유통 업체는 지속 가능성 측면에서 큰 어려움에 직면 해 있습니다. 그들은 전세계에서 만들어진 제품을 공급합니다. 그들은 조명과 편안함을 유지하기 위해 많은 에너지를 사용합니다. 그들은 매립지에서 언젠가는 끝날 수있는 제품을 판매합니다.
그러나 소매 산업 리더 협회 (Retail Industry Leaders Association)의 새로운 보고서에 따르면 많은 소매 업체들이 환경 적 영향을 줄이기 위해 대담한 조치를 취하고 있습니다. 녹색 트렌드 중 일부를보고 성공 사례를 가리 킵니다. 이 보고서는 IKEA에서 PetSmart에 이르기까지 20 개 주요 소매 업체와의 인터뷰 결과를 통해 알 수 있듯이 소규모 소매 업체에도 영향을 줄 것으로 예상됩니다.
네 가지 추세를 살펴 보겠습니다.
1. 공급망을 더 가까이에서 본다. 더 많은 소매상들이 에너지 사용, 위험 물질, 온실 가스 배출 및 용수 사용을 포함하여 공급자의 지속 가능성을 평가하고 있습니다. 심지어 제조업체 중 일부는 연례 보고서를 작성해야하기 때문에 전체 환경 영향을보다 정확하게 파악하고 고객과의 투명성을 높일 수 있습니다. 많은 대형 소매 업체는 지속 가능성 컨소시엄 (Sustainability Consortium) 및 공정 공장 클리어링 하우스 (Fair Factory Clearinghouse)를 비롯한 타사 조직에 의존하여 공급 업체의 리뷰를 수행하도록 돕고 있습니다.
2. 삶의 끝을 집중. 일부 소매 업체는 책임감있게 제품을 처분하는 데 도움이되는 소비자를 적극적으로 찾고 있습니다. 그렇지 않은 경우 품목이 매립 될 가능성이 높기 때문입니다. Target Corp.은 비닐 봉지와 알루미늄을 비롯하여 다른 재료들도 매장에 재활용 센터를 제공합니다. 2010 년 Gap은 36 만 개의 데님을 집안의 단열재로 재사용했습니다.
3. 소비자 교육. 소매 업체는 특히 매장에서 지속 가능성 정보로 고객을 침범하지 않도록주의해야합니다. 그러나 그들은 더 매력적이고 투명한 방법을 찾고 있습니다. 예를 들어 월마트의 사랑, 지구 쥬얼리 컬렉션을 통해 사람들은 보석의 여행을 "광산에서 시장으로"추적 할 수 있습니다. Whole Foods와 IKEA는 자체적으로 녹색 라벨을 만들었습니다.
4. 종사하는 직원. 소매 업체는 직원들에게 환경 적 영향을 줄이기 위해 적극적으로 요구하고 있습니다. 어려울 때가 있습니다. 소매 업체는 높은 이직률을 보이는 경향이 있는데, 이는 직원들이 비즈니스에 종사하는 것처럼 느껴지지 않는다는 것을 의미합니다. 그러나 일부는 꽤 성공적이었습니다. 월 그린 (Walgreen)과 같은 일부 기업은 환경 친화적 인 비영리 단체의 노력을 돕기 위해 지속 가능성에 대한 열정을 가진 직원 또는 자원 봉사자 동호회를 주최하는 녹색 팀을 구성하고 있습니다.
소매 업체 중 다른 지속 가능성 대책은 무엇입니까?
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