아이들은 형제 나 급우가 우대를 받았다고 불평하는 유일한 사람이 아닙니다. 직장 내 성인은 대부분 사내 직원이 주로 자녀가있는 직원을위한 "내부 경로"또는 "OK"주요 휴가 시간을 가진 동료를 승진시킬 때 동일한 비난을합니다. 이 문제는 직원들이 성별, 인종, 종교 또는 성적 취향 때문에 승진을 거부하거나 동료를 모집하지 않거나 동료보다 더 엄격한 조사를받는다고 직원이 생각할 때 더욱 심각 해집니다.
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독신 자녀가없는 직원은 자녀와 함께있는 직장 동료가 가족의 의무를 위해 시간을 할애 할 때 여분의 일을하는 것처럼 느껴집니다. 1996 년 Personnel Journal 조사에 따르면 응답자의 81 %는 자녀가없는 독신 노동자가 직장에서 많은 책임을지고 있다고 동의했습니다. 같은 비율은 고용주가 단 하나의 육아가없는 근로자의 필요를 고려하지 않는다는 데 동의했다. 이 문제는 고용주가 일하는 어머니를 수용하는 가족 친화적 인 정책을 채택하기 위해 "뒤로 넘어서 굽힘"으로 인해 생길 수 있습니다. 그러나 직장 생활 정책 센터의 창립자 인 실비아 앤 휴렛 (Sylvia Ann Hewlett)에 따르면, 단 한사람의 어린 아이도 자신의 신분 때문에 직장에서 불변이라고 주장한다.
고용주는 편익, 정책을 어떻게 처리하는지 평가함으로써 자녀가있는 미혼모와 자녀가없는 근로자 간의 불평등을 피할 수 있습니다. "직장 가족"에서 "직장 생활"로 직장 균형 프로그램의 이름을 바꾸는 것은 시발점입니다. 또 다른 것은 자녀와 함께있는 결혼 한 직원 만이 가족 의료 휴가를 필요로한다고 가정하지 않습니다. 싱글은 종종 노화 부모와 다른 친척을 돌보는 주요 간병인입니다. 재택 근무가 이익이라면, 가정에서 일할 수있는 사람과 생활 방식을 다루지 않는 사람을 기준으로 제공하십시오.
친척 편중
친척, 친한 친구 또는 친목을위한 다른 형태의 우대를 고용, 홍보 및 보여주는 행위는 친족 관계입니다. 친족주의가 사기와 생산성을 낮출 때 문제가 발생합니다. 승진이나 급여 인상이 사장님과의 사적인 관계를 기반으로한다고 생각할 때 직원은 자신의 일을 잘 수행 할 인센티브가 적습니다. 결과적으로 귀중한 직원을 잃을 위험이 있습니다.
nepotism에 대한 관용이없는 고용주는 antinepotism 정책 또는 antifraternization 행동 강령을 가지고 있습니다. 일부 정책은 직원의 친척을 고용하는 것을 금지합니다. 다른 정책은 가족 구성원이 다른 사람에게 직접 또는 간접적으로보고하는 경우에만 친척을 고용하는 것을 금지합니다. 반 정제 정책은 대개 직장에서의 데이트를 금지합니다. 고용주는 또한 친척이나 개인적인 친구에게 직접적으로 이익이되는 결정을했는지 여부를 밝히는 이해 상충 형태에 서명하도록 직원에게 요구함으로써 친족 관계를 계속 확인합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.편애
관리자는 특정 직원에게 동등하게 가치가있는 동료보다 특권과 혜택을 부여함으로써 편애를 보입니다. 직원들은 종종 개인적으로 보스의 즐겨 찾기에 대해 매매 숙제, 급여 인상, 판촉 및 더 정중 한 대우에 대해 불평합니다. 분노는 사소한 기분이 들지 않는 근로자가 생산성을 유지하도록합니다. 그들은 종종 좋은 성과를 중시하는 회사에서 일하기를 좋아하는 직업을 떠납니다.
경영진 교육 및 코치 인 Marshall Goldsmith, Ph, D.는 즐겨 찾기가 종종 상사에게 시접하는 것으로 자신의 지위를 얻는다고 말합니다. 그는 "하버드 비즈니스 리뷰 (Why Harvard Business Review)"라는 제목으로 "호감도를 피하기 위해 자신을 가르쳐라."라고 쓴 기사에서 경영자가 왜 특정 직원을 선호하는지에 대해 생각하게한다. 노동 품질이나 충성도에 근거한 이유는 무엇입니까? 그는 관리자가 자신의 행동을 모니터링하여 개인 충성이나 우정을 우선하기보다 직원의 회사 기부를 인정할 것을 권고합니다.
차별
직원이 인종, 성별, 피부색, 출신 국가 또는 종교로 인해 승진, 승진 및 기타 승진 기회를 지불하는 것을 거부하는 관리자는 1964 년 민권법 Title VII을 위반합니다. 연방법은 또한 연령과 신체 장애에 근거한 차별로부터 근로자를 보호합니다. 그들이 목표로 삼고 있다고 생각하는 직원들은 다른 직원을 선호하는 그룹으로 인식합니다. 그들은 인종 또는 민간 고용 기회위원회 (Common Equal Employment Opportunity Commission)에 불평을 제기 할 수 있습니다.이위원회는 차별 금지법을 시행하고 사례를 검토하고 사례를 조사합니다.
고용주는 근로자에게 무관 용 정책을 통해 차별에 대한 보호를 제공 할 수 있습니다. 공동 작업 영역에 의무적 인 반 차별 포스터를 붙이고 웹 사이트 및 고용 광고에 대한 통지를 포함하여 정책을 시행합니다. 직장 관행에 대해 직원을 매년 조사하는 것은 정책의 효과를 테스트하는 방법입니다.
