기업이 진화하고 고용주의 요구를 충족시키기 위해 한때 필요한 것은 그렇게합니다. 현상 유지가 더 이상 효과적이지 않거나 효과적이거나 효과적이지 않은 경우 현 상태를 유지하는 것은 좋은 비즈니스 감각을 갖지 못할 것이며 수익성을 잊지 말자. 따라서 고용주는 직원을 변경해야합니다. 이러한 변화 중 일부는 신입 사원 채용과 관련이 있지만, 일부는 필연적으로 직무 내용에 영향을 미칩니다. 놀라지 마라. 그것은 아주 일반적입니다.
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당신에게 기대되는 것만을하는 것은 결코 좋은 길로는되지 않습니다. 이런 유형의 태도는 사장님의지지를 잃는 가장 빠른 방법 중 하나입니다. 그러나 좋은 직원이되어서, 당신은 아마 추가 책임을 감내하고 있습니다. 그렇게 할 때 회사 내에서의 직위는 필연적으로 변경되며 직무 설명을 통해 변경해야합니다. 귀하의 역할에 추가 된 직무가 직무 내용에 추가되도록 요청하십시오. 서면으로 귀하의 접시에 추가 된 모든 것을 열거하고 사장에게 사본을 보내서 현재 직업 설명에 포함 된 것을 다시 방문하도록 요청하십시오. 고용주가 이러한 의무에 대해 책임을지면 신용이 지급되고 새로운 직업 설명은 목표를 설정하고 실적을 검토하며 더 많은 돈을 벌 수있는 근거를 제공 할 수 있습니다.
변경 요청
경력을 쌓는 동안 새로운 기술을 개발하지 않으려 고합니다. 새로운 역량에 대해 누구도 알지 못하면 쉽게 눈치 채지 못할 수 있습니다. 결국 완전히 활용되지 않을 수 있습니다. 당신은 또한 승진의 기회를 놓칠 수도 있습니다. 상사에게 귀하의 직무 내용에 어떤 의무 나 의무를 추가 할 것인지 정확히 설명하고, 그 업무에 가장 적합한 이유와 그것이 회사에 어떻게 도움이되는지에 대해 설명하십시오. 새로운 기술이나 전문 업적을 강조한 업데이트 된 이력서를 포함시켜 사례를 뒷받침하는 요청을하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.변경 사항에 대한 후속 조치
고용주가 직업 설명을 수정할 권리가 있지만 대화가 일어나기 전에 먼저 일어나야합니다. "전에"는 수술 단어입니다. 다행히도, 당신과 당신의 상사는 당신이 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 당신이 앞으로 나아갈 방향을 명확하게하기 위해 앉아있었습니다. 회의가 끝나면 토론을 통해 편지를 보내십시오. 이러한 책임을 맡을 때 그리고 다른 모든 직무의 우선 순위에 변화가있을 때 책임에 추가 할 내용을 포함 시키십시오. 또한 새로운 작업과 관련된 타임 라인, 기대 및 감독에 대한 세부 정보를 통합해야합니다.
목소리에 대한 우려
토론 후에 우려 사항이있는 경우 서면으로 작성해야 할 수도 있습니다. 관리자는 변경 사항이있을 때까지 이러한 변경이 인력에 어떤 영향을 미치는지 항상 알 수 없습니다. 그것을 당신의 관심에 맡기는 것은 당신에게 달려 있습니다. 예를 들어, 추가 된 직무는 직무의 주요 책임을 저해 할 수 있습니다. 또는 새로운 업무가 귀하의 직위에있는 누군가의 "통상적 인"바깥에있을 수 있습니다. 이 새로운 의무가 귀하의 직무 수행에 영향을 미칠 수있는 방법과 이유, 특히 귀하의 현재 직책의 주요 책임에 대해 설명하십시오. 어쩌면 모든 일을 끝내기에는 시간이 충분하지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 회사의 다른 누군가가 이미 새 작업과 비슷한 작업을하고 있으며 추가 작업에 더 적합 할 것입니다. 최대한 빨리 사장에게 알리십시오. 그렇지 않으면 책임을지게됩니다. 귀하의 실사를 통해 귀하의 관리자는 귀하의 판에서 추가 의무 및 책임을 수행 할 수 있습니다.
사임에 대한 처벌
합의에 도달 할 수 없거나 변경 사항을 수용 할 수없는 경우 작업을 중단 할 수 있습니다. 사직서에 직무 내용의 변경이 귀하의 결정을 어떻게 이끌어 냈는지 정확하게 설명하십시오. 그것을 긍정적이고 비폭력 적으로 유지하십시오. 나중에 경력을 쌓기 위해 사용할 수있는 다리를 태우고 싶지는 않습니다.
