디어를 가지고 뭔가 훌륭한 것으로 바꾸십시오. 즉, 중단.
리처드 브랜 슨, 버진 그룹 창립자: "그것을 고쳐라."
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아니, 우리는 여기 브랜 슨의 책에 대해 말하는 것이 아니다. 우리는 적어도 20 억 달러 상당의 억만 장자이자 항공 여행에서 우주 관광에 이르기까지 모든 분야에 종사하는 회사의 설립자 인 리차드 브랜슨 경의 정신에 관해 이야기하고 있습니다. 우리 모두는 그를 초보 록 스타의 스타일을 지닌 날카로운 사업가로 알고 있습니다. 그는 매력적이며, 사회적이며 예측할 수 없습니다. 그리고 그의 성격은 그의 사업을 통해 스며 나옵니다. 당신이 원한다면, 그는 행동의 사람, 잔인한 기업가입니다.
그의 첫 번째 시도는 결코 벗어나지 못한 잡지였습니다. 그는 나중에 사람들이 음악을 즐기기위한 새로운 방법을 찾았습니다. 구매하기 전에 음악을 듣거나 녹음을 듣습니다. 소매 벤처 기업은 Virgin Records가됩니다. 그는 연속 기업이었고, 더 많은 사업체를 창출했다. 일부는 실패했습니다. 일부가 흔들 렸습니다. 어느 쪽이든, 그는 무슨 일이 일어 났는지 궁금하지 않았습니다. 방금 이사 왔어.
교훈: 일어나서 그 아이디어에 대해 뭔가를하십시오. 꿈은 땀을 흘리지 않으면 아무 것도 아닙니다. 나사로 고정. 그냥 해. 무슨 일이 있어도.
스티브 잡스 (Steve Jobs), 애플 설립자: "당신이 나에게하는 일에 상관없이 계속 최선을 다할 것입니다."
이미지: Wikipedia
첨단 기술 산업에서 가장 유명한 브랜드 중 하나를 창설 한 사람은 쉬운 길을 찾지 못했습니다. 겸손한 태도에서 잡스는 야심 찬 목표를 달성하기 위해 몇 가지 큰 도전과 주요한 좌절을 경험했습니다. Apple은 소규모 벤처 기업으로 시작하여 작지만 수익성이있는 기업으로 성장하여 공개적으로 시작하여 설립 한 회사의 Apple 드라이브 Jobs를 통제하기위한 내부적 인 권력 투쟁 만있었습니다.
대부분의 기업가들은 과거에 단순히 그만두거나 등을 돌리고 단순히 새로운 회사를 창업했을 것입니다. 그러나 잡스는 애플을 그에게 데려왔다. 그는 애플이 인수 한 넥스트 (Next)라는 다른 사업을 시작했으며 성공적인 회사 인 픽사 스튜디오 (현재는 디즈니 - 픽사)를 창립했다. 잡스에게는 항상 디자인에 대한 것이었고, 제품의 아름다운 표현과 그의 회사가 만드는 모든 것에 극한 가치가 쏟아졌습니다.
애플은 그것을한다. Pixar는 그것을합니다.
교훈: 귀하가 제공하는 제품 및 서비스의 품질에 충실을 유지하면 가장 힘든시기를 보게 될 것입니다. 포기하지 마라. 문제가 무엇이든간에.
Lewis Howes, 미국 작가, 컨설턴트 및 연사: "아무것도 멈추지 않습니다. 판매 할 제품이 부족하지 않습니다. "
Lewis Howes는 프로 운동 선수였습니다. 그러나 부러진 손목은 그의 운동 경력을 끝냈다. 애도하는 대신 Howes는 단순히 자신을 위해 또 다른 커리어를 시작했습니다. 당시 그는 자신의 이름에 한푼도 적지 않았다고 말합니다.
문제는 그가 시장에 내놓을 제품이 없었기 때문입니다. 그러나 웨비나에 참석하고 성공적인 회사를 설립하는 데 필요한 아이디어와 행동의 조합에 대해 교육함으로써 Howes는 동일한 작업을 수행하려는 다른 사람들과 공유 할 수있는 수준의 전문 지식을 구축 할 수있었습니다.
수업: 판매 할 제품이 없다는 것은 변명의 일입니다. 제품이 없으면 서비스를받을 수 있습니다. 서비스를 제공 할 시간이나 자원이 없으면 루이스처럼 가르치거나 훈련 할 수 있습니다. 기업가 정신은 올바른 인벤토리를 찾는 것보다 창조, 혁신 및 일에 관한 것입니다.
모험 라이프의 브라이언 모건 (Brian Morgan): "3000 달러, 열정, 용기가 있습니까? 시작할 것이다!"
이미지: 모험 라이프
물론 훨씬 적은 비용으로 시작할 수도 있지만 Adventure Life의 Brian Morgan에게 소개하고자합니다. 모험 중독자, 여행자 및 비즈니스 주인 인 Morgan은 1998 년 주머니에서 3000 달러에 시작하여 회사를 시작했습니다. 2008 년까지이 회사는 1,100 만 달러의 매출을 올렸고 직원은 16 명입니다.
Adventure Life는 여행 애호가를위한 "영감과 정통"경험을 전문으로하는 여행 회사입니다. 직원들의 열정은 이제 전 세계에 제공되는 견학에서 독특한 구성 요소가되었습니다.
교훈: 취미를 사업으로 바꿀 수 있습니다. 성공을 위해 열정, 아이디어 및 올바른 집행을 가져 오십시오.
Meetup.com의 CEO 인 Scott Heiferman은 "모든 것을 할 필요가 없습니다."라고 말했습니다.
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기업가들은 통제력을 잃어 버리고 다른 사람들을 신뢰하지 못하는 등의 문제를 겪고 있습니다. 그러나 Meetup.com을 운영하는 Scott Heiferman은 196 개국에 걸쳐 1,500 만 명 이상의 회원과 136,047 그룹으로 구성된 글로벌 "회의 엔진"을 운영하고 있습니다.
TechCrunch.com의 Chris Dixon과의 인터뷰에서 그는 분열과 정복이라는 조언을 제시했습니다. 당신이 최선을 다하고 다른 사람들이 나머지를 돌보게하십시오. 각 설립자는 자신의 강점에 집중해야합니다.
교훈: 아웃소싱. 고용하다. 비즈니스에서 최고의 두뇌를 고르십시오. 그것은 가격에 오지 만 당신이 벌어 들인 이익에 비해 소량입니다. 위임 기술을 배웁니다. Meetup.com은 사업을 운영하며 전 세계의 그룹이 열정을 가지고 나머지를 처리하도록합니다.
어떤 기업가의 교훈을 우리와 함께 나눌 수 있습니까?
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