고용 할 때 지나치게 과장된 후보자에게서 이력서를 버린 적이 있습니까? 새로운 연구에 따르면, 당신은 큰 실수를했을 수도 있습니다.
응용 심리학 저널 (Journal of Applied Psychology)에 실린 연구는 경험이나 교육을 통해 과도한 자격으로 고용 된 직무 후보자를 따랐습니다. 즉,과 자격을 갖춘 직원은 평범한 직원보다 업무 수행 능력이 뛰어납니다.
$config[code] not found놀라운 일은 아닙니다. 결국, 그들은 과소했다.
놀라운 것은 그들이 더 잘했을뿐만 아니라 더 열정적이고 충성도가 높으며 더 많은 새로운 아이디어를 제안한다는 것입니다. 간단히 말해서 자격 아래에서 일하는 것이 괴롭지 않고 활기차고 흥분했습니다.
또한, 과도한 자격을 갖춘 직원은 전체 팀에 영향을 미쳤습니다. 과 자격을 갖춘 동료들과 긴밀히 협력하여 회사 직원의 나머지 부분을 문질러서 전체 직원의 전반적인 성과와 태도를 향상 시켰습니다. 꽤 인상적이다.
그러나 과량의 자격을 갖춘 직원들이 더 나은 직업이 생기 자마자 떠나지 않을 것이라고 어떻게 확신 할 수 있습니까? 다음은과 자격을 갖춘 직원을 채용하여 비즈니스를 위해 일할 수있는 몇 가지 단계입니다.
고용 과잉 직원을 고용 할 때…
구직자가 직책을 원한 이유 알아보기
일자리가 절망적 인 직원 (모든 직업)은 사실 너무 오래 지나지 않아 환경 친화적 인 목초지에서 벗어날 가능성이 있습니다. 채용 프로세스 중에 과잉 후보자가 왜 당신이 고용하고있는 직업에 관심이 있는지 알아내는 데 시간을 할애하십시오. 다음과 같은 이유로 직원들이 합법적으로 기술 수준보다 낮은 직업을 원하기도합니다.
- 그들은 잠시 동안 노동력에서 벗어 났고 다시 들어가려고합니다. 예를 들어, 몇 년 동안 쉬는 어린 자녀를 둔 부모는 자신의 경험 수준보다 낮은 직업을 찾아 기술을 연마 할 수 있습니다.
- 그들은 지루해하고 직업 자극을 원하는 퇴직자이지만 이전 직무의 모든 스트레스를 원하지는 않습니다.
- 그들은 직업이나 산업을 바꾸고 있으며 기초에서 새로운 일자리를 배울 수 있도록보다 엔트리 레벨의 직책을 맡을 용의가 있습니다.
다른 사람들로부터 자신의 자격을 숨기려고하지 마라.
과 자격을 갖춘 직원을 고용하는 경우,이 연구는 자신의 경험을 저버리지 말 것을 제안합니다. 대신, 그것을 재생하십시오. 이것은 신입 사원을 소중하게 생각하게 할뿐만 아니라 나머지 팀원들이 더 높은 수준에서 수행하도록 장려합니다.
공동 작업 장려
이 연구는 직장 공동 작업이 많을수록 과도한 자격을 갖춘 직원이 직장 동료에게 미치는 영향을 긍정적으로 보여줍니다. 과도한 자격을 갖춘 직원은 다른 직원과 긴밀히 협력하여 나머지 그룹에 활기를 불어 넣는 방식으로 기술과 경험을 공유 할 수 있습니다.
발전을위한 기회 창출
과 자격을 갖춘 근로자가 당신에게 직업을 신청하는 동기가 무엇이든간에, 성장할 수있는 기회가 충분하지 않으면 어떤 시점에서 가려움증을 앓게됩니다. 과 자격을 갖춘 직원을 고용할지 여부를 고려할 때 현재와 미래의 비즈니스 성장을 돕기 위해 자신의 기술을 어떻게 활용할 수 있는지 생각하십시오.
과 자격을 갖춘 직원을 고용 한 적이 있습니까?
Shutterstock을 통한 도면 사용
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