인적 자원, 인적 자원 및 인력 개발은 HR 담당자가 단순히 세계적 수준의 직원 기반을 원한다는 것을 의미하는 용어입니다. 그러나 조직 리소스의 수준을 달성하려면 먼저 경영진의 리더십 참여, 교육 및 개발 기회 개시, 전략적 계획 및 구현을 통해 조직의 성공에 통합적으로 관여하는 관리 방식의 HR 이미지를 전환하는 것과 같은 구체적인 목표를 파악해야합니다.
$config[code] not found관리 지원
실질적으로 모든 HR 이사의 목표 목록에서 경영진의 지도력이 받아들이고 지원을 얻고 있습니다. 모든 인사 관리 직원이 월급을 내고 직원을 복리 후생 플랜에 등록하고 휴가를 추적하는 날은지나 갔다. 많은 HR 디렉터가 부서의 기능적 업무를 아웃소싱하므로 시간, 직원 및 HR 부서의 리소스를 확보하여 직원 및 부서를 비롯한 핵심 인력이 조직의 전반적인 목표에 얼마나 중요한지를 강조하는 데 집중할 수 있습니다. Coon이 Daisy Systems Corp.의 책임자 였을 때이 소설 아이디어를 경영진 리더십에 제시 한 샌프란시스코 기반의 인적 자본 컨설턴트 인 Robert Coon에 따르면이 프로세스는 "기능적 목표를 회사 목표에 연결"한다고합니다. 로스 알토 스, 캘리포니아에있는 소프트웨어 개발 회사. 수용과 지원을 얻는 것은 HR 활동에 대한 투자 수익을 정당화하는 사실적인 데이터를 경영진에게 제공하는 것입니다.
고용주 - 직원 관계
직원들 사이에 HR의 신뢰성을 확립하는 것은 모든 이사의 성과 목표 목록의 최상위에 있으며, HR 활동을 지원하는 임원진이 이미 선상에 있다면, 고용주와 직원 간의 관계를 강화하는 것이 1 위 자리를 차지합니다. HR 이사가이 성과 목표를 달성 할 수있게하는 성공 사례로는 회사의 직원 관계 노력을 지원하고, 직장 문제를 해결하고, 직원 사기를 개선하는 것이 있습니다. 또한 HR이 회사의 "내부 고객"인 직원들에 대한 책임을 이행하도록 보장하는 것은 HR 디렉터가 자신과 부서 직원을 위해 식별하는 또 다른 목표입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.고용주의 선택
고용주가 선호하는 회사는 공개 장소, 동료 작업 환경, 종사원, 미래 지향적 리더십을 요구하는 응시자를 요구합니다. 그것은 어려운 명령이지만, 많은 조직은 경쟁 보상 및 구조 구조를 개발하고 직장 문화에 부합하고 회사의 성공에 크게 기여한 후보자를 선발함으로써 그 명성에 도달합니다. 선택 지위의 사용자에 대한 도로에서 이러한 무형의 목표의 중요성을 이해하는 HR 이사는 개발 행동 계획을 주요 목표 중 하나로 삼습니다. 실천 계획에는 비즈니스 경쟁자 중 업계 선두 주자라는 모든면과 직원 및 장래 직원이 존경하는 조직에 대한 일련의 단계 또는 중요 시점이 포함되어 있습니다.
응낙
노동 및 고용 법은 복잡하며 끊임없이 변화하는 것처럼 보입니다. 따라서 HR 이사의 준법 관련 목표는 고용주가 연방, 주 및 지방 고용 규정을 준수하도록 적용 법률, 정책 해석 및 지속적인 업데이트에 대한 철저한 이해로부터 시작됩니다. 고용 규정에 관한 HR 부서의 감독 외에도 조직의 법률 고문이 참여할 수 있습니다. 변호사는 컴플라이언스를 달성하기위한 사전 예방 조치에 참여해야하며 부당한 고용 문제에 대한 사내 불만이 공식 불만이나 소송으로 바뀔 수있는 것처럼 회사의 대리인으로 행동하지 않아야합니다.
전문성 개발
부서 관리자의 역량 강화는 많은 HR 이사의 성공에 중요합니다. 리더십 교육을 통한 권한 부여는 부서장 및 관리자가 직원 문제에 대해 가장 먼저 대응할 수있게 해주 며 종종 부서장에게 제공하는 손 잡는 지침의 HR을 완화합니다. HR 부서 직원의 기술과 전문성을 개발하는 것도 추구할만한 가치있는 목표입니다. 인사 담당 이사는 부서 직원이 다른 부서장으로 일하도록하는 책임을 동등하게집니다.따라서 인사 담당 직원에게 일 - 섀도 잉 및 교차 기능 교육과 같은 기회를 제공하고 HR 관리자의 다양한 성과 목표에 따라 역량, 재능 및 관심사를 파악합니다.
