나는 경영 및 리더십에 관한 몇 가지를 포함하여 많은 중소기업 뉴스 레터를 읽었습니다. 나는이 뉴스 레터에 인용 된 기사 중 얼마나 많은 것이 명백한 지 (나에게, 어쨌든) 진술 한 것에 항상 놀란다. 저는 "훌륭한 리더십을 위해서는 도덕적 표준이 필요합니다"또는 "직원을 숫자가 아닌 사람들처럼 대하는 것"과 같은 팁을 말하고 있습니다.
하지만 때때로, 우리는 필요한 것 모두가 이미 알아야 할 기초가 무엇인지들을 수 있습니다. 이를 염두에두고, 유치원에서 경영에 관해 배운 것들이 있습니다.
$config[code] not found제발 제발 고마워.
나는 관리 역할을하는 사람들 중 일부는 사람들이 일을하도록 명령했다. 다른 사람들은 일을하도록 지시합니다 - 더 좋지만 여전히 이상적은 아닙니다. 방향을 제시 할 때 간단한 "제발"- "훌리오, 3 시까 지 보고서를 준비하십시오."- 직원들이 더 열심히 당신을 위해 기꺼이 열심히 일할 수있는 경이로움을 일할 수 있습니다. 그들이 일을 마칠 때 "고마워"수 있습니다.
몫
직원들이 자신의 업무를보다 잘 수행하는 데 필요한 정보를 공유하십시오. 또한 합리적으로 회사에 대한 많은 정보, 결과 및 계획을 공유하십시오. 마지막으로 중요한 것은 모든 일을 성공으로 이끄는 데 도움을 준 모든 팀원들과 잘 어울리는 것에 대한 신뢰를 공유하는 것입니다. 혼자 힘으로 돈을 벌지 마세요. 네가 나눠서는 안되는 건? 뭔가 잘못되었을 때 책임이 있습니다. 기억하라, 너와 함께 돈다.
턴을 가져 가라.
많은 관리자들이 자신의 말을 듣기를 좋아해 다른 사람들이 말하거나 생각이나 의견을 공유하기가 너무 힘들거나 단순히 말로 표현할 수없는 회의로 이어질 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 말하는 것 이상을 듣습니다. 당신이해야 할 말을 말하되, 사실, 적극적으로 격려하여 직원들도 말하도록하십시오.
정정당당하게 경기하다
직장에서 직원을 다른 것보다 빨리 부어 먹는 것이 있다면 부당한 대우 (또는 부당하다고 인식하는 치료)입니다. 직원들 사이에서 즐겨 찾기를 틀어 놓지 않도록하십시오. 모든 사람에게 동일한 정책을 적용하십시오. 또는 한 사람에 대해 예외를 만들 경우 나머지 직원을 위해 준비 할 수 있습니다. 철저하게 공정하다고 느끼더라도 직원들이 같은 방식으로 느낄 수는 없다는 것을 명심하십시오. 당신이 취하는 어떤 행동이라도 편애로 잘못 해석 될 가능성이 있다면, 당신의 직원에게 설명해 주어야하며, 그들이 당신의 설명에 정말로 만족하는지 확인하십시오.
네가 누군가를 해칠 때 미안하다고 해.
당신이 상사라고해서 그것이 당신이 틀림 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 또한 직원에게 상처를주는 일을했을 때 그냥 떠날 수 있다는 의미도 아닙니다. 그 사람에게 당신이 상처를 입히는 것과 같은 수준의 "홍보"를 통해 직접적으로, 즉각적이고 정직하게 사과하십시오. 즉, 월요일 회의에서 전체 직원 앞에서 직원을 당황하게하는 경우 전체 직원 앞에서 미안하다고 말할 필요가 있습니다.
나만의 메신저 정리
당신 사업에 뭔가 잘못 됐나요? 그것을 올바르게하는 것이 당신의 일입니다. 직원에게 자신이하지 않을 일을하거나 자신이 범한 실수에 대한 책임을 질 것을 요구하지 마십시오. 책임을 져야 직원의 존경을받을 수 있습니다.
유치원의 교훈을 직원 관리에 적용합니까?
Shutterstock을 통한 유치원 사진
