이 5 가지 팁으로 성공적인 비즈니스 팀 구축

solopreneur로서, 당신은 그렇게 많이 할 수 있습니다. 그러나 비즈니스가 성장함에 따라 직원을 확대해야합니다. 원하는 사람들을 찾아 고용하면 귀사가 더 빨리 성공할 수 있습니다.

여기서 우리는 귀사가 우수한 인재를 찾는데 도움이 될뿐만 아니라 귀사에 기득권을 느끼고 번창하도록 돕기 위해 5 가지 팁을 살펴 봅니다.

1. 당신이 필요로하는 것을 아십시오.

팀을 완성하기 위해 필요한 스킬 셋을 정확히 찾아냅니다. 각 사람은 약간 다른 배경과 경험을 가져야 서로 보완 할 수 있습니다. 그러나 정말로 당신의 필요를 깊이있게 훈련하십시오. 소셜 미디어에 기술이있는 사람을 고용해야합니까? 어떤 특정 소셜 사이트에 도움이 필요합니까? 귀하의 필요 사항에 대해 더 많이 알수록 귀하의 고용은 더 잘 맞을 것입니다.

$config[code] not found

또한 어떤 유형의 직원이 필요한지 고려하십시오. 팀에 추가 될 때마다 정규 직원이 될 필요는 없습니다. 한 분야의 요구 사항이 풀 타임보다 적 으면 파트 타임, 인턴 또는 프리랜서를 고용 할 수 있습니다.

2. 너의 네트워크를 보라.

취업 게시판을 치고 다음 신입 사원을 찾으려면 네트워크에 추천을 요청하십시오. 그들은 고용하기가 더 쉬우 며, 승선하는 것이 더 빠르며, 1 년에 회사에 돌아간 후 46 %의 유지율을 유지합니다. 회사에 적합한 재능을 알고 있다면 동료, 친구, 직원, 가족 및 비즈니스 담당자에게 문의하십시오.

3. 온 보딩 프로세스 설정

더 많은 교육 자료 및 프로세스를 설정할수록 새로운 채용이 귀하의 회사에 익숙해지고 귀하 팀의 생산적인 구성원이되기 시작하는 속도가 빨라집니다. 귀사에 대한 일반적인 교육 자료는 물론 채용하려는 역할에 맞는 자료도 준비하십시오.

프리랜서 또는 대행사와 함께 일할 계획이라면, 도움이되는 모든 문서, 로그인 정보 및 세부 정보에 대한 액세스 권한을 제공하십시오.

4. 팀 육성 활동

한 사람을 고용하는 것은 작은 성공입니다. 팀과 통합하는 것도 또 다른 방법입니다. 채용 절차 전반에 걸쳐 팀에 알리고 기분이 좋고 새로 추가 된 팀과 연결되어 있는지 확인하십시오. 팀 구성원 간의 의사 소통을 권장하고 함께 이벤트에 참석하거나 일을 마치고 저녁을 먹는 것과 같은 팀 구성 활동을 설정하는 것을 고려하십시오.

비즈니스 소유자 인 귀하가 팀과 일상적으로 관여하지 않더라도 서로 자신의 관계를 구축하고 육성 할 수 있도록 남겨두기를 원합니다.