구인 시장이 뜨거워지면서 이러한 보너스를 고려하여 직원을 행복하게 유지하십시오

보너스는 직원에게 지급되는 추가 보상입니다. 고용 시장이 뜨거워지면서 고용주가 좋은 인력을 유치하고 유지하는 경쟁이 심화되고 있습니다. 보너스는 회사가 직업 시장에서 경쟁력을 확보 할 수있는 방법 일 수 있습니다. 대기업과 동일한 복리 후생 혜택 메뉴를 제공하지 않는 중소기업의 경우 특히 그렇습니다.

보너스의 일반적인 유형

보너스 서명하기

"서명 보너스"라는 말을들을 때 스포츠 팀에 관해 생각할 수 있습니다. 점차적으로 기업들은이 개념을 사용하여 가장 훌륭하고 밝은 것을 끌어 모으고 있습니다. 인간 자원 관리 학회 (Society for Humanans Resource Management)에 따르면, 2002 년에 고용주의 31.6 %만이이를 제안했습니다. 2011 년 세계 일자리 (Work at Work)는 54 %까지 증가한 것으로 나타났습니다. 전형적으로, 서명 보너스는 일시금으로 지불되지 않지만 고용 된 사람이 일을하도록 보장하기 위해 1 년 이상 진행됩니다.

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회원 유지 보너스

이것은 상여금에 서명하는 것보다 훨씬 덜 일반적입니다. 중요한 프로젝트를 진행하는 동안 또는 필사적으로 다른 시간대에 핵심 직원을 회사와 함께 유지하게됩니다. 나는 이것을 제시하고 있기 때문에 존재한다. 그러나 보존 보너스에 대한 비판이 많이있었습니다. 스스로 결정하십시오.

인센티브 / 성과 보너스

이름에서 알 수 있듯이 직원의 성과를 벤치마킹하기위한 인센티브로 지급됩니다. 이는 영업 사원에게 공통적이지만 시간 내에 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 모든 유형의 직원에게 사용될 수 있습니다.

연말 보너스

연말 보너스는 직장에서 가장 보너스 유형입니다. 올해 무엇이 지불 될까요? 알기에는 너무 이르지만 일반적으로 산업 전반과 특히 고용주에 따라 범위가 다를 것으로 예상됩니다. 과거 연말 연이 상여금은 휴가철에 지불 한 감사의 작은 토큰 일 수 있습니다 (영화 "크리스마스 휴가"에서 Jelly-of-the Month를 기억하십니까?) 또는 의미있는 현금 지불 (예: 월급).

일부 회사는 연말 보너스가 책을 마감하고 그들이 감당할 수있는 것을 볼 기회가있을 때까지 연기합니다. 어떤 의미에서이 회사들은 성공을 도운 직원에게 이익 분배금을 지불하고 있습니다.

다른 종류의 보너스

이전에 논의 된 것들이 가장 보편적이지만 기업들은 좋은 비즈니스 목적을 위해 보너스를 사용할 수 있습니다. 몇 가지 예:

제안 보너스는 회사가 더 잘, 더 안전하고 저렴하게 일할 수있는 방법을 제공하기위한 것입니다.
추천 보너스는 신입 사원을 추천하기위한 것입니다. 추천서를 제출하면 지불이 이루어집니다.
스팟 보너스 (Spot bonus)는 근로자가 특히 유익한 일과 같은 특별한 것을위한 청산금 지불입니다. 성과 보너스와 같은 기능을하지만 사전에 인센티브로 제공되는 것은 아닙니다.
작업 / 임무 보너스는 잘된 일에 대해 지급되는 인센티브 나 스팟 보너스와 비슷하지만 일반적으로 직원 한 사람이 아닌 팀에게 지급됩니다.

재정 및 세금 고려 사항

지불 할 금액은 다양한 요소에 따라 다릅니다. 예를 들어, 서명 보너스와 관련하여 고려해야 할 요소에는 직원이 감당할 수있는 수준, 직원의 수준과 재능, 채우려는 직책에 대한 재능이 부족한 지 여부가 포함됩니다. 상여금 징수 경험 기준은 전문가 및 중간 관리자의 기본급의 5 ~ 10 %입니다.

세금 관점에서 볼 때 모든 유형의 보너스는 과세 대상입니다. 원천 징수는 다음 두 가지 방법 중 하나로 수행 할 수 있습니다.