직장에서의 냉소적 인 냉소는 높은 이직률과 낮은 직업 만족으로 이어질 수 있습니다. 사기가 낮은 직원은 결석 비율이 높고 스트레스 수준이 증가하며 긍정적 태도를 가진 직원만큼 생산성이 떨어집니다. 경영 개입과 개선 된 직원 관계는 냉소가 번성하지 않는 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원 참여
직원을 비즈니스 의사 결정 프로세스에 포함시켜 적절하다고 판단되면 회사의 소유와 자부심을 갖습니다. 직원들에게 자신의 노력과 기여가 비즈니스에 긍정적 인 영향을 미치는지 정기적으로 알려줍니다. 변화가 임박하면, 새로운 프로세스에 대해 알려주고 성과 향상 방법에 대한 제안을하게하십시오.
$config[code] not found직원에게 권한 부여
직원이 직무 수행 방식에 대해 어느 정도의 권한을 부여하고 직위와 관련된 의사 결정을 내립니다. 직무 기능을 통제하고 있다고 생각하는 직원은 자신의 고용주에 대해 긍정적 인 전망을 갖고 자신의 성과에 투자 할 가능성이 더 큽니다. 직원에게 효과적으로 업무를 수행하는 데 필요한 도구와 리소스를 제공하고 견고한 전문 기고를 강화할 수 있도록 정기적 인 건설적인 피드백과 평가를 제공합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.피드백 요청
설문 조사 및 포커스 그룹을 통해 직원들의 의견을 청취하십시오. 직원 제안을 구현할 때 구현 아이디어를 사람들과 공유하여 아이디어를 듣고 이해할 수 있도록합니다. 직원들이 전략 수립, 브레인 스토밍 및 구현을 포함한 비즈니스 기획의 모든 단계에서 스스로 투자 할 것을 권장하면 자신을 회사의 중요한 부분으로 간주하게됩니다.
사기 관리
직원 사기를 주시하고 역 성능 평가를 실시하여 직원이 감독자를 평가할 수있게하십시오. 직원과 관리자 간의 상호 작용을 장려하는 개방 정책을 만듭니다. 근거없는 소문이 직장에 침투하지 않도록 내부 험담을 모니터링하고 발생하자 마자 잘못된 정보를 없애십시오.
정보 공유
냉소주의는 직원들이 회사에 대해 어둠 속에서 지내고 있다고 느끼거나 고용주가 직원의 공평하고 공정한 대우에별로 관심이 없을 때 발생할 수 있습니다. 가능한 한 비즈니스 프로세스를 투명하게하고 직원들에게 좋은 소식과 나쁜 소식을 전달하여 개방적이고 정직한 의사 소통의 의미를 갖습니다.
