내에서 승격하는 것은 중소 기업 소유주에게 현명한 전략입니다. 충성도에 대한 보상을 제공하고 신입 사원에게 비즈니스 성장에 대한 길을 제시함으로써 동기를 부여합니다. 그러나 직원들이 감독직이나 경영직을 맡을 준비가되었는지 어떻게 알 수 있습니까? 우리는 경영에 승진하기 전까지는 자신의 업무에 탁월한 직원들의 이야기를 들었습니다 (또는 스스로 보았습니다). 여기에 귀하가 감독 또는 관리직으로 승진시킬 것으로 생각하는 직원에 대해 스스로에게 물어볼 11 가지 사항이 있습니다.
$config[code] not found잠재 관리 가능성 평가시 묻는 질문
개인이 관리 역할을 원합니까?
이것은 분명한 것처럼 들리지만 때로는 중소 기업 주인은 실제로 관리자가되고 싶지 않은 직원을 홍보합니다. 어쩌면 그 사람은 자신의 전직 동료를 보스로 삼기를 원하지 않거나 자신의 현재 직업에 대한 의무를 누리고 그 일을 포기하고 싶지 않을 수도 있습니다. 직원이 경영에 관심이 있는지 물어보십시오. (생각해 볼 시간을주세요 - 일부 사람들은 아이디어에 익숙해지기까지 시간이 걸립니다.)
그 사람은 좋은 학습자입니까?
직원은 성공적인 관리자 또는 관리자가되기 위해 새로운 기술을 습득해야합니다. 그들은 또한 업계의 변화와 그들이 관리하는 사람들의 직업 변화에 따라야 할 것입니다. 배울 의사와 지능, 빨리 배우는 능력이 중요합니다.
다른 사람에게 가르 칠 수 있습니까?
승진을 고려중인 직원이 다른 사람들을 훈련시키고 어떻게 수행하는지 볼 수있는 기회를 쉽게 설정할 수 있습니다.어쩌면 다른 사람들이 자연스럽게 도움을 요청할 수있는 직원이있을 수 있습니다. 이와 같은 자연 교사는 종종 훌륭한 관리자를 만듭니다.
사람이 감정적으로 지능적입니까?
당신은 자신의 일에 놀라는 직원이 있습니다. 그러나 매니저로 승진하면, 그는 완전히 전복입니다. 종종이 유형의 사람은 뛰어난 기술을 가지고 있지만 사람들의 기술은 부족합니다. 관리자는 다른 사람들이 자신과 묶어서 이끌고 동기를 부여 할 수 있도록 무엇이 진드기가 있는지 관심을 기울여야합니다. 다른 사람들의 감정에 민감하고 그들이 생각하는 것에 대해 호기심이 많은 직원을 찾으십시오.
인원이 우선 순위를 매기고 시간을 관리하는 데 좋은가요?
성공적인 관리자는 자신의 시간을 잘 관리 할뿐만 아니라 다른 사람들이 우선 순위를 정하도록 도웁니다. 경쟁적인 작업을 분류하고 불을 끄는 동안 깨끗한 머리를 유지할 수있는 사람을 찾으십시오.
사람이 큰 그림을 볼 수 있습니까?
훌륭한 관리자는 작은 물건에 너무 집중하지 않습니다. 관리자는 팀의 각기 다른 강점과 약점을 이해하고 팀이 어떻게 협력 하는지를 이해해야하지만 더 큰 그림을 항상 명심해야합니다.
그 사람은 의사 전달에 좋은가요?
명확한 의사 소통은 성공적인 경영에 필수적입니다. 훌륭한 관리자는 독단적 (공격적이지 않음)하고 직관적이므로 직원들은 자신이 기대하는 바를 알고 있습니다. 그러나, 그들은 또한 다른 사람들을 존중하고 필요한만큼 재치 있습니다.
사람 환영 피드백이 있습니까?
관리자의 역할은 종종 감사 할 일이 아니므로 관리자는 두꺼운 피부색이어야하며 비판을 받아 들일 수 있어야합니다. 새로운 역할에는 학습 곡선이 있기 때문에 피드백을 듣고 배우려는 직원이 필요합니다.
그 사람은 좌절감이나 좌절을 어떻게 다루나요?
어려운시기에 관리자는 자신의 감정을 처리 할뿐만 아니라 팀을 격려하고 동기를 부여하기 위해 긍정적 인 자세를 유지해야합니다. 도전에 직면 할 때 탄력 있고 낙천적 인 장애물을 극복하고 실용적인 방법을 찾는 직원을 찾으십시오.
사람이 가지고있는 다른 리더십 역할은 무엇입니까?
그 사람이 그룹을 이끌거나, 프로젝트의 소유권을 얻거나, 누군가에게 무언가를하는 방법을 가르친 상황을 찾아보십시오. 직원들에게 다른 사람들에게 예를 들려 줄 것을 요청하십시오.
그 사람은 성실합니까?
훌륭한 매니저는 훌륭한 도덕적 인 성격을 가져야하며 직원을위한 모범이되어야합니다. 이것은 다른 사람들의 일이나 아이디어에 대해 공로를 인정하지 않고, 앞으로 나아갈 수있는 모서리를 자르지 않고, 가십 또는 역습에 개입하지 않는 것을 의미합니다. 관리자는 상대방을 존경심으로 대우하여 부하 직원의 신뢰를 얻어야합니다.
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