아이들을 코칭하는 5 가지 중소기업 경영 교훈

저는 사업을하는 동안 8 년 동안 제 아이들의 축구 팀에도 코칭했습니다. 나는 이상적인 코칭 상황을 가지고 있었고, 고등학생이 된 나이 많은 형제 자매들은 저의 형제 자매 팀을지도 할 수있게 도와주었습니다. 저와 제 아이들에게 좋았습니다. 재미있었습니다.

저는 성장하는 비즈니스를 관리 할 때만 효과가 있었던 코칭을 발견했습니다. 아래 5 가지 중소 기업 경영 수업이 있습니다.

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1. 단순함이 실제로 효과적입니다.

제 초창기에는 아이들에게 팀워크와 패스, 삼각형과 직책에 대해지도했습니다. 우리가 가진 것은 혼란스러운 아이들의 모음이었습니다. 나중에 우리는 세 가지 일에 집중하기 시작했습니다.

공을 목표에 넣으십시오.
그것을 우리 자신의 목표에서 멀리하십시오.
어디 있는지 공이가는 곳으로 가십시오.

축구의 요점은 다른 팀보다 더 많은 골을 넣는 것입니다. 우리가 아이들을 집중적으로 도왔을 때 우리가지도 한 팀은 풀리지도 않고 무패였습니다. 아이들은 그것을 좋아했으며 중소 기업 경영 수업을 배웠습니다.

2. "당신은 그것을 했어"는 "당신 바보"보다 잘 작동합니다.

내가지도 한 아이들은 성 나서 어른들로부터 무엇을하지 말아야하는지에 관해 알려주지 않았습니다. 또는 더 나쁜 것은, 그들이 한 일은 잘못된 것입니다. "왜 그랬 니?"하고 "나는 그렇게하지 말라고 했어."아무도 아무 것도하지 않습니다.

동료 앞에서 누군가를 드레싱하는 것은 아무에게도 도움이되지 않습니다. 아이들이 아니고 어른도 아닙니다.

반면에 칭찬은 정말 잘 돌아갔습니다. 나는 모든 것을 올바르게 한 운동 애들을 칭찬한다는 의미는 아닙니다. 쉽게 얻지 못하는 애들과 함께, 우리는 참을성있게 기다릴 것입니다 - 우연히라도 그들은 올바르게했습니다.

그런 다음 우리는 화를 내며 응원하고 축하합니다. "예, 그게 전부입니다! 멋지다! 너는 맞다! "그게 다른 어떤 것보다 잘 작동했다.

3. 리워드는 뜨거운 상태로 제공되어야합니다.

축구 애들에게 "순간에"소리 치고 찬양하는 것이 뒷쪽에 두드리는 것보다 낫다.

사업에서 좋은 소식을 얻는 순간 사람들에게 상을줍니다. 이것은 나중에하는 일보다 더 강력합니다. 자신의 사람들에게 빠르게 반응하는 것은 영업 질의에 신속하게 응답하는 것과 마찬가지로 비즈니스에있어 중요합니다. 기다리지 마. 다음 급여 검토를 위해 메모를 작성하지 마십시오. 지금 당장 해. 매일 기다리면 충격이 줄어 듭니다.

$ 100의 상품권과 같은 빠른 보너스는 미래의 급여 인상보다 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 나는 여러 번 본 적이있다. 월간 증가량에 제한이있는 경우 즉시 발표하고 실행하십시오.