너의 실패를 학교가 아닌 묘지로 만들라.

성공을 향한 당신의 결심이 충분히 강하면 실패는 결코 당신을 따라 잡을 수 없습니다. "

글쎄, 그렇습니까?

당신은 올바른 사업을하고 있으며, 당신의 결심은 충분히 강합니까? 아무도 당신을 위해 그 질문에 답할 수는 없습니다. 그러나 일단 알게되면 실제로 작동하는 무언가를 만드는 데 소요되는 대가를 지불하는 것이 쉽고 (쉬운 일도 아닙니다), 청중에게 중요한 것은 실제로 연결하는 방식으로 시장에 내놓는 것이 더 쉬워집니다.

하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 교수이자 'Different: Escaping the Competitive Herd'의 저자 인 달영제 교수는 직관적 인 방식으로 시장에 내놓는 세 가지 유형의 브랜드를 강조합니다. 그녀는 그들을 리버스 브랜드, 이탈 브랜드 및 적대적 브랜드로 지칭합니다.

역방향 브랜드는 우리가하는 방식을 바꿉니다.

그들은 반대 방향으로가는 경향이 있으며 작동합니다. Youngme은 Google을 예로 들어 설명합니다. 당시와 야후의 AOL과는 대조적으로, 혼잡스럽고 혼잡 한 검색 엔진 프론트 페이지 대신 구글은 단순하고 미니멀 한 모습을 보였다. 그들은 하나의 핵심 사항 인 검색에 집중했습니다.

서커스 뒤 Soliel, 예를 들어, 가이 Laliberte에 의해 설립 된, 서커스에 대한 우리의 개념을 재정의했다. 그의 현대판은 댄스, 음악 및 체조의 형태로 예술로 가득 차 있으며 서커스의 기존 학교 개념보다 극장과 같은 느낌을줍니다. 그리고이 차이로 인해 Cirque du Soliel이 눈에.니다.

당신이 그것에 집중할 수있는 것 - 당신은 열정적이고 나머지 - 다른 것과 다른 점이 있습니까?

적대적 브랜드는 선언문 브랜드입니다.

"…identity 마커를 사용하고 직관적으로, 우리는 그것을 안다 "고 Youngme는 말한다. 그녀의 사례로는 Mini Cooper, Red Bull 및 Birkenstocks가 있습니다. 언뜻 보면 자동차가 너무 작 으면 너무 작습니다. 다른 어떤 맛은 레드 불 (Red Bull)의 일각에 따르면 쓰레기 같다. 그리고 Birkenstock은 그냥 끔찍한 것 같아. 그러나 적대적인 브랜드의 경우, 시장을 뒤집어서 시장에 내 놓습니다. 그들은 싸움과 차이를 받아들입니다:

1. 작은 그것이 새로운 쿠퍼에 올 때 작다 새로운 큰,
2. Red Bull은 "삶의 방식"을 추구하는 취향입니다.
3. Birkenstocks는 "200 년 넘게 발을 행복하게 만든 간단한 아이디어입니다."

그러나 당신은 어떻게 거기에 가나 요?

제 생각에, 당신이 열정을 갖고있는 것을 만드는 자연스럽고 유기적인 과정이 열쇠입니다. 당신의 열정과 헌신은 다른 사람들이 가지지 못한 것을 보게 될 것입니다. 그리고 다른 사람들이하지 않을 것들을 그룹화합니다. 그리고 다른 사람들이하지 않는 것들을 위해 싸우는 것.

그 중에서도 Guy Laliberte는 연극에 극적으로 뛰어난 연극을 선사했습니다. 그러나 나는 그가 끝내야 할 기회가 무수히 많았지 만 그렇게하지는 않았을 것이라고 확신한다.

실패와 약점을 학교가 아닌 자신의 꿈을위한 묘지가되도록하십시오.

Shutterstock을 통한 학교 사진